油田全面启动“质量月”活动

进入9月，油田2026年全国“质量月”活动全面启动，今年“质量月”的主题是“以质量‘零缺陷’确保安全环保‘零伤害、零污染、零事故’”。今年“质量月”活动，聚焦油田工程质量、物资质量、产品质量的管理短板和弱项，结合勘探开发、工程施工、物资采购、生产运行实际，在全油田范围内展开。

质量出了问题，安全环保风险就会跟着来。“质量月”活动方案依旧把学习质量政策精神放在第一条，目的是让干部员工脑子里刻下一个等式：质量缺陷等于安全环保风险。

打通思想认识，行动也要跟上。“质量月”期间，油田从工程质量、物资质量、自产产品质量、管理体系、群众性质量活动五个方向部署系统行动，把质量管理的终点从“产品合格”延伸到“风险消除”。

工程质量是源头，针对近年来暴露的管理短板，活动要求各单位对不合格案例逐个溯源，结合“低老坏”专项治理，制定纠正和预防措施。侧钻井质量被列为专项督查对象，对其全流程开展质量诊断。

质量出问题，原因是多方面的，物资是输入端的第一道关。把住这道关，重在管好两头。油田将对近三年采购物资不合格案例全面梳理，排查供应链各环节管理漏洞，对照验收标准组织自查整改，页岩油产能建设等重点工程物资将接受专项抽检。

油田对原油质量实施全链条督导，从生产、加药、集输到外销逐一核查，组织实验室数据比对确保检测结果可靠。胜大分公司对近三年自产及销售产品的不合格问题进行全面诊断，形成长效机制。

工程质量管过程、物资质量管入口、产品质量管出口——三个维度构成了一个完整闭环。闭环持续运转，需要体系托底。

在“质量月”期间，油田统筹开展QHSE大检查及管理体系审核，同步启动QHSE一体化管理手册编制工作。“质量月”专门设置群众性质量活动板块，推动全员把“要我抓质量”变成“我要抓质量”。随着精益六西格玛项目改进、QC活动、“我为标准作诊断”建议征集、分层级质量培训和标准宣传贯彻陆续铺开，让每个岗位的员工都清楚，自己负责的，不只是一项操作、一件产品，更是整个质量链条的一环。