将平凡极致淬炼

“十五五”发展的时代大幕开启，油田党委审时度势，推出“基础工作深化提升三年行动”。这一重大部署，将基础工作提升至关乎高质量发展、决定“十大工程”落地、支撑“百年胜利”梦想的高度。

基础工作为什么这么重要？需要以怎样的心态与状态去做好？又该怎么做？把这些问题想清楚，才能在认知上更到位、行动上更自觉。

（一）

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。回望油田60多年的创业开拓史，从华八井迸发第一缕工业油流，到跻身国家重要石油工业基地；从原油产量跨越千万吨级，到页岩油勘探开发取得历史性突破——每一次彪炳史册的飞跃，无不深深扎根于最扎实的基础：它孕育于对地下油藏的庖丁解牛，得益于对井网的精细构造，更来源于“三老四严”作风的血脉传承。

基础工作，它从不显山露水，却如空气与土壤般不可或缺；它看似平常，却支撑着油田行稳致远。

平凡的极致淬炼可以创造奇迹，日常的久久为功可以引发质变。那些看似微不足道的基础工作，如同涓涓细流汇聚成江海，在日积月累中积蓄着突破的力量。一代代胜利人把平凡的事做到极致，让“不可能”变为“可能”，取得一次又一次胜利。

抓基础，本质上是抓发展、抓未来。“十五五”，油田要为中国式现代化贡献更多能源力量、在集团公司二次创业新征程中走在前作表率。“63371”总体发展思路需要硬核实绩来支撑，“百年胜利”需要深厚后劲来实现。基础不牢，再美好的蓝图都是海市蜃楼。

勘探取心取不全取不准，对油藏的判断出现偏差，可能推高发现成本；成本管控粗枝大叶，稳产基础便会动摇；基础研究若浮于表面，核心技术应用就会成为无源之水、无本之木……局部执行的“小偏差”，实则是事关高质量发展的“大隐患”。若不及时纠治，就会像“千里之堤溃于蚁穴”一样，动摇“百年胜利”建设的根基。

因此，抓基础工作绝不能停留在“修修补补”上，必须拿出“腾笼换鸟”的魄力、“重锤猛击”的决心，以“刀刃向内”的革命性举措，进行一场思想观念、管理体系、责任链条的深刻重塑，让高质量发展的根基更加坚实稳固。

（二）

基础工作的重要性虽是普遍共识，但在实际执行中却往往打了折扣，根源在于认知的深度与行动的力度还不够。要行稳致远，必先于思想层面厘清几对核心的辩证关系。

要辨析“当下投入”与“长远发展”的关系，以“功成不必在我”的境界涵养“功成必定有我”的根基。基础工作的效益释放具有显著的“时差效应”：一笔精细注水的投入、一套设备的彻底检修、一名员工技能的扎实培训，其回报往往不在当下，而在于未来递减率的有效控制、安全周期的稳定延长、创新活力的持续迸发。

“不谋万世者，不足谋一时”。要将资源、精力与智慧，聚焦于那些当前看似“慢”、实则“稳”，表面是“投入”、本质是“投资”的根本性工作。这要求我们建立一套珍视“潜绩”、保护“深耕”的考核评价与激励体系，让甘于为长远打基础、做铺垫的扎实努力得到充分肯定。

要统筹“局部优化”与“全局效能”的关系，以“不谋全局者，不足谋一域”的系统思维谋求整体价值最大化。基础工作涉及勘探、开发、生产、经营等全领域各环节，是一项不折不扣的系统工作。任何一个局部环节的“单兵突进”或“短板效应”，都可能对整体效能产生“乘数”级的放大影响。一个区块为追求本单元成本最优而减少必要的维护投入，可能导致整个系统效率下降；一个部门为便利自身管理而设立的数据壁垒，会令整个油藏智能分析成为无源之水。

因此，抓基础绝非各专业、各单位“自扫门前雪”的简单相加，而是一场强调整体性、协同性的深刻变革。它要求我们以全油田价值最大化为唯一标尺，重新审视和优化每一个流程接口、每一份制度设计。要像指挥交响乐团一样，让每个声部在统一乐谱下精准协同，最终奏响高质量发展的恢弘乐章，实现“1+1>2”的系统增值。

要把握“守正传承”与“创新变革”的关系，在坚守精神内核中拥抱时代浪潮。“守正”，是守住“苦干实干”“三老四严”的精神内核，守住岗位责任制所代表的精细严谨基因。老一辈石油人瓢泼大雨天自己不穿雨衣，也要用雨衣紧紧裹住取样桶，就为了保证数据真实；科研人员在实验室通宵达旦，用心记录每小时数据，就怕一个细节出错。抓基础，就是要让这种绝对的认真和负责，灌注于从方案设计、数据录取到现场操作、设备维护的每一个环节、每一处细节，成为全员融入血脉的职业本能。油田近年来发布的“十大优良传统”，是石油人的“传家宝”，必须通过持续的宣传贯彻、故事的讲述、典型的选树，让其融入血脉，见诸行动。

“创新”，则是在坚守这些核心价值的基础上，以发展新质生产力为核心，运用数字化、智能化等科技手段，对生产组织方式进行革命性重塑。不是用机器替代人，而是用智能增强人，让“实事求是”变为数据不可篡改，让“预防为主”转化为“电子哨兵”全天候监控，让“遵章守纪”成为系统运行的默认逻辑，织就一张不以人为为转移的刚性保障网，使胜利根基历久弥新、愈加深厚。

（三）

思想如同燧石，越是在实践中敲击，越能产生火花、绽放光芒。将深刻的认识转化为扎实的成效，必须构建一套从精准发现问题到彻底解决问题的闭环管理系统。

以“找题”的清醒洞察风险。这是一个主动的、系统的、深刻的认知过程，利用调查研究这个“传家宝”将隐于平稳之下的风险、藏于成绩之中的短板，暴露于阳光之下。真正的问题，不在汇报材料里，而在抽油机的运转声中、在注水井的压力曲线里、在基层员工的日常操作中，需要用脚步“量”出来、用双手“摸”出来、俯身倾听“听”出来。正如孤岛采油厂地质人员“一取就是三颗岩心”，这种极致的较真，正是对地下油藏最深刻的“问诊”。必须将“办公室”搬到井场站库，穿透层层报表，做好地质图鉴大调查、油水井大调查、稳产基础大调查、高风险环节的大调查等方方面面，摸清家底、找准问题。

以“破题”的担当直面矛盾。问题理清，“破题”就是找到理顺全局的“线头”，精准识别主要矛盾和矛盾的主要方面。面对一个区块的自然递减率上升，不能笼统归咎于资源劣化，而必须精准分析是注水失效、井网不完善，还是措施不当所致。那个让技术人员反复纠结、让操作员工普遍棘手的“堵点”，往往就是最具杠杆效应的“突破口”。临盘采油厂正是精准诊断出“注水治理”这一关键，才找到了夯实稳产基础的“牛鼻子”。要通过和各层级充分的讨论、坦诚的交流，把“问题是什么”“为什么它是关键”“解决了会怎样”彻底讲清楚、说明白。

以“解题”的智慧推动发展。“找题”主动，“破题”精准，最终都要落到“解题”的实效上。“解题”绝非“头痛医头，脚痛医脚”的应付，而是以系统思维推动深层变革，实现从“治已病”到“防未病”的跨越。高质量的“解题”，不能止于点上整改，而要追求机制创新和体系完善。对排查发现的每一个具体问题，都要深入剖析其产生的制度根源、流程缺陷。通过“解决一件事”推动“完善一个制”，再以“优化一个制”来“防范一片雷”。针对数据失真问题，绝不能仅仅纠正错误数据了事，而必须同步完善数据采集标准、录入规范、问责条款，从源头上织密防止造假的“制度铁笼”。这种“举一反三、由点及面”的解题方式，才能实现根本性治理。

基础工作的落脚点在基层，活力源泉也在基层。基层稳固而充满活力，关于基础工作的系统谋划，方能经由万双实干之手，转化为砥砺“百年胜利”的深厚底气。要推动资源下沉，让每一个班站都建设成为坚不可摧的“战斗堡垒”；为基层松绑赋能，将基层员工从冗余负担中彻底解放出来，投入创造核心价值的主责主业；真心关爱基层，持续改善一线的工作与生活条件，让员工的安全有保障、劳动更体面、生活更舒心。

“基础工作深化提升三年行动”，是初心的回溯，更是未来的远征。它呼唤领导干部秉持“功成不必在我”的胸襟，甘做“栽树人”与“铺路石”；要求机关部门破除壁垒、力出一孔，当好协同攻坚的“助攻手”；更需要全体员工焕发“主人翁”精神，将“在岗一分钟，负责六十秒”的自觉，融入每一次精准的操作、每一处隐患的消除。

我们所夯实的，是“百年胜利”的发展之基，更是“端牢能源饭碗”的战略基石。让我们以“钉钉子”的精神攻克一个个难题，以“啃硬骨头”的勇气补齐一个个短板，将平凡的工作做到极致，在平凡的岗位创造不凡。

向下，将根基扎入更深的地层；向上，让胜利的旗帜飘扬在更高的峰巅。当扎实的基础转化为澎湃的动能，油田必将以更加昂扬、更加坚实的姿态，在“十五五”的壮阔征程中，写下无愧于时代的能源保供篇章。