让安全教育“活”起来

“看不见的风险就是最大的风险，找不出问题才是最大的问题。”近日，河口服务协调中心开展“安全为了谁”EAP（员工帮助计划）“心福”进班站活动，长期从事安全管理工作的员工服务部副经理宋登强受邀担任此次培训主讲师。本次活动通过互动游戏和实战演练，给员工带来了一次安全的“心灵SPA（综合疗法）”，引发了一场有关落实安全责任的“头脑风暴”。

2024年以来，河口服务协调中心以“三讲三强”专项行动为契机，不断丰富形式、创新载体，全面延伸安全教育链条，努力实现安全管理关口前移、重心下沉。得益于全员安全大学习、大培训、大实践，在2023年、2024年油田安全技术比武中，河口服务协调中心分别荣获板块第一名、第二名。

向基层延伸

“抽取的10张隐患照片，按顺序播放两遍，每张照片播放3秒，请在3分钟内完成答题。”这是河口服务协调中心举办的“看图识隐患”竞赛场景。

中心组织全员争做“找茬大师”，用手中镜头排查记录安全隐患，从基层提报的240张照片中挑选75张存在隐患的照片，随机抽取10张进行现场展示，要求员工在规定时间内找出隐患点并记录到答题纸上。

“看图识隐患”竞赛，创新了安全“自主管理”形式，增强安全教育的互动性。中心还常态化组织开展岗位“低头捡黄金”“安全随手拍”等形式多样的风险隐患识别活动，让员工安全意识和技能得到稳步提升，将安全意识根植于心。

向现场延伸

“电动感应门要符合消防要求，不仅要在大门上方设置疏散指示标识，还要设置应急灯……”

中心邀请应急救援中心专业人员，在员工服务大厅、综合办公楼等人员密集的地方开展“帮扶式”督查，通过现场检查和交谈询问，查摆出关于应急灯设置、配电箱标识、电动车停放等基层安全隐患共计32项，其中7项问题移交油田专业化单位，20项现场问题实现立查立改，澄清了3个模糊认识，修正了2项工作行为。

“帮扶式”现场督查，弥补了中心自身安全生产漏洞，增强安全教育的适用性。中心干部员工人人争做安全“吹哨人”，围绕现场安全管理制作安全警示教育海报36份，安全绘本故事32份，“我的不安全思想和行为”征文171篇，安全警示教育和标准化操作原创视频6条。

向需求延伸

“以前都是每月被动迎接安全部门检查，现在是我们主动提报需要服务的具体事项、需要协调的实际问题、需要指导的具体标准，中心安全部门每月会来给我们提供个性化指导服务，为基层解决了很多实际问题。”矿区服务管理部党支部书记、副经理王峰说。

中心QHSE管理部推出安全“询问函”帮扶服务，将为群众办实事解难题贯穿安全管理全过程，每月向基层发放“询问函”，基层单位提出帮扶需求发放“邀请函”，服务检查出的问题不纳入考核，扭转了以往因担心考核而隐藏问题的局面，消除了安全隐患，落实了风险管控。2024年以来，中心安全部门累计开展“询问函”帮扶8次，服务基层单位11家，“询问函”事项56项，帮扶解决隐患4项、本质安全关键问题12项。

安全“询问函”服务，推动了基层安全管理的主动性和自主性，增强了安全教育的针对性。中心还推出了“疑惑我来答、困难我来帮”暨“安全十问”活动，从物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷“三要素”，征集10个方面473项安全建议，并通过月度询函开展帮扶答疑、指导服务。

“安全工作，一头牵着企业发展，一头系着员工幸福。”中心经理、党委副书记张敬福表示，把安全教育融入日常、抓在经常，才能保证安全工作心中有数、手中有策、落实有效，才能实现从“零”开始、向“零”奋斗。