跑出超产“加速度”

“超产”这件事对胜利采油厂来说，不是“新鲜事”。

从2022年到2024年，该厂在“超产”这条跑道上一路高歌猛进。2024年，超交原油3.39万吨，连续两年在油田开发单位排名第一。

带好头、作示范，是油田党委的期许。胜利采油厂如何践行？

他们的回答是：持续追求高效生产和产量增长的目标，以及超产所反映出的积极生产态势，老油田更要当标杆。

产量为何超

高目标引领超前谋划

新一年，胜采厂员工铆足了干劲，力争“开门红”。

“油田给我们的任务是149万吨，比去年增3.4万吨，但我们仍然以高目标引领，制定了全年超产1万吨的奋斗目标。”采油厂厂长、党委副书记明玉坤说。

超前运行、高目标引领是该厂特色。

2024年10月，采油厂就给各管理区下达了2025年产量任务，工作量双倍储备，动力满负荷运行。

打开该厂2024年产量规划运行曲线，一季度平均日产油水平达到4140吨，二季度产量保持在4000吨以上，三季度产量则明显低于全年平均水平，四季度止跌上扬，再次冲上4000吨大关。

这样的运行曲线与采油厂“厂情”息息相关。采油厂地势整体低洼，雨季极易水淹井场造成产量损失。因此，他们把上半年作为上产黄金时节，把握产量主动权，多超产多贡献。

一季度谋势而动力争“开门红”，二季度借势而进主攻“黄金季”，三季度顺势而为跑出“加速度”，四季度乘势而上全员“再发力”。这是该厂根据自身规律总结出的运行节奏，也是他们“超前”谋划的实施路径。

在这个过程中，他们以“大生产、大运行”，引领全领域目标同向。

对外统筹专业化队伍打造深度合作共同体，在产能建设、生产保障、三基工作、科技支撑、综治保卫等“五条线”上同步对标、同步提升、合作共赢，共同做大油藏经营“蛋糕”。

产能建设上，统筹好钻井、测井、录井、固井、作业等一体化运行，建立“每天一报、每周一会、每月一评”监督机制，油井维护频次下降0.06，作业周期减少2.3天。

思想上同心，行动上同力，目标上同向。

“做大油气产量是采油厂的重要职责之一，超前谋划、务实布局，是超产的路径保障。”采油厂党委书记、副厂长李岭松说。

底气为何足

老油田箭头向上有空间

新阵地规模小，老阵地含水高，老油田方向在哪？潜力在哪？

2024年4月9日，中国第一口千吨井——坨11井，这口井在间开运转两年后，再次焕发活力，每天平均生产原油3.1吨。

运行近60年的老井“重生”关键是技术人员始终坚持“井停认识不停、分析挖潜不停、扶停工作不停”的理念，深入分析井史资料，通过侧钻技术盘活老井资源，不仅投产周期短，还大大节省了费用。

老油田不老，特高含水期不过只是又一个开始。

聚焦少井高产、大幅提产，胜采厂大力实施产能建设“无短板”工程，精查细找做大增量。构建分专业技术优化、多专业集成优化、“三重一大”系统优化、油田专家组提升优化的四级迭代优化流程，每个方案优化14轮次以上。

“精细产能建设，我们做到了构造刻画精细到1米，靶点设计精确到1米，钻井轨迹优化到1米。”胜采厂副总地质师兼地质研究所所长张城浩说。

追求极致，无所不在。

“阁楼油”靶向动用，“滞留油”转向动用，“条带油”调驱动用……一项项具有胜采特色的提产技术体系应运而生，新井单井达产率提升至100%，百万吨产能投资同比下降5亿元。

老油田不老，特高含水期也不是尽头。

大力实施老区“压舱石”工程。他们打破增产必提液的固有思维，聚焦夯实稳产基础，牵住注水产液结构调整这个“牛鼻子”，精雕细刻挖潜存量。

化学驱成为快速增产点。该厂适合化学驱的资源总量4.16亿吨，占比82.5%，目前正在实施的化学驱“3+2”技术体系，实施效果显著，预计提高采收率8.5%。

页岩油规模上产蓄势待发。利页203HF井峰值日产油103.1吨，已累计产油1.4万吨，4口页岩油评价井即将开钻。

稳定水驱、发展三采、拓展页岩油——老油田行稳致远的谋划已然展开。

人心为何齐

“三老四严”的旗帜永不褪色

“老四队，六十年，觉悟高，作风严；放大镜，照钢丝，战严冬，美名传……”这是胜利采油厂注采304站员工自己编写的“三老四严”三字经。

如果想要读懂“三老四严”在胜利的传承，那就要去胜利采油厂走一走。

“优良传统不能丢，是传家宝。你们做得很好，要传承发扬好。”孙永壮强调。

精神在，血脉在，力量就在。

作为“三老四严”在油田的发源地，胜利采油厂的员工换了一茬又一茬，但“三老四严”的作风始终接续传承。

让李岭松难忘的是2023年8月26日，受强降雨影响，胜利采油厂多个班站“水漫金山”，大量井场“水淹连片”。

从采油厂领导班子到一线干部员工，全部坚守岗位抗击暴风雨，保障了生产快速恢复。

“是‘三老四严’的传承给了我们在大事、难事面前一呼百应、闻令而动的作风。”李岭松说。

“我们不务虚功，不搞形式，就是以实实在在的能力提升和福祉提升，激发广大干部员工立足老油田，建设新胜采。”明玉坤说。

他们的“实”，是选派五位首席专家进驻管理区担任“第一书记”，推行实施“六实”“六重六带”长效机制，锤炼务实作风，锻造实干绩效；

是创新实施“效益产量、效益成本、高质量发展”三个“三管三必须”，营造了人人都是产量贡献者、价值创造者和安全守护者的浓厚氛围，促使主业更强、利润更优、基础更实；

是柔性引进7名钻井监督和25名井下作业监督，提升监督质量，消减风险隐患；

是开办“星光夜校”和“专家讲堂”，强化蹲苗提升和壮苗锻炼，17名高校毕业生获得“胜利新星”奖……

干部员工幸福感靠什么？靠企业发展，靠产量“箭头向上”。

连续几年，胜利采油厂员工的绩效都有提升，员工的幸福感、自豪感与日俱增。

“做开发战线的一面旗帜”“做特高含水老油田的先行者、探路者”——这家开发了60年的老厂，正在员工与企业的双向奔赴中“箭头向上”，阔步前行。