7月31日11点08分，由YS38128队、S00503队施工的华H101-9第15段压裂完成，中国石油川庆钻探工程公司长庆井下公司试油压裂突破5000层次。

今年以来，长庆井下公司聚焦问题，公司领导带队先后7次与16个甲方开展技术推介与市场对接，项目部与各基层单位持续完善“寻找线索、盯紧落实、效益评估、加强攻关、承诺是金”的市场开发管理模式，市场困局得到了有效扭转。

长庆井下公司科学谋定了8个方面28项目标104项具体工作措施的提质增效工程。各基层单位乘势而为，生产组织精细优化、四化建设持续推广、科技成果转化应用、单井创效管理得到强化落实，1至7月完成全年提质增效目标的59.09%。

聚焦国家页岩油、致密气等重点工程，加强顶层设计。5月19日，在致密气靖45-23井组一举完成单日30段压裂施工，创造了国内单日连续压裂施工新纪录；5月28日，高效完成苏里格气田最长水平段井桃2-33-8H2井40段压裂；7月27日完成目前国内已压裂页岩油最长水平段华H50-7井55段压裂施工任务。

科学规划资源配置，优化升级“大平台、小井组”循环作业模式，推行同平台分批次作业，提高同井场液体回用，大大加快了生产节奏。施工队伍运行效率不断提升，目前已有5套压裂机组完成压裂200段以上；陇东页岩油压裂时效达到2.18段/天，致密气苏东014平台压裂时效达到压裂7.6段/天；驿探1井水泥挤封作业创造了国产连续管最大作业下深6254.32米的施工纪录。生产营地保障、物资储备供应、交通运输车辆、施工设备资源等六个共享协同推进。细化了试油气、压裂机组基本资源配备标准，形成了生产组织运行模板标准化体系。