业务介绍  
矿区服务

“十四五”以来,胜利油田后勤服务系统聚焦全方位深层次推进“六大战略、三大目标”,加快构建新型后勤服务管理体系,以资源优化、提质增效为核心,以建设区域统筹的关心关爱员工服务平台、后勤服务管理平台、油地融合协调平台为载体,以专业化服务力量为支撑,以管理提效、服务提质、环境提升为重点,全力推动后勤服务质量变革、效率变革、动力变革,不断提升服务油田主业、服务基层一线、服务员工群众的能力,为油田建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展提供坚实后勤保障。

突出优化增效,着力提升矿区管理维护水平。立足最大限度盘活现有资产资源,以土地、房屋为重点,在更宽领域、更大范围、更深层次实施全要素资产资源优化,提高集约化管理水平。加快区域性食堂公寓建设,实施办公用房市场化配置,开展标准化服务和信息化提升,全面提升后勤服务保障能力。

突出优质高效,着力提升员工服务水平。规范基础服务,拓展增值服务,优化服务方式,推进服务标准化、规范化、信息化,提高服务的可及性、便捷性、体验感。精简资料要件,缩短办理流程,加强信息化手段应用,依托线上服务提升服务质效。推行延时服务、代办服务、自助快办,拓展志愿服务、上门服务、预约服务、错时服务,建立员工服务业务协调和一体推进机制,实现从“就近办、一站办”向“一窗办、马上办”提升,最大限度便民利民惠民,不断提升员工群众获得感、幸福感。

突出健康为本,着力提升员工健康管理水平。强化员工职业健康、身体健康、心理健康协调机制,贯通健康体检、健康评估、健康教育、健康促进、监护干预和全民健身全环节全链条。强化健康重点人员管理,建立员工健康分级管理制度。加强职业健康管理,做好疫情转段防控工作,推进职业病危害场所分级分类管控,及时调整职业禁忌人员,做好EAP工作,持续建设健康企业。

突出合作共赢,着力提升油地融合发展水平。坚持“政府主导、企业所能、融合共赢、群众受益”,打造和谐共赢的新型油地关系,在融入区域经济社会发展大格局中持续发挥服务协调机构区域统筹作用。协调做好油地融合发展项目落实,配合做好城市更新、公共服务资源优化提升等工作。

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