油田下达2025年“三大计划”

2025年油田继续实施全口径预算下达，全成本下沉至各单位自主优化实施。12月19日，油田召开2024年度财务决算和2025年财务预算工作会议暨“三大计划”下达和总会计师述职汇报会，推进油田生产经营工作谋好篇、开好局。

会议传达集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮关于2025年预算下达会的有关要求。孙永壮强调，要早谋划、早部署、早落实，高效推进“三大计划”一体化运行有序衔接，确保一季度“开门稳”“开门红”。摒弃“等靠要”思想，以“三大计划”高质量配置目标为引领，确保生产经营平稳运行。深化价值创造能力提升，推动价值创造向单元、业务、岗位全层级延伸，激发高质量发展最大动力。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇出席会议并讲话，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。

2025年，油田财务预算编制工作坚持全口径预算编制下达，通过“三大计划”联动优化，推进“储量、产能、产量、投资、成本、效益”六统一，实现盈亏平衡点持续降低；通过区域资源优化、亏损治理、自营提升，实现经营质效双提升。

“三大计划”如何与“五到区块（单元）”相结合,如何与区域资源相结合,如何与示范区建设相结合，如何在管理区落实落地，如何在基层班站落实落地？杨勇给与会人员出了五道“考题”，让大家带着思考和谋划，不断推动“三大计划”走深走实。

杨勇强调，要强化目标导向、结果导向，自觉加压，增强整体意识，坚决完成年度任务目标。要总结经验、查找不足，进一步做好计划部署，强化计划执行分析，持续向基层推进，深化“三大计划”融合创效。要扎根油藏、深挖潜力，做实“五到区块（单元）”管理，做到立体式推进，做好经验推广，强化亏损治理，确保低效变高效，高效再提效。要统筹谋划、协同发力，以增储上产降本为目标，加快区域资源一体化统筹运行。要立足长远、精心部署，做优当前和长远的有机结合，保障效益开发安全生产。

肖国连要求，2025年预算工作要深化“三大计划”融合，为盈亏平衡点降低提供战略支撑；深化“五到区块（单元）”目标管理，为盈亏平衡点降低提供基础支撑；深化油藏经营管理，为盈亏平衡点降低提供主业支撑；深化存续提效，为盈亏平衡点降低提供多元支撑；深化经营风险防控，为盈亏平衡点降低提供监督支撑；深化四类财务支撑，为“三大计划”落地提供人才保障。

会上，油田财务资产管理中心和财务资产部负责人分别讲解2024年度财务决算及2025年预算工作安排，通报直属单位总会计师财务经营管理业绩评价排名，点评年度财务经营管理工作情况；财务资产管理中心负责人汇报区域资源优化方案；会议安排部署2025年财务管理重点研究课题；直属单位总会计师重点围绕“三大计划”和“五到区块（单元）”进行述职汇报。