“磨”出清罐标准手册

在东胜公司牛25联合站的罐区里，有一本被翻得边角发皱的笔记本。那是牛庄采油管理区生产运行主管师孙海龙的“施工宝典”。东胜公司牛25联合站是牛庄采油管理区唯一的联合站，作为管理着145口油井的关键集输枢纽，它的停摆将影响整个区域的原油脱水及外销。因此，这次清罐维修是一场必须速战速决的“攻坚战”。

近期，牛25联合站2号沉降罐一处管线连接位置发生破损，必须尽快清罐维修。东胜公司联合大庆油田储运销售分公司组成技术专班，反复研究地质条件、设备状况和施工风险，最终敲定了清罐作业的整体方案。9月28日，孙海龙刚刚完成2号沉降罐的清罐验收，在“联合验收”那页末尾郑重地画上了一个圈。

联合站清罐作业是东胜公司重点管控的高风险施工，风险高、环节多，一步都不能错。清罐过程不仅要进行“蒸罐”——即利用高温蒸汽软化清除凝固的油泥淤积物，还要实施“强制通风”：通过防爆风机向罐内通风，防止硫化氢等有毒有害和可燃气体积聚。仅“堵盲板作业”一环就涉及17处节点，必须由甲方、施工方双方责任人共同确认盲板规格和安装位置，并用红色标签上锁签认，以防误操作导致介质泄漏。

负责现场施工与协调的孙海龙深知责任重大。他带领团队提前推演施工流程，但在实际作业中，仍不断遇到棘手问题。尽管方案已定，但由于施工涉及多部门协作，大量细节仍需反复确认，沟通成本高，严重影响了进度。

“能不能让跨专业协作更顺畅？”孙海龙提出每晚6点召开线上交流会，对当天工作进行“复盘”。从阀门型号到监护要点，所有细节都被他一一记录在笔记本中。

他并未止步于此。在反复讨论的基础上，孙海龙将整个清罐保障流程拆解为17个关键节点，从前期准备、中期清淤到最终验收，每个节点均明确了责任方、风险点、作业重点和验收标准。原本零散的环节被整合成一条清晰的主线。

“节点不是写出来就完事，要在现场‘磨’出来。”孙海龙在实践中不断补充完善：空气压缩机临时接电后，他补充了“接电后30分钟试运行”规程，果然在试运行中发现电控柜存在问题；蒸汽作业结束后，他增加了“降温至30摄氏度方可开人孔”的备注。笔记本上的内容日益充实，17个节点也愈发扎实可靠。

这套在实践中“磨”出来的节点清单，使清罐施工节奏稳而有序，实现了工序间无缝衔接与闭环管理——上一道工序为下一道工序服务，下一道工序为上一道工序补台。经过一个月紧张施工，清罐作业顺利完成，未发生一起衔接问题。通过推行节点化手册管理，工期比原计划提前4天，并实现了安全平稳、生产有序。大家清楚地知道要做什么、怎么做以及需要注意什么。

孙海龙将笔记本中的内容系统整理，形成了《牛25联合站2号沉降罐清罐施工采油管理区保障配合手册》。他一边翻阅手册一边说：“希望这些经验能为公司今后的清罐工作提供参考。”这份手册不仅是一份操作指南，更是从实践中淬炼出的现场智慧。