人才战略

胜利油田始终把人才资源作为促进油田发展的第一资源,聚焦油田“建设领先企业、打造百年胜利”任务目标,围绕油田“五大战略、三大目标”总体部署,进一步推进实施人才强企工程,持续强化三支人才队伍建设,努力打造数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化人才队伍,为油田高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

人才聚集战略。着眼油田发展需要,坚持引才与引智并举,用政策、事业、平台广泛聚集各类优秀人才,助力油田创新发展。严把高校毕业生引进质量关,聚焦勘探开发主业,突出新能源、新材料产业,坚持“三个优先”,优先选择重点院校、优先选择主干专业、优先选择岗位匹配度高的毕业生,提升引才标准,提高引才质量,硕士研究生和“双一流学科”毕业生引进比例达到70%以上。拓展社会成熟人才引进渠道,通过集团公司“双百计划”、油田“特聘专家”等平台,在深层油气、页岩油气、智能油田、新能源、绿色低碳等领域引进油田发展急需的高层次人才。油田博士后工作站是全国招收规模最大的油田企业博士后工作站,发挥油田“全国优秀博士后科研工作站”品牌优势以及青岛科技交流中心地域优势,引进高水平青年创新人才。依托“院士专家工作站”,聘请院士、国内知名专家担任油田高级顾问,提供技术指导。建立人才市场化配置机制,完善油田人力资源优化配置平台,畅通流动通道,实现用人单位和各类人才依据市场规则、市场价格双向选择、竞争择优,引导人才向发挥专业专长、生产科研一线、价值创造领域流动。

人才开发战略。以油田发展战略目标为引领,对标油田高质量发展对人才队伍建设的新要求,加快培养储备满足油田发展需要的各类优秀人才,支撑油田全面进步、永续发展。聚焦毕业生源头培养,做实三年“基础培养”,实行“一人一策”精准培养,促进毕业生综合素质和业务能力全面提升,加大选拔使用力度,对工作表现突出、有较大发展潜力的毕业生优先选聘、单列选聘,加快优秀人才成长步伐。聚焦管理人才复合培养,注重政治理论培训和党性教育,严明政治纪律和政治规矩,锤炼政治素质;强化专业知识学习,岗位、专业交流历练,全面提升业务能力;注重在重点工作、艰苦复杂环境培养锻炼人才,推进基层管理人员常态化挂职锻炼,推荐参加“三百三千”实践锻炼,开阔视野,增长才干。聚焦专业技术人才系统培养,落实“管业务管人才”职责,制定实施系统性、针对性的人才培养方案,分系统加强人才队伍建设;分阶段制定系统化培养措施,起步期人才实行打基础全业务流程培养,成长期人才实行筑长板全专业线条培养,成熟期人才实行高端化自主培养;明确培养主题和目标,通过分专业业务培训,常态化交流锻炼,创新型企业参观学习等,提升人才专业、实践和创新能力。聚焦技能操作人才精准培养,加强高技能岗位人员选聘管理,完善职业技能等级体系标准,加强青年技师人才专项培养,扩大高技能人才队伍规模;大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,注重提升新业务和大岗位素质,全力推进大工种建设,为青年技能人才提质强基;建设综合性技能创新工作室,实施分层、分级、分类师带徒培养,举办职业技能竞赛和全员岗位练兵,推动技能人才综合素质提升。

人才使用战略。坚持以用为本、用当其时,以用好用活人才、提高人才效能为主线,不断优化人才使用机制,为各类人才提供广阔的施展才华平台,最大限度地激发人才的创新创造活力。2005年至今,始终坚持不断完善人才成长通道建设,健全通道体系,统筹推进管理、专业技术、技能操作人才队伍建设,规范三支队伍职位层级体系,明确职位对应关系、职位晋升和贯通规范,完善纵向畅通、横向贯通的人才成长通道,明确工作分工及职责,健全配套管理办法,进一步挑高人才成长空间。在科技创新急需、创效潜力大的领域,特别是“卡脖子”技术项目领域,加大高层次专家选聘力度。目前,油田有2名集团公司首席专家、18名集团公司高级专家、10名油田首席专家、172名油田高级专家、359名直属单位首席专家、12名集团公司技能大师、3名油田首席技师、22名油田技能大师,88名直属单位首席技师、410名主任技师。加强专家聘后管理,明确专家工作关系,建立配套工作机制,协同推动专家作用发挥。拓展专家创新攻关载体,实行科技项目竞争和项目负责人、技术首席竞聘并行制度。调整充实油田专家委员会、油田技师协会,参与或牵头组织制定油田“十四五”发展规划、编制重大方案、攻关重大项目等工作,发挥智囊参谋作用。以专家、技能大师、劳动模范为带头人组建“创新工作室”,做到出成果、出人才、出效益;开展“高级专家论坛”“胜利专家行”“名师带高徒”“技能大师基层授艺解难”等活动,解决生产科研技术瓶颈和疑难问题,发挥人才技术服务作用。创新职称评审、专业技术人才考核、职业技能等级认定等人才评价体系建设,突出价值创造,分类推进人才评价机制改革,建立以能力和业绩为导向、重在社会和业内认可的人才评价​​机制。

人才激励战略。坚持物质激励和精神激励齐头并举,让优秀人才在激励中有干头、有甜头、有奔头,有更多“获得感”,迸发出更大动力和活力。持续优化人才发展环境。大力弘扬科学家精神,加强对专家人才的政治引领和政治吸纳,积极推荐专家参选“两代表一委员”,注重在专家人才中发展党员,扎实推进党委联系专家工作,油田各级党委和组织人事部门联系专家人才1100余人。开展“科技英才奖”“优秀青年人才奖”“胜利新星奖”等评选,积极推荐优秀人才参加高层次专家荣誉称号评选。组织专家开展健康查体和休假疗养,营造爱才敬才良好环境。加大薪酬激励力度。锚定同类型领先科研机构开展业绩薪酬双对标,持续加大科研单位工资总额投放力度,2021年科技奖励2.49亿元,重点实施科技成果及转化、勘探商业储量发现和“揭榜挂帅”制项目等体系化考核奖励。发挥激励性年金对骨干人才拴心留人的作用,重点奖励科研成果获得者,吸引和稳定关键核心人才。强化持续表彰激励,开展“科技英才奖”“优秀青年人才奖”“胜利新星奖”“油田技能大奖”、“技能大师创新工作室”等评选。以人才姓名命名攻关团队、科研成果或实验室,充分调动科技人员创新创造的积极性。落实职称评审“3530”政策,对取得突破性业绩的青年人才,可不受资历限制直接申报评审正高、副高级职称。培育形成以中国工程院院士、新世纪百千万工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、中华技能大奖获得者等为领军的高层次人才队伍,不断增强人才成就感、荣誉感。探索建立“菜单式”福利制度,从职业发展、生活服务、健康支持等方面提供福利菜单,满足各类人才多层次、个性化需求。

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