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发展战略

——价值引领战略价值引领战略是重中之重,要作为油田第一战略长期坚持,一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动。把价值思维、效益观念贯穿生产经营管理全过程,完善“经营绩效+风险管控责任”考核体系,推动结构围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价,让每个单位都成为利润中心,每个班组都成为创效单元,每名员工都能创造价值。

——创新驱动战略。推进科技、改革、管理、文化创新,增强企业活力和动力。突出科技驱动,深化基础理论攻关、实用技术配套、成熟技术集成、前瞻技术储备,提高科技支撑引领能力,持续增加优质储量、效益产能和经济可采储量。突出管理驱动,深化结构调整,优化管理流程,提升管理效率,夯实管理基础,提升管控执行能力。突出人才驱动,深化人才体制机制改革,完善人才选拔培养、考核激励措施办法,激发创新创造活力。

——资源优化战略。发挥油田老企业、大企业的底蕴和优势,让所有资源都流动起来,价值发挥到最优、作用发挥到最大。坚持市场化原则,统筹效益、效率、效能优化,追求价值最大化。聚焦油气资源,多找优质规模储量、多产效益油。完善人力资源优化和设备资产优化“两个机制”,用好油田内外部“两种资源”,对内促进合理流动,对外加强市场合作,提升保障创效能力。

——绿色低碳战略。牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”“绿水青山就是金山银山”理念,强化安全环保责任制,构建安全环保工作长效机制,夯实本质安全基础,大力推进节能、减排、降碳,全力打造安全生产型、高效低耗型、清洁环保型企业,做到内有实力、外树形象,对人民负责、作好央企表率。

——合作双赢战略。对油田内外资源进行开放式、多层次合作,在更大范围内优势互补、互利双赢。加强管理局有限公司、油田分公司、石油工程公司分工协作,深化油田各板块、各单位、各层级交流合作,规范支持改制企业,推动抱团取暖、协调发展。加强油地合作,推进企业办社会职能移交,发挥对区域经济的辐射带动作用,实现互惠互利、融合发展。加强油田与央企、地方企业的市场合作,做到优势互补、共同发展。