胜利油田“6335”发展战略
深化实施“六大战略”
——价值引领战略。牢牢把握做强做优做大要求，更加注重央企担当，把保障国家能源安全作为核心价值体现，把价值思维、效益观念贯穿生产经营各领域全过程。坚持用价值引领发展、衡量作为、体现担当，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，在建设现代化产业体系中走在前列，在端牢能源饭碗中当好主力，在助推区域经济社会发展中作出央企贡献。
——创新驱动战略。牢牢把握创新是第一动力，更加注重开放高效，坚定不移靠创新拓资源、增产量、提效率、激活力。坚持科技创新强动能、改革创新提效能，推动理论技术、体制机制、业态模式、经营管理等全方位创新，不断聚集发展新要素、释放发展新动力、打造发展新引擎。
——资源优化战略。牢牢把握市场化改革方向，更加注重资源整合优化，用好内外“两种资源”“两个市场”，整体提升资源、资本效率效能效益。坚持市场化配置资源、平台化整合资源，对内促进要素高效流动，对外加快平台化发展，整合利用内外部各种有形无形资源创造更大价值。
——绿色低碳战略。牢牢把握绿色发展趋势，更加注重供用能结构调整和质量标准提升，建设绿色油田，塑造良好国企形象。坚持既要能源安全又要绿色发展、既发展生产又保护环境，强化节能降耗减排，推进油气资源清洁高效开发、各类资源节约集约利用，提升能源供给质量、利用效率和减碳水平。
——人才强企战略。牢牢把握人才是第一资源，更加注重人才支撑产业发展，整体提升人力资源效能，做到人才成就企业、企业造就人才。坚持紧跟产业发展优化人才布局、建强人才方阵，搭建人才作用发挥平台，完善人才服务保障激励体系，促进人才全面发展、增强支撑保障能力。
——合作双赢战略。牢牢把握开放合作发展大势，更加注重内引外联，高质量走出去、高水平引进来，合作共赢谋发展。坚持开门开放办企业，深化互利合作，加大各领域业务协同力度，加强企地合作、企企合作、企校合作，发挥油田技术、品牌、人才等优势，提高全产业链价值创造能力。
统筹发展“三大产业”
——传统油气产业。着力做强以“产供储销”平台为核心的传统油气产业，大幅度提高能源保供能力。
——新能源产业。深化做优以“源网荷储”平台为核心的新能源产业，推动高效储能技术突破，实现产业化发展、商业化运营。
——绿色低碳产业。加快发展以“源汇匹配”平台为核心的绿色低碳产业，推动CCUS全产业链技术突破，达到商业化、规模化推广条件。
奋力实现“三大目标”
——能源保障能力质量全方位提升。油气储量产量保持箭头向上、稳中有升，力争年均新增三级储量保持“三个1亿吨”，油田效益开发能力持续提升、盈亏平衡点不断降低；新能源产业快速发展，多元多模式储能体系加速构建，用能结构持续优化；炼化转型增值能力显著提升，专业化发展走在行业前列；科技创新支撑能力显著增强，打造成为具有领先水平的技术先导型企业和石油行业重要技术创新策源地。经过五年奋斗，油田保障能源安全的能力更强、质量更优、效益更高，为国家能源饭碗装入更多胜利资源，为老油田绿色转型探索更多胜利经验，为能源技术革命注入更多胜利动能。
——管理体系管理能力全方位提升。公司治理结构更加完善，资产结构更加合理，体制机制持续优化，覆盖油藏经营全过程、技术服务全领域的制度机制更加成熟定型；市场化运营、数字化转型加快推进，项目化运营、平台化发展成效显著，资源整合能力、经营创效能力、全要素生产率大幅提高；基层基础全面夯实，安全发展能力持续增强，各类风险有效管控。经过五年发展，油田现代企业管理体系更加完善，管理规范化、科学化水平不断提升，展现重管理、增效能、创一流的新风貌。
——政治生态管理生态全方位提升。党的领导、党的建设全面加强，党建工作质量明显提高，全面从严治党纵深推进，依法合规管理成为习惯；新型后勤服务管理体系、和谐共赢的新型油地关系全面构建，员工群众利益得到更好维护；石油精神石化传统广泛弘扬，人才成长通道更加畅通，队伍素质整体提升，创新创造潜能充分释放。经过五年努力，风清气正环境更加优化，干事创业氛围更加浓厚，干部员工奋发向上、拼搏进取，在广阔事业平台展现更大作为。
系统推进“五个立新功创佳绩”工作举措
——胸怀“国之大者”，聚焦高质量保障国家能源安全再立新功再创佳绩。统筹传统能源与新能源、常规油气与非常规油气、油气开发与绿色低碳发展、产供储销各环节，构建多能互补、洁净高效新型能源体系，努力为经济社会发展和人民美好生活，提供“量足质优”“物美价廉”的高质量能源保障。
——深化创新驱动人才强企，聚焦科技自立自强再立新功再创佳绩。坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，坚定创新驱动发展、人才支撑发展不动摇，着力造就高素质人才队伍，集中资源攻克关键核心技术，推进“技术先导型”“数智赋能型”“人才支撑型”企业建设，塑造高质量发展的更强动能、核心引擎、最大增量。
——锚定构建现代企业管理体系，聚焦增强改革管理效能再立新功再创佳绩。坚持守正创新，瞄准重点疑难问题，用好改革关键一招，全力攻克难点、疏通堵点、消除痛点，增强动力、增加动能、提升效能，全面构建现代企业管理体系、锻造现代化管理能力。
——坚持强基固本防风险，聚焦安全绿色发展再立新功再创佳绩。树牢安全发展理念，践行生态文明思想，持续补短板、固底板、强根基、防风险，牢牢守住安全发展底线，确保油田事业发展行稳致远。
——坚定不移全面从严治党，聚焦高质量党建引领高质量发展再立新功再创佳绩。深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，健全全面从严治党体系，坚持务实创新融合，深化政治建设铸魂、思想建设聚力、组织建设强基、作风建设塑形、纪律建设固堤，推动国企政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为发展优势、管理优势、竞争胜势。
“1337”系统工程
聚焦“一条主线”：聚焦深入学习贯彻党的二十大和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，奋力谱写高质量发展胜利新篇章，以实际行动做到“两个维护”。
筑牢“三大底板”：筑牢安全环保、依法合规和廉洁从业底板，全力防范化解各方面风险。
锚定“三个目标”：一是油气储量产量保持箭头向上；二是“一利五率”等高质量发展指标持续向好；三是坚决杜绝一般C级（含）以上生产安全事故、生态环境事件和较大以上质量事件。
抓实“七项重点工作”：一是抓实增储上产夯基础；二是抓实专业保障强支撑；三是抓实科技创新增动能；四是抓实价值引领提效益；五是抓实风险管控守底线；六是抓实融合共建聚合力；七是抓实党建文化铸根魂。