以平台化发展释放改革发展新动能

运输分公司坚持以专业化管理、平台化运营、社会化发展为目标，与承包商企业携手共进，深化改革、创新机制，释放了改革发展新动能，走出了一条合作共赢之路，夯实了国内一流危化品运输企业发展根基。

实现平台化发展是高质量支撑保障油气主业生产的使命所在。思想统一才能行动有力，公司把思想观念引领摆在首位，针对承包商企业在单井拉油“四统一”管理上思想观念认同感不强、合作共赢意识不足的现象，以“多方面解读+针对性引导”的方式，深入承包商企业宣讲油田新发展形势、交流胜利运输新发展思路，树立了“改革发展绝非淘汰，而是建平台携手共进”的大市场理念，凝聚了思想共识，汇聚了发展合力。

在改革推进中，着重处理好“三个关系”：一是处理好责任与发展的关系，我们都是服务于油田开发建设，唯有担当作为，才能筑牢发展基石；二是处理好甲方单位、承运商企业、胜利运输三者之间的关系，明确平台化发展是资源高效流动、合作共赢的趋势；三是处理好效率与质量的关系，采取携手拓市、优化资源、车型互补的方式，多渠道、多措施提高车辆运行效益，从根本上消除了顾虑，为推进融入新发展格局创造了条件。

实现专业化管理是高水平经营创效的务实作为。长期以来，单井拉油业务受运行壁垒的制约，个别承运商片面注重“单极发展”，运行质量、服务标准和组织效率不高，没有形成与油田高质量发展相适应的管理体系，带来的是发展能力受限。按照专业化统筹要求，实施单井拉油“四统一”管理，制定了《单井拉油运行管理实施细则》，统一了9项安全环保标准、5项设备管理标准、3项服务质量标准、1项生产运行标准、3项综治管理标准，实现了运行管理专业化。打破改制企业惯性服务模式，划分五大拉油区域，统一动态优化、调整运力，推进优势互补、机制互融，单井拉油业务运行效率显著提升。始终以携手拓市为导向，紧贴客户需求和生产实际，创新组织运行方式，做到补位不缺位，最大程度的满足客户需求、服务石油石化市场，促进了运输业务快速拓展。比如，公司与山东金钊源、京博集团创新实施压裂砂“多式联运”，保障能力不断增强，服务水平不断提高。

实现生产运行安全管理是我们高质量发展的永恒主题。管理是手段，不是目的，公司以风险受控为底线，建立适应行业、有机协调的一体化安全管理体系。按照HSE体系要求，在抓承包商企业安全管理上“动真格”，不断强化安全意识、安全责任、现场管理、检查整改，使“严”的要求从会场走进了现场，使“严”的制度从墙上落实到了行动。

高度重视承包商企业基础工作管理，制定了领导班子安全承包制和指导帮扶机制，对常态化曝光低老坏问题较多的企业，采取联合指导、在线“会诊”的方式，补短板、强弱项、促提升。围绕生产经营和车辆运行实际，搭建了运输业务管理一体化平台和视频监控平台，完善了车辆运行信息化监控管理机制，实现了车辆运行全程化动态管理和违章操作行为在线查巡，有效遏制了低老坏问题发生。4年来，车辆违章率下降65%，安全风险可控、在控、受控。

（由运输分公司提供）