给力！向深向新，动力更足

面对曾被外国公司断言“没有商业价值”的济阳页岩油，油田科研团队自主创立富集成藏与“储—缝—压”三元储渗理论认识，一路走出“禁区”，建成国家级示范区；

针对曾被认定“难以混相”的陆相油藏，油田科研团队从一次不被看好的气驱试验起步，建成国内首个百万吨级全产业链示范工程，被全球“碳封存领导人论坛”（CSLF）认证为旗舰项目，拿下全球实施CCUS的“通行证”……

五年来，油田科技工作实现从科研攻关、重点突破到科产融创、系统融合的跨越。“产业出题、科技答题、现场验效、四链融合”的胜利科技创新体系，在实践中逐步成形。

过去五年，油田累计承担国家项目（课题）32个，近两年成功获批12个国家科技重大专项，国内油气领域首个新能源国家科技重大专项落户胜利。

数字背后，是一场从体制机制、技术突围到生态共建的系统性重塑。

科产融创，推动产业规模化发展

油田高级专家蒋龙的身影，时常出现在勘探开发研究院地质工程一体化专家工作室。

工作室里，地质和工程技术人员共同办公，前方数据传回来，后方即刻会商。

“以前不是这样的。”蒋龙说。曾经，地质人员管找油，工程人员管打井，不是谁不够专业，而是地质和工程之间，缺少常态化的协同对话机制以及集智攻坚的合力。

这种矛盾，在胜利油田开发六十多年后变得格外尖锐。

一方面，胜利常规油藏综合含水率超过90%。教科书上写得清楚：老油田进入递减期，产量自然递减是客观规律。

另一方面，胜利济阳页岩油估算资源量105.2亿吨，与胜利油田六十余年累计发现的常规油气资源量几乎相当。

地下的资源如何拿出来？这道现实的题，逼出一个更根本的追问——科技创新向何处聚焦？

集团公司党组领导调研时指出，评价科技进步不仅仅是论文、奖项有多少，关键是能不能把地下的油拿出来。

2026年，集团公司提出打好科产融创攻坚战。胜利油田牵头承担页岩油、CCUS、新能源3项集团公司科产融创重大项目，参与两个项目。

油田谋划高质量发展“十大工程”——从常规资源勘探到页岩油规模增储效益建产，从CCUS全链条产业化建设到新能源融合拓展、天然气突破，分别对应产业最迫切的难题。

与之配套的十大“科产融创团队”同步组建：页岩油团队汇聚地质、工程、开发等单位，全链条打通；新能源团队覆盖科研、生产各个板块……

支撑这套打法的，是一套重塑的创新体系。

油田以高水平科技创新体系为统领，组建青岛技术研发中心、数智化管理服务中心、海外技术研发中心等单位，构建“研究院+研发中心+开发单位”融合创新机制，推行“揭榜挂帅”“项目群”大兵团攻关，探索“敏捷创新”组织模式，针对生产现场难题，实现快速灵活立项，立项从“一年一批”改为“一事一议”。

“我们地质工程一体化运行，以前打一口井，方案要反复论证好几个月。现在数据传回来，当场研究；问题刚冒头，攻关队伍就跟上。”

蒋龙感受到的变化，很快有了回响——在集团公司第一批科产融创项目中，页岩油项目被评价为“项目进展最快、最好”。

2026年7月21日，我国首个陆相断陷湖盆页岩油示范区建成，累计产量突破200万吨。

五年来，油田创新形成以“十项重大标志性成果”“十大创新技术”为核心的勘探、开发、工程等技术，各项创新指标位居集团上游前列。

冲破禁区，推开那扇“不可能”的门

张传宝始终记得开井那一刻。

2013年，樊142区块注入井启动。一口井注气，六口井关停，一注就是三年。

三年后开井，油井自喷。

单井日产油从1吨跃到9吨。一个行业共识被打破——“陆相油藏难以混相”。

回忆这段历史，油田高级专家张传宝说，那几年最大的收获，是学会换个方向想问题——眼前的结论，能不能打破。

从“混相”到“规模化”，中间还隔着装备、管道、全链条。

技术人员自主创建高压混相驱油与封存理论，研发国内首台套低温密闭注入装备，建成国内首个百万吨级CCUS全链条示范工程；自主研发的管输离心泵和密相注入泵填补国内相关领域空白，整体技术装备体系达到领先水平。

从一口井到一个产业链，这条路走了十几年。今年3月，支撑CCUS全产业链的关键技术装备在日内瓦国际发明展上斩获最高荣誉——特别嘉许金奖。

在胜利油田，这样看似无解的“禁区”不止一个。

页岩油勘探开发难在地质认识不清。

科研人员从理论认识突破入手，建立陆相断陷湖盆页岩油成藏理论与富集模式，形成“储—缝—压”三元储渗理论认识。攻关团队加快勘探开发技术的迭代升级，形成立体开发、优快钻井、高效均衡压裂等六大关键技术系列。

蒋龙记得那组数字：2021年，页岩油日产油100吨。到现在，这个数字变成了2000多吨。

化学驱要走的，是另一条边界。

在胜利油田，温度超过80℃、矿化度超过3万毫克/升的高温高盐油藏曾被列为化学驱开发的禁区，每提高1℃，驱油剂研发难度就呈指数级增加，这样的油藏在油田有近7亿吨储量。

化学驱团队历经十余年成功研发出耐温达85℃的黏弹性颗粒驱油剂，目前正在向90℃发起攻关。2025年，油田化学驱增油达150万吨，过去五年累计增油645万吨。

压驱的边界是压力。教科书上的铁律——注水压力不能超过地层破裂压力，科研人员绕开那条红线，通过大液量高压注水制造微裂缝，唤醒2.9亿吨地下沉睡资源，累计增油超160万吨。

回看这些禁区，涉及的领域完全不同，但最终被打开的路径是一样的：先重新认识问题，再找到技术路径。

之所以被称为“禁区”，是这些领域都曾面临同样的局面：没人走通。地下从来没变过，变的是看它的人和技术：创新往前一步，“不可能”就退一步。

创新生态，迸发更大科技力量

石油工程技术研究院页岩油研究所专家鲁明晶从电脑前站起来。屏幕上，还留着那条刚走稳的曲线。

五年前他认为所有答案都在数据里——模型跑通了，方案就成了。可地层不认模型。

蹲了五年现场，他慢慢找到答案：让实验室里的“种子”在“野外”活下来。“裂缝不会完全按模型长。”鲁明晶说，“方案做完，我得去听听地层怎么说。”

鲁明晶不是孤例。他身后，是一套正在不断完善的创新生态。

让年轻人成长起来，先得把门打开。

最先被推开的，是专业之间的门。页岩油攻关初期，各领域科技人才被拉到一张桌上办公，视野打开的同时，思考方式也在变。

接着被推开的，是油田与外面的门。2022年，油田优选“卡脖子”技术，面向全国高校院所发榜，最终北京大学、山东大学、中国特种设备检测研究院等6个团队揭榜成功。此后，油田又组建“中中、企校、跨界”三大创新联合体，与高校院所、头部企业持续联合攻关。

油田科技部副经理王锋说：“单打独斗已经难以达到目的，只有聚智聚力，才能打开新空间。”

不仅敞开大门，油田还搭台子让更多人站上去。页岩油气全国重点实验室落户油田，省部级以上重点实验室新增10个、总数达到19个，青岛研发中心成为人才“飞地”，探索“柔性引才”新路径。

台子上，站上去的人越来越多。

油田持续开展高层次专家履职能力提升等综合培训，建立与国内外著名高校、知名创新型企业常态化交流机制，提升高层次人才科技创新、引领发展能力。

油田涌现出高层次专家527人，其中享受政府特殊津贴12人、中石化突出贡献专家9人，建成稠油开采、提高采油率、钻完井工艺等各类创新团队300余个，14个创新团队被评为中石化优秀创新团队，胜利济阳页岩油勘探创新团队入选自然资源部优秀科技创新团队。

一支队伍带出一批骨干，一批骨干再撑起更多队伍。

五年前，睡在地下的那105.2亿吨，还在等一个答案。五年后，答案落在了井场上——它是一套套围绕科产融创而建的机制，是一批批在创新生态中成长起来的队伍，是一吨吨从地下拿出的油。

钻头还在往下走。而被叫醒的，远不止一个油藏。