推进实施“63371”总体发展思路 投身二次创业新征程·笔谈：迎风执炬攻坚 聚力破局争先

胜利采油厂将紧紧围绕油田“63371”总体发展思路，坚决扛牢“探路者、先行者”的使命担当，以创业精神凝聚奋进力量，以实干笃行续写创业荣光，在油田高质量发展新征程中持续贡献力量。

我们要进一步提高政治站位，全力扛牢能源保障核心职责。以“稳固常规油气基本盘”为核心，全力推进增储稳油上产，以“百吨井”理念为引领，聚力推进常规资源勘探工程、常规开发稳产工程，全力提能量、控含水、降递减、增可采，夯实稳产上产根基。以页岩油气、新能源为突破，积极打造“第二增长曲线”，积极推进页岩油规模增储效益建产工程、天然气突破工程，建立“地热为核心、多能互补”清洁供能体系，持续提升开发效能，坚决完成2026年油田下达的各项目标任务，力争到“十五五”末油气产量重上200万吨。

我们要进一步推进观念再转变，坚决打赢低油价保效增效攻坚战。面对低油价寒冬期的挑战，大力弘扬艰苦奋斗精神。完善规划引领机制，以“投资1亿元增油1万吨”为边界，推进百万吨产能投资持续降低；以“注水攻坚年”活动为载体，优化产量结构。落实成本领先战略，做实“3全4化”预算牵引，推进资产轻量化，让折旧类固定成本“活”起来；构建“核心岗位稳基础、灵活用工补缺口”用工体系，推进用工弹性化，让人工固定成本“动”起来；建立固定支出“费用随业务量增减而调整”机制，推进、管理集约化，让费用严控各类固定成本“薄”起来。强深化目标协同向管理。探索与油气井下作业中心2.0版合作方案，大幅减少作业占产，有效压减吨油成本；推进内部生产信息化专业化队伍“按工作量挣劳务”向“按创效结果分收益”转变。

我们要进一步压实工作责任，全面筑牢安稳运行底板。践行“三老四严”优良作风，聚力治本攻坚，持续巩固安稳运行良好态势。坚持“严”字当头抓安全，以“安全五问”为方法论，以落实岗位安全责任“两清单”为抓手，实行全员安全记分和考核兑现，从严事故事件精准问责，推动安全管理从“全员参与”向“全员尽责”转变。坚持“细”字为要提质量。把好源头设计、现场作业、检测验收关口，细化标准体系运行，加强全员、全过程、全方位质量控制。坚持“实”字托底强基础，全力推进“基础工作深化年”行动，抓好班站改造、员工健康管理与全员练兵，夯实基层基础。

我们要进一步巩固发展大局，持续推动政治优势转化。以高质量党建引领高质量发展，强化务实创新融合，注重守正传承强基，不断推动政治优势转化为发展胜势。全面锻造“有为”党委，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持之以恒推进全面从严治党；实施领导干部“六问六促”跟班制度，发挥“关键少数”引领示范作用；深化“六型”机关、“四强”支部建设，构建“红色网格”治理模式，推动党建与业务深度融合。不断激发队伍活力，开展好形势任务教育和观念引导工作，紧扣“十大工程”开展群众性劳动竞赛，激发干部员工“不靠油价靠作为”的昂扬斗志；深化实施人才“之”字型培养模式，建立健全三个人才储备库，激发干事创业热情。打造民生幸福高地，深入践行“五大发展理念”和“四想四为”治企理念，推进全员全过程民主管理，固化“职工代言人”基层协商模式，升级实施“十大民生工程”，不断巩固心齐气顺劲足家和的良好局面。

（作者系胜利采油厂党委书记、副厂长）