“十四五”以来，胜利油田后勤服务板块深入贯彻习近平总书记视察油田、九江石化重要指示精神，认真落实油田党委“6335”发展战略、“1337”系统工程决策部署，聚焦主责主业，坚持服务为本，突出价值引领，以资源优化、提质增效为核心，以专业化、市场化、社会化为方向，完善运行机制，推动服务提质、管理提效、环境提升，不断增强服务油田主业、服务基层一线、服务员工群众的能力，为助力“端牢能源饭碗”、巩固心齐气顺劲足家和良好局面贡献后勤力量。

（一）突出迭代升级，提升员工服务水平。坚持需求导向，在做实83项服务员工事项基础上，以胜采员工服务大厅为试点，完善文化环境创设，开展智能化提升，梳理近200项“政务服务市民、社区服务居民、社会服务全民”高频项目，整理形成需求清单、资源清单和服务清单，建立帮办、代办、指引办机制，让员工群众的操心事在服务大厅都能够获得答案和办理路径，把服务大厅打造成“胜利人之家”。用好区域资源，拓展子女托管、区域文体活动等服务阵地，累计提供托管服务3200人次、开展各类文体活动110场次。

（二）突出优质高效，提升专业化后勤服务水平。紧贴主业所需，聚焦“办好基层食堂吃好工作一餐”，完善构建“中央厨房+区域食堂+微厨房”餐食供给体系和“共享餐厅+卫星餐厅+就餐点”服务保障网络，试点推广“微厨房”建设，全面应用刷脸就餐系统，餐线菜品持续丰富，基本实现全员覆盖、区域共享、一脸通行、就近就餐。做好人才公寓功能完善，主动适应引进人才年轻化、个性化趋势，增设书吧、影音室、活动室、微厨房等功能房间，细化服务标准，提升环境品质，营造温馨舒适、拴心留人的住宿环境。深挖油气生产运行全链条中的物业需求，拓展井场环境治理、长期护理等服务项目，引进洗地机器人等新型现代装备，擦亮“油之翼”“职安心”品牌，让主业单位心无旁骛增储稳油上产。聚焦急难愁盼，加强与地方政府沟通协调保障热源，做实“一站一策”“冬病夏治”提升方案，供暖效果明显改善。持续推动公共服务均等化、房产办证工作，协调推动移交小区电动自行车停车棚和充电设施建设，让员工群众享受到企业、政府双重关爱。

（三）突出优化增效，提升矿区管理水平。贯彻“三提一控一降”总要求，强化全过程投资成本管控，优化简化设计，加强利旧修旧，完善清单计价，把投资成本控到最优，全面提高油区生产办公配套、矿区美好生活品质，确保改出成效。坚持集中、集约、共享，建立健全办公用房一体管理、市场配置、常态盘活机制，推动办公用房高效盘活利用，提高公有房屋使用效率。完善岗位安全生产责任和工作任务清单，全面压实主体责任、监督责任和专业管理责任。加强基层基础工作，做好生态环境保护，培育安全文化，打造绿色后勤，努力提升本质安全环保水平，实现“三零”目标。

（四）突出全面全员，提升健康管理水平。协调推进职业健康、身体健康、心理健康“三健协同”和健康评估、健康教育、健康干预、健康促进和全民健身“五健联动”，进一步优化餐饮服务、改善生活方式、改善生产方式，全方位、全生命周期维护员工健康。扎实推动健康服务资源下沉，以班站为单元建立健康管理网格，探索开展边远矿区远程健康咨询服务，加快完善健康驿站建设，促进健康驿站服务提质提效、走深走实。加快员工健康管理信息系统建设，加强健康状况日常评估，细化落实好弹性体检措施、重点人员“一人一策”监护干预措施和重点慢病监管措施，进一步提升员工健康素养和健康水平。

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