筑牢安稳运行底板 抓实安全环保工作

　安全环保，关乎企业发展大势。油田职代会指出，要聚焦筑牢安稳运行底板，以更严要求抓实安全环保工作。2025年开年，油田各单位在铆足马力稳产上产的同时，统筹发展和安全，落实责任、夯实基础、全员尽责、集智聚力，提升风险防控能力，筑牢安稳运行底板。

　　将“严”基调“实”作风一贯到底

　　采访对象：鲁胜公司董事长、党委书记 孙伟

　　组织120名承包商进行专项年度入厂培训教育，是鲁胜公司春节后复工复产的一项重要工作。将培育优质战略承包商队伍放在重要位置，鲁胜公司严格准入门槛，做实从严管理，推动甲乙双方集智聚力，共同应对各类风险挑战。

　　“严守底线、筑牢底板，是公司行稳致远的保证。”在孙伟看来，要将“聚焦筑牢安稳运行底板，以更严要求抓实安全环保工作”落到实处，关键在于“完善责任体系，从严过程管控”。

　　识别不出风险是最大的隐患。鲁胜公司压实“三大责任”，以“识别风险、消除隐患、杜绝事故”为主线，构建起涵盖作业、注采、集输、承包商等领域的“大监督”体系，营造出“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。面对“井多、线长、面广”的实际情况，鲁胜公司统筹实施井控、硫化氢等重点领域风险管控，“逐一击破”涉硫站库、单井拉油等重点隐患，在确保热采全流程硫化氢风险可控的同时，积极推进拉改输项目投产落地，上半年预计可减少单井拉油罐76座。

　　孙伟表示，鲁胜公司将通过强化产液结构调整、实施注采一体化、提升注汽效率等手段，进一步挖掘注采输系统的“双控”潜力。同时，公司还将积极推进固废减量化运行，力求实现危险废物产生量减少50%的目标。“我们将组织承包商开展井控专项应急演练，梳理调整基层网格，将重点风险及管理措施融入网格管理。”围绕下一步的安全环保工作，鲁胜公司已然有了谋划。

　　科技赋能打造“安全绿色管家”

　　采访对象：油气集输总厂厂长、党委副书记 魏勇舟

　　针对油田下发的轻烃储罐注水系统、设备设施防冻凝等风险提醒警示，油气集输总厂近期组织开展专项排查，共排查整改问题147项，确保生产安全平稳运行。

　　“2025年是油气集输总厂深化安全治理与绿色转型的关键年。”魏勇舟表示，油气集输总厂将围绕油田党委部署，实施“QHSE强基工程”和“安全生产治本攻坚2025年行动”，以“四抓四化四提升”为核心，推动安全管理从“治标”向“治本”转变。

　　面对站库风险项点多、级别高、位置分散的实际，油气集输总厂通过科技手段实现风险源头减量降级。

　　“安全生产是总厂的生命线。”魏勇舟认为，“必须与时俱进，积极探索前沿技术与传统安全管理的深度融合。”他们将抓住人工智能发展契机，引入DeepSeek模型，通过大数据分析精准预判风险，为安全生产装上“智慧大脑”。

　　2024年中央生态环境保护督察的“大考”，进一步检验了油气集输总厂绿色发展的成效。2025年，他们将以“安全绿色管家”为目标，推进“光伏+地热”多能互补模式、原油密闭装车系统的运行，多措并举提升低碳水平，扩大油气储运“含绿量”。

　　“下一步，我们将聚焦东营商储库建设、永21储气库试采、东营原油库老库和孤岛原油库清罐等重点任务，高标准谋划、高水平推进。”安全环保工作的良好开局，让魏勇舟信心满满。

　　为行业绿色转型贡献“胜利方案”

　　采访对象：胜利发电厂厂长、党委副书记 贾振国

　　在“双碳”目标引领下，火力发电行业正经历深刻变革。作为油田能源保供的重要力量，胜利发电厂如何统筹安全与环保，走出一条绿色低碳的高质量发展路径？“我们将常态化开展环保合规排查，提升建设项目标准化管理，将固废‘吃干榨净’。”

　　贾振国表示，通过灰渣资源化利用、绿色采购等举措，电厂持续推进“无废电厂”建设，在固废减量化、资源化、循环化方面迈出坚实步伐。

　　当前，电厂面临建设项目多、作业面分散、新入厂承包商人员多等挑战。贾振国坦言，随着在建项目增多，高风险作业量增加，安全风险管控压力日益凸显。

　　对此，电厂创新推行差异化培训体系，优化施工作业方案，推行高风险作业减量降级。同时，借鉴商储库建设经验，他们引入第三方安全监管，并通过“低头捡黄金”“安康杯”竞赛等载体，营造全员参与的安全文化。“我们的目标是让每个环节都有标准、每项操作都有监督。”贾振国说。

　　油田职代会报告指出，要“实施重点领域专项质量提升工程，抓实施工过程等全节点质量督查”。针对重大工程施工，电厂以“全节点覆盖、零缺陷管控”为目标，严格落实“三检制”原则，通过持续开展破除“低老坏”、践行“精细美”活动，打造高质量工程项目标杆。

　　“安全是底线，绿色是未来。”贾振国表示，2025年胜利发电厂将重点推进新1号机组减量替代、液氨改尿素等项目建设，并以中央环保督察为契机，持续自查自纠，在保障能源安全的同时，为行业绿色转型贡献“胜利方案”。