孤东厂管理四区“定制化”培训助员工技能提升

“之前学RTU（远程终端单元）故障处理总摸不着窍门，现在有主任技师手把手教，不到两个月就熟练掌握了！”在孤东采油厂采油管理四区，采油工罗俊手持厂职业技能竞赛金奖证书，言语中满是喜悦。

今年以来，该管理区面对部分员工培训内容与岗位实操结合不够紧密、个人技能瓶颈难突破等情况，创新推出“双析定位、三维赋能、双驱激励”训练模式，促使员工提升自主解决生产问题的能力，不少像罗俊这样的基层员工实现了技能突破。

要让训练精准发力，先得找准“病灶”。管理区搭建“双维度分析体系”，为员工技能精准画像。在队伍层面，他们对照技能等级标准、岗位需求和生产难题，梳理出智能设备维护等5类共性技能短板，配套“线上自学+现场教学”定制方案。员工可在线上平台随时观看操作视频，遇到疑问还能预约技师现场指导。在个人层面，员工被划分为“先锋型”“骨干型”“补强型”三类，9名“先锋型”员工进入领军工作室联合培养，18名“补强型”员工则由技师“一对一”承包。“师傅针对我更换法兰垫片不熟练的问题，专门制定训练计划，现在处理这类故障快了一半！”“补强型”员工钟山说。

解决了“练什么”，还要破解“怎么学”。管理区推行碎片学、工余学、在岗学“三时联动”模式，改变了过去“凑时间、聚场地”的老办法。员工点开手机小程序，就能利用零碎时间学习设备操作标准；每旬一次的“技能加油站”直接搬到井场，哪里常出问题，教学就跟进到哪里。管理区还组建“高技能讲师团”，每月深入班站，围绕注水井参数调整等实操内容边演示边讲解。“现在井场就是练兵场，遇到问题随时能请教，技能提升特别快。”注采405站员工刘堂辉说。今年以来，这类培训已累计覆盖300余人次，员工技能达标率达100%。

为激发员工“练有劲头”，管理区推出“双驱激励”机制。今年的职业技能竞赛，他们打破“自愿报名”惯例，采用“全员盲抽+理论会考+实操对抗”模式，既检验训练成果，也让隐藏的技能高手脱颖而出。管理区还将培训表现、技能等级与岗位晋升、评优评先挂钩，已有7名像罗俊这样的员工凭借过硬技能实现职业进阶。“看到同事当上带班先锋，我练技能的劲头更足了！”青年员工程强说。他在今年技能比赛中名列前茅，还被推荐为后备骨干。“现在每天都盼着多学一点，说不定下次晋升的就是我！”