2021年，西南井下多措并举开展多维立体技术交流，全面提升了科技人员的技术技能，有效助推了公司高质量发展。

强化内部交流分享经验教训。2021年，该公司内部狠抓安全技术交流，通过每个季度的技术交流会暨技术安全分委会，分享公司内部安全环保复杂案例、技术管理经验、现场问题等，在激烈的研讨中找到解决问题的办法，推广好的技术做法，整体提升了公司员工技术认识。年内，该公司井下工艺研究所就按重点井“一井一识别”要求，组织集中讨论分析20余井次，针对重点井风险分析全覆盖，组织集中讨论分析120余井次。

强化外部交流查差距不足。该公司在2021年先后组织了技术、装备、市场等各个领域专业人员参加了与美国哈利伯顿、成都图高、重庆新泰、斯伦贝谢、西南石油大学等的技术交流，学习石油工程新工艺、新工艺，了解新工具、装备，提高了公司员工的技术视野，在与外部单位技术交流过程中，发现了自身技术差距，激发了追超的动力，有效促进了公司科研技术的纵深发展。

强化交流协作共同攻坚克难。公司通过打造“酸性气技术服务团队、难动用储量技术团队、页岩气技术团队、试油测试技术团队”四大板块专家技术团队，在团队中通过专家讲课、技术骨干师带徒、团队技术交流、团队与外部单位协作等，有效培养了技术人员的团结协作、组织管理能力，使基层-部门-专家凝聚成一股力量，劲往重点方向使，发挥了大兵团作战的优势，攻克了系列技术难题，有效促进了公司生产高质量发展。