步步为赢 打好收官战

12月13日，伴着入冬的第一场小雪，现河采油厂六户采油管理区干部员工连续奋战10个小时，顺利完成牛20接转站进站流程的改造施工。

进入四季度，现河采油厂全体干部员工克服气温走低等不利因素，提增量、控递减、稳管理，努力朝着完成全年任务发起最后总攻。

筑牢基础管理底板

12月9日8时30分，现河厂“高风险作业实时上报群”弹出消息，郝现联合站准备实施受限空间作业，QHSE监督中心督查一室主任秦涛立即乘车赶往施工现场。

“虽然有视频全方位监控，但是高风险作业施工现场还是要旁站式监督，确保施工万无一失。”秦涛说。

冬季是事故多发期，也是安全生产的关键期。现河厂部分油井处于城中油区，越是关键时期越不能放松安全管理。公司领导班子成员带头走井场、驻站点、查问题、除隐患，将安全管理“一竿子插到底”。

安全生产在一线掌握、安全问题在一线解决、安全经验在一线总结。该厂以“三讲三强”专项行动为抓手，构建完善严密的责任体系，形成领导干部安全引领、业务部门压实监管、基层单位责任防范的工作格局，筑牢安全生产防护屏障。

该厂按照“升温降压十二法”，完善井口保温、管线覆土、管线包扎、停产井扫线4项基础管理工作，做好181台加热炉、126个加药点、100台混输泵升温降压等6项专项工作，提高外输进站温度、消灭高回压井，确保冬季生产安全平稳运行。

日产提高63吨

12月12日7时，现河厂地质所二楼会议室，由厂专家、地质所和工艺所技术人员组成的智囊团，正在对几口低效井进行“联合会诊”。

王岗采油管理区目前已超产3000吨，但现河采油厂王岗采油管理区地质主管师张长华还是急得团团转。

四季度，现河厂开展“强运行、抬基数，聚力攻坚50天，打好保今备明收官战”劳动竞赛，各管理区自觉抬高产量目标，倒逼管理区主动围绕“精细注水、调参调配、躺井治理、群挖群扶、基础管理”等工作制定上产措施。

“老油藏依然有大潜力，通过劳动竞赛激发各管理区的‘内功’，四季度有效提高日产63吨。”现河采油厂副厂长张戈介绍。

现河厂主要涵盖断块、低渗、稠油三种常规油藏类型，经过近40年开发，已经进入开发瓶颈期。今年以来，采油厂持续深化老区稳产基础工作，全力以赴稳住“基本盘”。

现河厂深挖断块油藏十大潜力点，通过精细油苗，一批更新井、侧钻井取得高产稳产，累计增油1962吨；低渗油藏利用“压驱+分层”“压驱+堵调”等“压驱+”多元复合技术体系，压驱日增油81.6吨；稠油油藏强化冷热采、热采复合、冷采转方式等措施结构“三优化”，目前累计增油1700吨。

除此之外，现河厂建立油水井措施库，强化事前算赢、事中优化和事后评价，对措施方案层层把关。今年以来，措施年增油量7.275万吨，措施技术有效率97%，经济有效率71.6%，与去年同期对比上升了22.9个百分点。

建产周期同比缩短10天

每天不管多忙，现河庄采油管理区副经理高佳阳总会到页岩油投产现场看看进度。

页岩油是现河厂重要上产阵地。今年产量达到近9年来最好水平。该厂谋划部署了牛55-斜5、牛庄2号台和牛庄4号台共计15口评价井，“五路”先行全力保障页岩油新井有序高效推进。

“超前谋划、主动加压已成为现河厂全体干部员工的本能。”现河采油厂厂长、党委副书记曹小朋介绍，2025年油田配产任务下达后，现河厂明确了“做精勘探、做稳断块、做大低渗、做优稠油、做强页岩油”的发展思路。

加快新井投产是油气上产的关键。现河厂第一时间开展钻井劳动竞赛，坚持“日运行、周例会”制度，领导班子带领各部门“并线”作战，编制新老区方案13个，井位储备90口，钻机实现“钻1看1备2”的良好运行状态。

现河厂积极践行“大生产、大运行”理念，深化地质、工艺、生产、经营一体化运行，优化施工工序，所有环节做到“早起步、预衔接”，平均建产周期较去年同期缩短10天。

四季度以来，采油厂已钻井40口，累计钻井进尺9.52万米，交井完成数和进尺完成数排名油田第一，牢牢抓住原油上产主动权。