胜利油田始终把人才资源作为促进油田发展的第一资源，紧紧围绕油田“建设一流企业、打造胜利高地”战略目标，牢固树立“依靠人才强企、建设人才强企”理念，大力推进人才强企战略，不断完善选才、育才、用才、聚才等工作机制，努力培养和造就一支业务精湛、创新求实、敬业奉献的人才队伍，把各方面优秀人才引向价值创造主战场，为推动油田高质量发展提供坚强人才支撑。

人才聚集战略。着眼油田发展需要，坚持引才与引智并举，推进“人才特区”建设，用政策、事业、平台广泛聚集各类优秀人才，助力油田创新发展。严把高校毕业生引进质量关，统筹比对毕业生的基本素质、专业能力和发展潜质，精选优配。完善市场化引才机制，深化引智平台建设，设立“海外特聘专家”岗位，依托国家、集团公司以及山东省人才引进政策，采取协议引进、项目聘用、一事一聘等灵活多样的形式，柔性引进油田发展急需的人才。发挥油田“全国优秀博士后科研工作站”品牌优势，引进高水平青年创新人才。依托“院士专家工作站”，聘请院士、国内知名专家担任油田高级顾问，提供技术指导。深化人才资源流动配置，扎实做好专业化整合中的干部配置，稳妥推进分离办社会职能中的人员移交安置。充实采油管理区和科研单位技术力量，保障重点单位、重点工程、重点项目的人才需要，让人才“走出去”“动起来”“活起来”。

人才开发战略。适应油田高质量发展战略需要，坚持高端引领和整体开发相统一，大力实施人才培养系列工程，促使人才规模、质量和结构与油田发展相互协调适应。强化专家高端培养，做好院士培育工作，建立院士后备队伍，支持领衔攻关国家重大课题项目，推荐到国家级“科学家工作室”、院士团队等高层次创新平台工作研修，提升知名度和影响力。实施领军专家培育工程，分层选拔能力突出、有培养潜力的专业技术人员，推荐参加国内外高水平学术技术交流，优先安排承担集团公司级以上课题项目。深化“专家创新工作室”等特色人才团队建设，培养造就素质优良、结构优化、梯次衔接、作用突出的高层次人才队伍。强化青年人才精准培养，全成长周期关注人才成长发展，实施个性化培养措施，推动人才从“广种薄收”向“精种精收”转变。拓展“名师带高徒”“导师带徒”形式内容，扩展“金钥匙”技术竞赛专业范围，创新跨岗位、跨单位交流锻炼平台，培养专才和复合型人才。 建设培训“四大体系”，以职业成长台阶为节点，分层分类建立“递进式”培训项目体系；动态追踪新理念新技术新工艺前沿，建立“演进式”培训课程体系；对重点骨干人才采取“结业不毕业”的深度培养，建立“掘进式”培训实施体系；多维度开展培训监督评价，建立“跟进式”培训评估体系，持续提升培训质量效益。

人才使用战略。坚持以用为本、用当其时，以用好用活人才、提高人才效能为主线，不断优化人才使用机制，为各类人才提供广阔的施展才华平台，最大限度地激发人才的创新创造活力。深化完善人才成长通道建设，健全通道体系，调整优化专业技术序列，规范职位设置，理顺层级关系，拓展专业领域，明确职位晋升和贯通规范，完善纵向畅通、横向贯通的人才成长通道，明确工作分工及职责，健全配套管理办法，进一步挑高人才成长空间。拓展专家作用发挥载体，实行科技项目竞争和项目负责人、技术首席竞聘并行制度。调整充实油田专家委员会、油田技师协会，分项目组建专家组，对重点项目课题、方案设计等审核把关，发挥智囊参谋作用。以专家、技能大师、劳动模范为带头人组建“创新工作室”，做到出成果、出人才、出效益；开展“高级专家论坛”“胜利专家行”“技能大师基层授艺解难”等活动，解决生产科研技术瓶颈和疑难问题，发挥技术服务作用。创新职称评审、专业技术人才考核、职业技能鉴定等人才评价体系建设，突出价值创造，分类推进人才评价机制改革，建立以能力和业绩为导向、重在社会和业内认可的人才评价机制。

人才激励战略。坚持物质激励和精神激励齐头并举，让优秀人才在激励中有干头、有甜头、有奔头，有更多“获得感”，迸发出更大动力和活力。加强科技创新奖励力度，建立局长总经理奖励基金，对主持重大科研项目、获得重大科技成果、取得重大发现和技术突破的专家进行奖励。以人才姓名命名攻关团队、科研成果或实验室，充分调动科技人员创新创造的积极性。加强荣誉表彰激励力度，开展“科技英才奖”“学术技术带头人”“优秀青年知识分子”“油田技术能手”“青年岗位能手”等特色评选活动，培育形成以中国工程院院士、新世纪百千万工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、中华技能大奖获得者等为领军的高层次人才队伍，不断增强人才成就感、荣誉感。探索建立“菜单式”福利制度，从职业发展、生活服务、健康支持等方面提供福利菜单，满足各类人才多层次、个性化需求。加强对专家的政治引领和吸纳，开展党委和组织部门联系专家和优秀人才工作，推荐优秀人才担任各级党代表、人大代表、政协委员，定期组织健康查体、休假，加大优秀人才典型事迹宣传力度，让各类人才有地位、有发展、有成就。​