滨南采油厂推动机关作风转变与履职能力提升

滨南采油厂生产管理部一行7人近日来到滨南采油厂采油管理六七区，在了解到注汽量运行偏低的现状后，作出从注汽技术服务中心统筹协调增加两台注汽锅炉的措施。他们同时组织注汽、作业技术人员到现场办公，保障管理区生产平稳运行。对比5月下旬，采油管理六七区6月上旬的日注汽量平均提升530吨。

机关沉到基层，释放技术与管理的双重优势，全力帮助管理区解决生产运行中存在的问题，这是滨南采油厂落实“基层吹哨 机关报到”的一个生动注解。

今年年初以来，滨南采油厂机关通过座谈交流、问卷调查、谈话走访等多种方式深入基层，了解基层实际情况，解决基层急难愁盼问题。截至目前，这个厂机关干部共计226人次到13个基层单位，协助基层查找问题40条，提出解决措施46条。

“按照‘更多力量沉向基层、优势资源投向基层、政策激励倾向基层’要求，引导机关党员干部在联系服务基层中转观念、提能力、强作风。”滨南采油厂党委书记高波说。

四月份，油田启动“三讲三强”专项行动，安全（QHSE）（质量、健康、安全、环境）管理部人员到管理四区报到时，详细解读了《胜利油田“三讲三强”专项行动方案》，精准指导管理区梳理安全风险分级和隐患排查治理。该管理区负责人组织技术室、安全生产指挥中心等相关人员，对目前运行的18个单井拉油罐进行拉网式排查，共检查出各类问题36项，全部限期整改完成。

为提升机关向基层报到工作质效，该厂不断完善相关制度，建立双向信息反馈，既报问题又提措施。报到中发现的基层问题，相关部门主动认领，制定解决措施。滨南厂每月25日在新闻网页作风监督通报专栏公示问题解决进度，增强工作的透明度和监督力度。

该厂企业管理部副经理付治武深入基层了解到，部分业务人员对市场平台应用还不够熟悉，对选商和合同管理等掌握还不系统，存在知识点碎片化和不清晰的问题。对此，他迅速组织油气集输管理中心及管理一区、二区、三区的30余名合同经办人员和业务人员，进行了合同帮扶培训。

“这次帮扶，就像一场‘及时雨’，有效解决了我们工作中的困惑，提升了基层业务人员的风险防控能力，为提升单位依法合规经营管理，奠定了良好的基础。”油气集输管理中心合同经办人员王珍珍感慨地说。

截至目前，通过机关向基层报到，机关部门共收集来自基层的建议30条，建议内容包括推动工作提质增效、深化运行体制机制改革调整、加强部门作风建设等。