岁末时节，孤东采油厂采油管理二区深入开展“强管理 补短板 提效率 增效益”活动，主动出击，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力。党员干部发挥先锋模范作用，在自己的“责任田”里守土有责、精耕细作，在增产创效的主战场充当“领航员”。

技术管理室根据潜力强弱、措施难易等原则，主动加班加点提前统筹谋划，把科技增油作为第一支撑。本着“快速、准确、高效”的原则，以老区稳产作为主攻方向，精心优化各项生产措施方案，共优选油井电泵措施9口，水井改层细分等措施3口，注水放压井3口，通过抓稳抓实每项工作，全力加速原油上产的步伐。其中22-454井在补孔下电泵后，获得了日增油14.9吨的好效果。

生产指挥中心严格执行“早安排、晚落实”的两会制度，以下午下班前的碰头会为主，按照“先看一步、先想一步、先走一步”的原则，以“提时率、抓效率”为主线，紧抓关键点，盯住责任人，确保当日工作当日落实，避免出现问题没人管。同时，严格落实“冬季六防”，确保冬季生产平稳运行。设备岗通过组织功率法调平衡经验交流会，不但管理区平衡率稳步上升，日耗电还降低了130余千瓦时。

为充分发挥党员干部在技术问题攻关、革新中的模范带头作用，培育出一批业务精通、技术精湛的知识型、技术型员工，管理区通过开展“二区大讲堂”、金点子征集、一线生产难题招标等方式，调动员工创新创效的主动性和创造性。