油田深化目标同向做大蛋糕

合作区块维护作业费用减少4032万元，产量增加1.2万吨。2024年，油气井下作业中心获得目标同向激励超千万元。

同频共振、红利共享。作为目标同向合作机制实施后第一个“吃螃蟹的人”，油气井下作业中心实实在在尝到了甜头，这也让中心经理苏志凯对“做大蛋糕，才能分得更多蛋糕”有了更深切的体会。

2024年，油田专业化单位与开发单位目标同向合作“朋友圈”不断扩容，注汽技术服务中心、电力分公司等专业化单位服务主业谋发展，目标同向聚合力，打造出支撑油藏经营、保障生产生活、服务社会创效的高端专业化力量。

聚焦服务主业谋划自身发展。各专业化单位聚焦油气增储上产核心需求，完善提升与主业战略相契合的业务发展规划，打造高端品牌。

压力监测、注汽剖面、腐蚀挂片等技术项目成功运行，油藏动态监测中心通过技术创新、引进、迭代提升，助力CCUS监测技术实现从有到全。

对注氮设备进行模块化、小型化提升，对注水泵进行自动化功能升级，注汽技术服务中心推进装备高端化智能化提升。

聚焦甲方需求提供多元服务。各专业化单位深度融入开发单位生产运营流程，拓展丰富业务链条，为甲方提供超值服务套餐，全力推动油气生产。

地面维修工程中心河口维修服务部与河口厂采油管理十区相距50多公里，管网维修三站采取驻站方式，建立24小时全天候“突发性抢险直通车”。

电力分公司深度融入页岩油开发规划设计、工程建设、管理运维全流程，电驱压裂电力配套保障完成集成化、标准化、一体化转变，电驱替代柴驱后，单井投资平均降低300万元，页岩油开发成本降低1.3美元/桶。

目标同向没有旁观者，各行各业都是主力军。围绕实现油藏经营价值最大化，供水分公司、热力分公司、矿区物业服务中心纷纷化身“水管家”“热管家”“生活管家”，将服务融入油田生产生活方方面面。

供水分公司承揽管理区采出水处理及注水站运行管理，签订压裂压驱供水服务合同，优质高效完成压裂压驱供水任务。

热力分公司承揽开发单位注采站加热设备运维及提升改造工作，推动智慧热洗井等项目落地见效。

作为甲方，开发单位摆脱“单向监督”旧观念，与专业化单位同向发力。

临盘采油厂制订《临盘区域目标同向协同发展工作方案》，谋划思想观念、技术决策、人才培养、生产运行、风险管控、党建引领六条路径，助力专业化单位整体规划、开展攻关。

目标同向、同题共答。数据显示，2024年，油田目标同向采油管理区维护作业费减少4032万元、施工一次合格率同比提升1.6%，注汽干度同比提升0.6%，测试一次成功率同比提升1.4%，地面维修及时率同比提升0.9%。