江汉油田清河采油厂釆油管理三区，面对Ⅱ类稠油油藏、原油黏度高、开采难度大的各种困难，通过油藏精雕细刻、管理精益求精、经营精打细算，不断提升油藏开发、经营管理水平，为稠油区块高效开发建设探索出了一条新路。

按照同一井场，在满足生产条件、不涉及工农赔偿关系的原则下，由选及近，由高液量井带低液量井，开展管网合并优化工作，目前油井全并井占60%，日掺水减少51%，有效减少了管线数量、管线材料费、管线穿孔频次和人工劳动强度。优化偏远区块管网，他们先后完成了面121区块3个拉油点7口油井和M113区块5个拉油点12口油井拉改输项目，年节约拉油费用和电加热费用250万元。

针对辖区长停井，结合地质动态，优选地面、井筒条件较好、投入少的油井实施复产，取得了明显的效果。近两年，实施老井复产8口井，增油1720吨。不断完善注采井网，组织开展欠注井专项治理攻关，通过不断分析及时开展工作66井次，欠注井逐月减少，配注合格率由81.9%上升到91.5%。通过严格执行“一井一策”措施，根据油井生产动态第一时间对井口流程、设备设施、电力系统及地面管网进行检查，及时整改，减少等靠时间，确保油井及时恢复生产，采油时率始终保持在99.5%以上，自然递减率得到有效控制。

摸排油井的生产情况，在当前油价下，进行产出比的大小对比，根据经济效益，进行停关、间抽、暂缓作业等措施。先后停关2口无效井，暂缓3口无效井作业、间抽4口、调平衡19井次，抽油机平衡度合格率提高3%，有效节约电费、维护作业费60万元。