胜利油田“六大战略”

——价值引领战略。牢牢把握做强做优做大要求，更加注重央企担当，把保障国家能源安全作为核心价值体现，把价值思维、效益观念贯穿生产经营各领域全过程。坚持用价值引领发展、衡量作为、体现担当，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，在建设现代化产业体系中走在前列，在端牢能源饭碗中当好主力，在助推区域经济社会发展中作出央企贡献。

——创新驱动战略。牢牢把握创新是第一动力，更加注重开放高效，坚定不移靠创新拓资源、增产量、提效率、激活力。坚持科技创新强动能、改革创新提效能，推动理论技术、体制机制、业态模式、经营管理等全方位创新，不断聚集发展新要素、释放发展新动力、打造发展新引擎。

——资源优化战略。牢牢把握市场化改革方向，更加注重资源整合优化，用好内外“两种资源”“两个市场”，整体提升资源、资本效率效能效益。坚持市场化配置资源、平台化整合资源，对内促进要素高效流动，对外加快平台化发展，整合利用内外部各种有形无形资源创造更大价值。

——绿色低碳战略。牢牢把握绿色发展趋势，更加注重供用能结构调整和质量标准提升，建设绿色油田，塑造良好国企形象。坚持既要能源安全又要绿色发展、既发展生产又保护环境，强化节能降耗减排，推进油气资源清洁高效开发、各类资源节约集约利用，提升能源供给质量、利用效率和减碳水平。

——人才强企战略。牢牢把握人才是第一资源，更加注重人才支撑产业发展，整体提升人力资源效能，做到人才成就企业、企业造就人才。坚持紧跟产业发展优化人才布局、建强人才方阵，搭建人才作用发挥平台，完善人才服务保障激励体系，促进人才全面发展、增强支撑保障能力。

——合作双赢战略。牢牢把握开放合作发展大势，更加注重内引外联，高质量走出去、高水平引进来，合作共赢谋发展。坚持开门开放办企业，深化互利合作，加大各领域业务协同力度，加强企地合作、企企合作、企校合作，发挥油田技术、品牌、人才等优势，提高全产业链价值创造能力。

胜利油田“三大目标”

——能源保障能力质量全方位提升。油气储量产量保持箭头向上、稳中有升，力争年均新增三级储量重上“三个1亿吨”，原油、天然气年产量分别达到并保持在2400万吨和7.0亿立方米以上，盈亏平衡点降至45美元/桶；新能源产业快速发展，多元多模式储能体系加速构建，用能结构持续优化，分公司直接能耗中新能源占比达40%以上；炼化转型增值能力显著提升，专业化发展走在行业前列；科技创新支撑能力显著增强，打造成为具有领先水平的技术先导型企业和石油行业重要技术创新策源地。经过五年奋斗，油田保障能源安全的能力更强、质量更优、效益更高，为国家能源饭碗装入更多胜利资源，为老油田绿色转型探索更多胜利经验，为能源技术革命注入更多胜利动能。

——管理体系管理能力全方位提升。公司治理结构更加完善，资产结构更加合理，体制机制持续优化，覆盖油藏经营全过程、技术服务全领域的制度机制更加成熟定型；市场化运营、数字化转型加快推进，项目化运营、平台化发展成效显著，资源整合能力、经营创效能力、全要素生产率大幅提高；基层基础全面夯实，安全发展能力持续增强，各类风险有效管控。经过五年发展，油田现代企业管理体系更加完善，管理规范化、科学化水平不断提升，展现重管理、增效能、创一流的新风貌。

——政治生态管理生态全方位提升。党的领导、党的建设全面加强，党建工作质量明显提高，全面从严治党纵深推进，依法合规管理成为习惯；新型后勤服务管理体系、和谐共赢的新型油地关系全面构建，员工群众利益得到更好维护；石油精神石化传统广泛弘扬，人才成长通道更加畅通，队伍素质整体提升，创新创造潜能充分释放。经过五年努力，风清气正环境更加优化，干事创业氛围更加浓厚，干部员工奋发向上、拼搏进取，在广阔事业平台展现更大作为。​