作为石油开发中心胜凯采油管理区经理，在做实新型采油管理区过程中，李吉慧的“技能包”里又多了一样本事——“一体化技术分析决策机制”。

    过去由科研所负责制订油藏开发方案，今年，李吉慧带领管理区技术人员梳理明晰问题井分析优化、转周时机选择等10项自主决策，以及重点单元注采调整方案、特殊工艺引进等6项外委技术服务，建立完善14项技术决策实施细则及相关业务流程。

    曾经是等米下锅，现在米给足了，可以自己烹饪，也可以请人下厨，“巧妇”角色转变为了“品尝师”。

自主决策，把准“脉搏”是关键。管理区技术人员采取日观察、旬对比、月分析的方式分期开展单元、井组、单井三级动态分析，通过对动静态资料进行诊断分析，讨论制订方案。同时，以改善油藏开发效果，增加单井效益产量为目标，事前、事中、事后全过程一体化论证决策，保障措施效果达标，产出有效。

    郑411-P69井多轮次吞吐后，周期生产效果差，油汽比低，技术室主任李景采带领技术人员通过对联动注汽井组优化，调整地下温场，增加N2辅助增能，排水期较上周期减少36天，同期对比增油249吨。

    一体化技术分析决策，也使得管理区技术力量的眼界变得开阔，分析能力不断提升。

    该管理区技术主管师魏钢研究发现，滨661-X15井沙三层剩余油富集，可通过补孔合采完善区域井网，提高储量控制程度。他将方案提交管理区措施评价会讨论通过，上报中心同意补孔生产。该井补孔挖潜后效果较好，目前日油4.5吨，含水24%，累增油190吨，已创效20余万元。

    由管理区提出设计需求，委托科研所或外部科研单位进行可行性论证，设计方案，再由管理区根据效益评价选择最优方案，对有增量盈利能力的项目优化实施。这样的决策权，对于李吉慧来说已经不算新鲜。

     今年9月，这个管理区将郑32-P28井技术设计需求委托科研所。科研所提供了两套转周设计方案。方案一对比方案二投入增加12万元，但方案二预计创效比方案一多34万元，何为最优方案一目了然。

    “一体化技术决策，对于技术人员来说像是一场业务讲堂，又像是一场辩论赛，学的是方法、经验，辩的是方向、角度，收获的却始终是开发效益。”魏钢如是说。

     围绕郑411-P29井组封窜设计需求，10月，这个管理区委托采油工程院进行可行性论证，设计了套封窜方案，管理区根据效益评价选择实施了最优方案。封窜后，排水期缩短5天，对比上周期日增油3.5吨。

     把准“油藏”脉搏，真正让“一体化技术分析决策机制”落地生根。今年以来，胜凯管理区实施措施井121井次，年增油6.79万吨，其中通过外委技术服务实施10井次，措施有效率95%，累计增油500余吨。

      石油开发中心胜凯采油管理区建立一体化技术分析决策机制,梳理明晰问题井分析优化、转周时机选择等10项自主决策，以及重点单元注采调整方案、特殊工艺引进等6项外委技术服务，建立完善14项技术决策实施细则及相关业务流程。