让一体化的种子在基层茁壮生长

初秋的胜利油区，天高云阔。

8月31日至9月11日，油田与胜利石油工程公司联合举办两期“二次创业、奋斗有我”基层管理人员地质工程一体化研学班。261名来自油田机关部门、油气开发单位、科研院所及胜利工程相关单位的基层管理骨干完成集中培训，带着新的思考和共识重返一线岗位。

此前，在“领航”阶段全覆盖的基础上，已经开展5期中层领导人员的赋能培训。而今，培训的接力棒交到了基层管理人员手中，标志着地质工程一体化的理念传导和实践要求，正从“关键少数”向“绝大多数”延伸拓展。

培训体系的渐进式推进，背后有着油田党委深层的战略考量。地质工程一体化的最终成效，要体现在每口井的方案优化上、每一次钻探轨迹的协同决策上、每一次甲乙方的高效配合上。基层管理人员处于执行一线，他们的一体化意识强不强、协同能力高不高，直接决定着一体化举措能否真正穿透“最后一公里”。

正如胜利油田、胜利工程党委组织部负责同志在结业式上所言：“基层单位管理骨干，担负着推动地质工程一体化落地见效的重要责任。”

培训目的很明确。把一体化的理念、方法、工具，从文件、课件、课堂真正交到一线指挥员手中，让地质工程一体化从一个宏大的战略命题，变成指导具体实践的方法和技能。

研讨形式有巧思。实行全封闭管理，白天学课程，晚上开展研讨，每期形成“1+8”研讨成果。“观念怎么转”“实践怎么干”两场研讨分组，油田和胜利石油工程公司学员相邻而坐，既考虑区域协作，又增进交流碰撞。

纯梁厂地质研究所所长丁慧霞对这次培训机会格外珍惜。她说，这么多高层次专家把自己深耕领域几十年的经验毫无保留地传授给我们，让我们感觉这不仅仅是一堂堂课，更是一个个榜样和示范。

近年来，纯梁厂开发对象面临越来越多的低品位油藏，地质工程一体化在破解困局中发挥了关键作用。结合这次培训所学，丁慧霞认为：“一体化的前提是甲乙双方要充分信任。以前经常说‘地面服从地下、工艺服从地质’，现在面对的对象变了，地质要给工程更多的空间和信任。”

这种信任，在钻井现场变成了看得见的效率。黄河钻井总公司70178SL钻井队队长赵新庆感慨，“我们钻井队是一体化的受益者。”地质、工程、开发多方24小时驻井，哪怕半夜需要定数据，随时都有人，沟通顺畅了，效率提升了。

海洋钻井公司新胜利二号平台经理王海波直言“长见识了”。通过学习，他意识到一体化不是一项单一技术，而是一套可以应用于多领域的方法论。他认为，海上油藏未来也会面临陆上油藏的问题，这次系统学习一体化是未雨绸缪。

采访中，不少学员提到同一个问题：复合型人才短缺。石油开发中心油气开发专家、科研所党总支书记李雪莉坦言，自己搞开发，对地质、钻井了解有限，但一体化需要站在对方的角度考虑问题，所以多学科知识的补充很重要。滨南采油厂工艺研究所党支部书记苏帅也有同感，“下一步我们会有意识地多培养复合型人才，让年轻人在不同岗位充分锻炼。”

学习收获之外，临盘厂工艺研究所党支部书记邹远北还和同组的临盘钻井项目管理部技术装备部经理赵吉涛商定了一件事情：国庆后开展一次党建联建活动。2023年，他们与临盘钻井围绕“解决钻井疑难问题”开展党建联建，优化了固井配方，提升了固井质量。

这些来自一线的声音，印证了油田党委、胜利工程党委办班的初衷：高层定方向，中层抓落实，基层见行动。

研学终点即实干起点。走出课堂、重返岗位的基层管理人员，将如种子般把一体化理念迅速传导、裂变，让它们在胜利油区落地生根、开花结果。