守好每块“责任田”

见到刘强时，他刚从井场回来，安全帽还没来得及摘。

作为胜利采油厂采油管理七区注采706站副站长，他在去年多了一个新身份——四级网格员，一个人管着网格内300多口油水井的安全运转。

这些井分散在偌大的区域里，怎么管？刘强的话很朴实：“跟种地一样，这块地包给你了，你就得天天在地里转，看看‘苗’长得怎么样。”

每天早上到站里，统筹完当天的活儿，他就一头扎进井场。设备运转正不正常，管线有没有渗漏，防护装置是不是完好，一口井一口井地过。

发现问题，小的当场整改，大的马上上报，整改完了还要回头看。用他自己的话说，地里的草不能等着长高了再薅，虫子不能等着成了灾再打。

去年安全生产月期间，刘强在排查中发现螺杆泵（偏置泵头）井藏着个不小的隐患。停机的时候，光杆会因为残余能量发生倒转，巨大的扭矩能把上方的防护罩瞬间甩出去。“万一旁边有人，后果想都不敢想。”刘强把这个隐患报了上去，结果被评选为油田2025年“安全生产月”隐患排查能手一等奖。

事后有人问他，怎么发现的？他说，你天天在自己地里转，哪棵苗不对劲，一眼就能看出来。

刘强在地头忙活的时候，管理区经理张元法正盯着另一件大事。采油管理七区是胜利采油厂规模最大的管理区，每年高风险作业量也在厂里排在前列。怎么从源头上把风险降下来，是他一直琢磨的事。

去年年初，七区把整个管理区划分成四级网格，每一台设备、每一米管线、每一口井都纳入了网格，每一个网格都明确到具体的人。作为区里的一级网格员，张元法说，安全管理就像物理学里的熵增定律，一个系统如果不去干预，会慢慢从有序走向无序，安全不是喊出来的，是管出来的、干出来的。

吊车的旋转半径到底多大，警戒线拉在哪里最合理，人什么时候必须退出来，他们一条一条地抠。他跟大伙说，吊车动人就不能动，人动吊车就不能动，哪怕没挂重物也得养成这个习惯。一开始有人觉得麻烦，时间长了就发现，标准明确了，活干起来心里有底，反而更顺畅。

“以前有些活要在现场动火、登高，现在得琢磨，怎么更好地把活干了，还不让员工接害。”张元法把高风险作业定为管理区最难啃的骨头，和党支部书记一起盯在现场，活不干完人不走。六月的日头下，有人跟他开玩笑说：“你又黑了。”他笑了笑：“晒黑点不打紧，心里踏实。”