三箭齐发直击“三标”管理靶心

　　近五年累计铺设高质量管线46.5千米，高风险施工同比下降12%，计量误差控制在5.5%以内……桩西采油厂“三标”（标准化现场、标准化岗位、标准化班组）管理成效持续显现，截至目前已连续安全生产近5000天。

　　成绩的取得，得益于该厂将“三标”管理作为夯基固本的“压舱石”。该厂以“思想树标、制度建标、行动对标”为工作主线，精耕细作“三标”管理，为高质量发展注入持久动能。

　　从要我执行到我要执行

　　12月2日，油气集输管理中心巡护站员工韩兵拿着检查记录表，对拉油车设备状况等逐项细致核对，不放过任何细节隐患。

　　像韩兵一样，该厂员工纷纷争做标准的“执行者”与“维护者”，标准意识在思想深处扎根。这得益于，桩西采油厂从纠正认知偏差入手，通过专题宣讲、典型宣传贯彻等形式，打破“三标”是“形象工程”的误区，传递标准化内涵理念。

　　为推动标准意识落地，该厂构建分管领导包片、部门负责人包站、技术骨干包井的三级管理体系，干部下沉班站指导，打通责任传导“最后一公里”；同时以井站为单元划分86个责任网格，构建“网格化”管理模式，实现区域全覆盖、责任无盲区。

　　依托“三个最强”全员练兵机制，该厂采取“基层月度自评+部门季度考评”方式，开展“查找身边隐患”“我为标准做诊断”活动，引导全员学制度、用标准，成功实现从“要我执行”到“我要执行”的思想转变。

　　从纸上条款到手上实操

　　思想共识的凝聚，需要完善的制度体系作为支撑。以前洗井常遇到效率较低、水质不稳定等问题，且流程繁杂、标准繁琐。对此，采油管理一区总结归纳出“1231”洗井法（一井一案、两表跟踪、三段精调、一项细评），可操作、易推广、效果好。

　　针对过去标准制度条款多、基层适应性差、员工理解落实难等问题，该厂对每项业务对应的制度、标准进行系统梳理，形成37项执行清单，“瘦身”后的标准更清晰、更易操作。

　　为帮助员工精准掌握标准，该厂每月选取核心制度开展“解剖式”解读，将抽象制度转化为“看得见、摸得着”的实操指南，让员工“一看就懂、一学就会”，推动标准从“纸上条款”切实落到“手上实操”。

　　巡检制度是落实“三标”管理的关键环节之一。技术管理部门帮扶指导各管理区，根据区域、产量、井况特点，差异化规范油水井巡检标准，构建“视频+参数+人工”三维巡检模式，让“三标”管理更具针对性。

　　该厂坚持标杆引领，每季度选树“基层精细管理流动红旗”，评选10座标杆井站、12个示范岗位，择优在“晨会讲堂”交流分享，让大家学有榜样、赶有目标。采油管理四区针对滩海特点，强化采油本质化、注水全流程、流程前置化管理，保障高效生产，加强风险管控，相关经验已在全厂推广。

　　从达标合规到内涵提质

　　完善的制度最终要靠扎实的行动落地。近日，在桩59-11水井洗井现场，注采102站副站长陈震和员工刘爱群按照水质达标标准全程紧盯每个环节，连续坚守3小时，直至水质达标。

　　“跟水质死磕”，是该厂员工严格执行标准的生动体现，也是一环不松抓整改、促进本质提升的缩影。该厂建立“分级管控、分级销项”问题整改闭环机制，一线巡检人员、班站负责人、业务管理人员、分管领导全员参与，搭建“一通报、一公报、一考核”运行载体，形成“检查、晾晒、分享、固化”管理模式，梳理64项“标准化看板”。1至11月，该厂累计整改问题610余项，推动“三标”达标率较年初提升9.3个百分点。

　　围绕单井管理措施、水井洗井、冬防升温、绿色低碳等重点工作，该厂总结固化“精细管理十项做法”，实现“经验变标准、标准成习惯”。对照油田19项高质量发展考核指标，16项实现阶梯式提升，3项保持稳健运行态势，“三标”管理的深层赋能作用不断凸显。