打造高效油公司模式

　　“十四五”以来，新春公司深化实施“管理+技术+外包”高效油公司模式，不仅实现了油田产量的稳步增产——由“十三五”末的120.9万吨提升至2024年的140.2万吨，更是在生产规模不断扩大的情况下，用工总量维持在280人左右，走出一条高效开发的新路径。

　　管理做精，构建高效组织体系。新春公司瞄准建设“一流油公司”目标，着力做精管理，依托“一个层级、三大系统”架构，以最精干的力量高效推动勘探开发运行。同时，构建起以新春公司勘探开发技术研究中心为主导，整合汇聚东部科研院所技术力量，引领大家聚智攻关，加速科研成果转化和推广，为胜利西部增储上产提供科技支撑。目前，春风稠油平均单井见产周期同比缩短13.5天，钻机总体动用率由84.8%提升到93.4%。

　　技术做强，攻关突破开发瓶颈。随着春风油田开发的深入，受油藏埋藏浅、储层薄、黏度高影响，部分油井高存水、高亏空问题突出，无效井、低效井比例增多，稳产难度加大，开发效益变差。新春公司以技术突破困局，针对极浅层常规水平井钻探难、直井产能低、无法效益开发的难题，持续开展分支水平井攻关，打造出短半径水平井、侧钻井、轨迹控制和地质导向等技术于一体的技术模板，实现由“打不成”到“打得好”的跨越，释放排609区块千万吨浅层稠油储量。在此基础上，新春公司继续做好迭代优化工作，创新浅孔取心、短半径水平井等技术应用，单井产能达产率提高5.6%，实现了老区的持续高效开发。

　　外包做优，凝聚协同作战合力。新春公司承包商众多，涵盖油田主体单位、工程公司、经纬公司、物探公司、油田改制企业及社会施工队伍。新春公司秉承“没有甲方乙方，只有胜利一方”的理念，聚合胜利西部各承包商，实施“生产系统+业务系统+承包商单位”一体化协同管理，既下达“过河”任务，又指导帮助其解决“桥”和“船”的问题，凝聚起加快推进增储上产的磅礴之力。