胜利油田始终把人才资源作为促进油田发展的第一资源，聚焦油田“建设领先企业、打造百年胜利”任务目标，围绕油田“五大战略、三大目标”总体部署，进一步推进实施人才强企工程，持续强化三支人才队伍建设，努力打造数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化人才队伍，为油田高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

人才聚集战略。着眼油田发展需要，坚持引才与引智并举，用政策、事业、平台广泛聚集各类优秀人才，助力油田创新发展。严把高校毕业生引进质量关，聚焦勘探开发主业，突出新能源、新材料产业，坚持“三个优先”，优先选择重点院校、优先选择主干专业、优先选择岗位匹配度高的毕业生，提升引才标准，提高引才质量，硕士研究生和“双一流学科”毕业生引进比例达到70%以上。拓展社会成熟人才引进渠道，通过集团公司“双百计划”、油田“特聘专家”等平台，在深层油气、页岩油气、智能油田、新能源、绿色低碳等领域引进油田发展急需的高层次人才。油田博士后工作站是全国招收规模最大的油田企业博士后工作站，发挥油田“全国优秀博士后科研工作站”品牌优势以及青岛科技交流中心地域优势，引进高水平青年创新人才。依托“院士专家工作站”，聘请院士、国内知名专家担任油田高级顾问，提供技术指导。建立人才市场化配置机制，完善油田人力资源优化配置平台，畅通流动通道，实现用人单位和各类人才依据市场规则、市场价格双向选择、竞争择优，引导人才向发挥专业专长、生产科研一线、价值创造领域流动。

人才开发战略。以油田发展战略目标为引领，对标油田高质量发展对人才队伍建设的新要求，加快培养储备满足油田发展需要的各类优秀人才，支撑油田全面进步、永续发展。聚焦毕业生源头培养，做实三年“基础培养”，实行“一人一策”精准培养，促进毕业生综合素质和业务能力全面提升，加大选拔使用力度，对工作表现突出、有较大发展潜力的毕业生优先选聘、单列选聘，加快优秀人才成长步伐。聚焦管理人才复合培养，注重政治理论培训和党性教育，严明政治纪律和政治规矩，锤炼政治素质；强化专业知识学习，岗位、专业交流历练，全面提升业务能力；注重在重点工作、艰苦复杂环境培养锻炼人才，推进基层管理人员常态化挂职锻炼，推荐参加“三百三千”实践锻炼，开阔视野，增长才干。聚焦专业技术人才系统培养，落实“管业务管人才”职责，制定实施系统性、针对性的人才培养方案，分系统加强人才队伍建设；分阶段制定系统化培养措施，起步期人才实行打基础全业务流程培养，成长期人才实行筑长板全专业线条培养，成熟期人才实行高端化自主培养；明确培养主题和目标，通过分专业业务培训，常态化交流锻炼，创新型企业参观学习等，提升人才专业、实践和创新能力。聚焦技能操作人才精准培养，加强高技能岗位人员选聘管理，完善职业技能等级体系标准，加强青年技师人才专项培养，扩大高技能人才队伍规模；大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，注重提升新业务和大岗位素质，全力推进大工种建设，为青年技能人才提质强基；建设综合性技能创新工作室，实施分层、分级、分类师带徒培养，举办职业技能竞赛和全员岗位练兵，推动技能人才综合素质提升。

人才使用战略。坚持以用为本、用当其时，以用好用活人才、提高人才效能为主线，不断优化人才使用机制，为各类人才提供广阔的施展才华平台，最大限度地激发人才的创新创造活力。2005年至今，始终坚持不断完善人才成长通道建设，健全通道体系，统筹推进管理、专业技术、技能操作人才队伍建设，规范三支队伍职位层级体系，明确职位对应关系、职位晋升和贯通规范，完善纵向畅通、横向贯通的人才成长通道，明确工作分工及职责，健全配套管理办法，进一步挑高人才成长空间。在科技创新急需、创效潜力大的领域，特别是“卡脖子”技术项目领域，加大高层次专家选聘力度。目前，油田有2名集团公司首席专家、18名集团公司高级专家、10名油田首席专家、172名油田高级专家、359名直属单位首席专家、12名集团公司技能大师、3名油田首席技师、22名油田技能大师，88名直属单位首席技师、410名主任技师。加强专家聘后管理，明确专家工作关系，建立配套工作机制，协同推动专家作用发挥。拓展专家创新攻关载体，实行科技项目竞争和项目负责人、技术首席竞聘并行制度。调整充实油田专家委员会、油田技师协会，参与或牵头组织制定油田“十四五”发展规划、编制重大方案、攻关重大项目等工作，发挥智囊参谋作用。以专家、技能大师、劳动模范为带头人组建“创新工作室”，做到出成果、出人才、出效益；开展“高级专家论坛”“胜利专家行”“名师带高徒”“技能大师基层授艺解难”等活动，解决生产科研技术瓶颈和疑难问题，发挥人才技术服务作用。创新职称评审、专业技术人才考核、职业技能等级认定等人才评价体系建设，突出价值创造，分类推进人才评价机制改革，建立以能力和业绩为导向、重在社会和业内认可的人才评价​​机制。

人才激励战略。坚持物质激励和精神激励齐头并举，让优秀人才在激励中有干头、有甜头、有奔头，有更多“获得感”，迸发出更大动力和活力。持续优化人才发展环境。大力弘扬科学家精神，加强对专家人才的政治引领和政治吸纳，积极推荐专家参选“两代表一委员”，注重在专家人才中发展党员，扎实推进党委联系专家工作，油田各级党委和组织人事部门联系专家人才1100余人。开展“科技英才奖”“优秀青年人才奖”“胜利新星奖”等评选，积极推荐优秀人才参加高层次专家荣誉称号评选。组织专家开展健康查体和休假疗养，营造爱才敬才良好环境。加大薪酬激励力度。锚定同类型领先科研机构开展业绩薪酬双对标，持续加大科研单位工资总额投放力度，2021年科技奖励2.49亿元，重点实施科技成果及转化、勘探商业储量发现和“揭榜挂帅”制项目等体系化考核奖励。发挥激励性年金对骨干人才拴心留人的作用，重点奖励科研成果获得者,吸引和稳定关键核心人才。强化持续表彰激励，开展“科技英才奖”“优秀青年人才奖”“胜利新星奖”“油田技能大奖”、“技能大师创新工作室”等评选。以人才姓名命名攻关团队、科研成果或实验室，充分调动科技人员创新创造的积极性。落实职称评审“3530”政策，对取得突破性业绩的青年人才，可不受资历限制直接申报评审正高、副高级职称。培育形成以中国工程院院士、新世纪百千万工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、中华技能大奖获得者等为领军的高层次人才队伍，不断增强人才成就感、荣誉感。探索建立“菜单式”福利制度，从职业发展、生活服务、健康支持等方面提供福利菜单，满足各类人才多层次、个性化需求。