人才战略

 

胜利油田始终把人才资源作为促进油田发展的第一资源,紧紧围绕油田“建设一流企业、打造胜利高地”战略目标,牢固树立“依靠人才强企、建设人才强企”理念,大力推进人才强企战略,不断完善选才、育才、用才、聚才等工作机制,努力培养和造就一支业务精湛、创新求实、敬业奉献的人才队伍,把各方面优秀人才引向价值创造主战场,为推动油田高质量发展提供坚强人才支撑。

人才聚集战略。着眼油田发展需要,坚持引才与引智并举,推进“人才特区”建设,用政策、事业、平台广泛聚集各类优秀人才,助力油田创新发展。严把高校毕业生引进质量关,统筹比对毕业生的基本素质、专业能力和发展潜质,精选优配。完善市场化引才机制,深化引智平台建设,设立“海外特聘专家”岗位,依托国家、集团公司以及山东省人才引进政策,采取协议引进、项目聘用、一事一聘等灵活多样的形式,柔性引进油田发展急需的人才。发挥油田“全国优秀博士后科研工作站”品牌优势,引进高水平青年创新人才。依托“院士专家工作站”,聘请院士、国内知名专家担任油田高级顾问,提供技术指导。深化人才资源流动配置,扎实做好专业化整合中的干部配置,稳妥推进分离办社会职能中的人员移交安置。充实采油管理区和科研单位技术力量,保障重点单位、重点工程、重点项目的人才需要,让人才“走出去”“动起来”“活起来”。

人才开发战略。适应油田高质量发展战略需要,坚持高端引领和整体开发相统一,大力实施人才培养系列工程,促使人才规模、质量和结构与油田发展相互协调适应。强化专家高端培养,做好院士培育工作,建立院士后备队伍,支持领衔攻关国家重大课题项目,推荐到国家级“科学家工作室”、院士团队等高层次创新平台工作研修,提升知名度和影响力。实施领军专家培育工程,分层选拔能力突出、有培养潜力的专业技术人员,推荐参加国内外高水平学术技术交流,优先安排承担集团公司级以上课题项目。深化“专家创新工作室”等特色人才团队建设,培养造就素质优良、结构优化、梯次衔接、作用突出的高层次人才队伍。强化青年人才精准培养,全成长周期关注人才成长发展,实施个性化培养措施,推动人才从“广种薄收”向“精种精收”转变。拓展“名师带高徒”“导师带徒”形式内容,扩展“金钥匙”技术竞赛专业范围,创新跨岗位、跨单位交流锻炼平台,培养专才和复合型人才。 建设培训“四大体系”,以职业成长台阶为节点,分层分类建立“递进式”培训项目体系;动态追踪新理念新技术新工艺前沿,建立“演进式”培训课程体系;对重点骨干人才采取“结业不毕业”的深度培养,建立“掘进式”培训实施体系;多维度开展培训监督评价,建立“跟进式”培训评估体系,持续提升培训质量效益。

人才使用战略。坚持以用为本、用当其时,以用好用活人才、提高人才效能为主线,不断优化人才使用机制,为各类人才提供广阔的施展才华平台,最大限度地激发人才的创新创造活力。深化完善人才成长通道建设,健全通道体系,调整优化专业技术序列,规范职位设置,理顺层级关系,拓展专业领域,明确职位晋升和贯通规范,完善纵向畅通、横向贯通的人才成长通道,明确工作分工及职责,健全配套管理办法,进一步挑高人才成长空间。拓展专家作用发挥载体,实行科技项目竞争和项目负责人、技术首席竞聘并行制度。调整充实油田专家委员会、油田技师协会,分项目组建专家组,对重点项目课题、方案设计等审核把关,发挥智囊参谋作用。以专家、技能大师、劳动模范为带头人组建“创新工作室”,做到出成果、出人才、出效益;开展“高级专家论坛”“胜利专家行”“技能大师基层授艺解难”等活动,解决生产科研技术瓶颈和疑难问题,发挥技术服务作用。创新职称评审、专业技术人才考核、职业技能鉴定等人才评价体系建设,突出价值创造,分类推进人才评价机制改革,建立以能力和业绩为导向、重在社会和业内认可的人才评价机制。

人才激励战略。坚持物质激励和精神激励齐头并举,让优秀人才在激励中有干头、有甜头、有奔头,有更多“获得感”,迸发出更大动力和活力。加强科技创新奖励力度,建立局长总经理奖励基金,对主持重大科研项目、获得重大科技成果、取得重大发现和技术突破的专家进行奖励。以人才姓名命名攻关团队、科研成果或实验室,充分调动科技人员创新创造的积极性。加强荣誉表彰激励力度,开展“科技英才奖”“学术技术带头人”“优秀青年知识分子”“油田技术能手”“青年岗位能手”等特色评选活动,培育形成以中国工程院院士、新世纪百千万工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、中华技能大奖获得者等为领军的高层次人才队伍,不断增强人才成就感、荣誉感。探索建立“菜单式”福利制度,从职业发展、生活服务、健康支持等方面提供福利菜单,满足各类人才多层次、个性化需求。加强对专家的政治引领和吸纳,开展党委和组织部门联系专家和优秀人才工作,推荐优秀人才担任各级党代表、人大代表、政协委员,定期组织健康查体、休假,加大优秀人才典型事迹宣传力度,让各类人才有地位、有发展、有成就。​