目标同向的“四大员”

12月15日，GDB21-8X12井突发故障，光杆不下行，无奈躺井。孤岛采油厂采油管理五区正打算按常规流程下方案安排作业。我琢磨着跟大伙商量：“这几天降温，油又稠，要不咱先试试洗井？要是成了，能省下不少作业费呢。”大伙一合计，觉得可行。果不其然，洗井后这口井很快恢复正常，日产油达8.7吨。

我是从油气井下作业中心孤岛作业区退二线的“老石油”，在一线摸爬滚打了38年。自打目标同向工作全面推开，作业区瞅准我们这些老家伙作业技术精湛、经验丰富，专门成立五个项目组，把我和另外五个老伙计派到管理区办公。这样一来，我们就成了采油管理区、作业区、项目组、项目部四方联动的纽带，内外互联、上下协调，事事操心。

每天跑井场，解决施工难题，这是我雷打不动的习惯。“为油井负责一辈子”，可不能光嘴上喊喊，得落到实处、细处。我给自己立了规矩：作业搬迁时必到现场确认，起出原井管柱时必到现场剖析，重点工序必全程跟踪，作业完工油井开抽时必现场监督，一点儿不马虎，牢牢把控作业施工质量。

不管碰上啥棘手事儿，管理区也好，作业项目部也罢，第一时间准来找我，我就像个“联络员”，让两边沟通顺畅，目标同向往前冲。

发现问题、解决问题，帮作业项目部打通生产运行的堵点、难点，是我的责任。怎么把非必要误工降下来，让作业时效提上去？我在生产衔接上大做“活”字文章。城区井多，我就协调来4台无绷绳动力设备，推行早六点半开工、晚九点收工的长白班模式，既保障作业进度，又不扰居民休息。

为削减水井搬上后放溢流时的误工，我出面协调来2个循环池，让管理区提前放溢流，等没压力、无溢流了再作业。这么一弄，孤岛厂管理五区方案变更误工时间从1月的83小时锐减到现在的52小时，维护井占井周期缩短0.2天，大家都笑着叫我目标同向生产运行的“协调员”。

过去，管理区一提换光杆、换井口、换泵头这些活儿就发愁，缺人手、少设备。好在目标同向联产共建后，随着项目组《应急处置流程和管理办法》落地，双方携手并肩，协同作战。就像 GDB21-8X12井螺杆泵泵头坏了，我迅速对接带压作业项目部，洗压井、换泵头，当天就复产。今年以来，我们项目组帮管理区处置突发状况67井次，异常井处置时间平均缩短26.4%。我又成了应急处置的“消防员”，哪有隐患往哪冲。

怎么让修井更快、出油更多？作业区新技术不断涌现，从水声一体化解堵到“氮气泡沫+”技术，自主技术服务项目从16项涨到20项。我忙着给管理区和新技术“牵红线”，当起“红娘”，给目标同向发展添动力。今年以来，孤岛厂管理五区实施水力喷砂射孔16井次、氮气混排解堵3井次、强磁刮管14井次，挣回劳务收入88.7万元，单井增收2.7万元。我顺理成章成了自有技术的“推销员”，到处宣传新技术的好。

目标同向工作中，我的“四大员”身份获得了作业区和采油管理五区的一致好评，干起活来更带劲了！