让员工向创造更高价值的岗位流动 ——孤东采油厂聚焦主责主业优化人力资源纪实

中海油原油储备库项目26人，人均年创效10万元；新疆中曼石油项目32人，人均年创效15.96万元……

翻开孤东采油厂拓市创效报表，可以明显看到一些变化，与去年同期相比，拓市创效人数由1130人降为825人，年创效总额却保持相对稳定。

“人数少了，年创效额基本不变，体现了孤东厂严格落实油田党委要求，坚持抓主责主业，深化人力资源优化配置，让每一名员工都向高价值创造岗位流动。”孤东采油厂厂长杨海中说。

近年来，围绕“真转实创”，该厂做深做实人力资源优化配置，拓市场，人员精简，创效不减；强主业，外创品牌，内练“筋骨”，持续提升全员价值创造能力。

人多油少怎么办？

——真转实创，发挥主业优势做精拓市创效项目

“比想象的还要难。”杨海中对采油厂开发状况这样形容。

孤东油田被称为“孤东圈”，不只因为其地理位置被其他采油厂“包围成圈”，更因其勘探面积小，储量规模小，面临着“全油田含水最高、采收程度最高、采收率最高”的困境。

资源潜力变小，必然导致“人多油少”，全年100多万吨产量，背负着全厂3500名员工的希望。

“困难重重”间蕴藏着“柳暗花明”。“人力资源就是财富，既然率先进入特高含水无人区，那就蹚出一条高质量发展路。”孤东采油厂党委书记朱绪凤说。

从2017年开始，孤东厂一边“做强主业”，一边谋划“高效外闯”，突破资源限制，目标直指“效益经营”。

之所以叫“高效外闯”是因为从一开始谋划，孤东厂走的就不是“挣劳务费”的路子，而是推进“人才＋管理+技术”市场战略，突出成建制拓市创效，突出油气田运维管理服务优势，聚焦高端项目，体现拓市创效高附加值。

2017年开拓第一个成建制拓市创效项目——北京饭店业务，员工36人，11人走上领班岗位。

2019年又开拓出第一个成建制油气主业项目——东北油气松原采油厂、松原采气厂项目，突出油气主业运维管理优势，让员工在最熟悉的油气领域“开疆拓土”。

北上南下、东行西进。近年来，他们又先后开拓了重庆页岩气项目、新疆新春油田项目、中曼石油项目以及中海油原油储备库项目。无一不是锚定主业不动摇，抓牢创效不松劲。

“拓市创效七年，年均吸纳优化1095人，累计创收3.5亿元，拓市创效能力从无到有、由弱变强。”孤东采油厂党委常委、工会主席张学旺说。

拓市创效怎么干？

——打造品牌，以“人才+管理+技术”瞄准中高端

胜利的拓市创效员工被东北油气分公司评为优秀共产党员，孤东厂东北油气项目部副经理兼采气项目组经理蔺荣山“开了先河”。

2019年，蔺荣山带领孤东采油厂的几十名干部员工到东北油气田市场。受低油价“寒冬期”影响，甲方不少井处于停产状态。

他们对甲方地质情况进行摸底，分析井筒状况和地面设备设施，全力推进停产井复产，助力甲方产能建设从30万立方米/天突破到120万立方米/天。

工作期满，本应回来的蔺荣山被甲方点名又要了回去。“他比甲方还了解油井。”孤东厂人力资源副总监、人力资源服务中心经理程铭说。

立足熟悉的场景，把精兵强将作为“闯将”，是孤东厂打开拓市创效市场，打响胜利品牌的“金钥匙”。也正是由蔺荣山率领的拓市创效队伍凭借优质的服务，被东北油气分公司授予“优秀承包商”。

去年，孤东厂承揽新疆中曼石油温北联合站项目，他们从联合站建设之初就组织成立技术团队，实现整装技术、全套专业人员输出服务，助力联合站一次投产成功，甲方连连称赞“真没想到”。

“前期又给我们发出邀请，想在防砂和井筒举升技术方面进行合作，因为油藏类型有差异，合作我们还在研究。”杨海中自信地说。

过去是千方百计进入甲方，如今是甲方想方设法留住乙方。

经过持续的结构调整和优化，在这个厂2023年的拓市创效项目创收中，油气主业创收占比达到了53.7%。

他们在外部市场走出了一条以质“破圈”，以服务拉动“人才+技术+管理”的中高端市场的提质增效之路。

着眼长远怎么看？

——反哺主业，强基赋能推动主业做强拓市创效做精

拓市创效三年，东北油气项目部员工刘志伟总结出了一套在极端寒冷条件下冬防保温的技术经验。

返岗后，他把这套经验用在了管理区冬防保温工作中，效果明显，如今这套经验在全厂推广。

拓市创效到中海油原油储备库项目的员工在返岗后，将严格执行各项操作标准的好作风带了回来，员工们自觉对标，“低老坏”问题大幅降低。

如果说“以精兵强将作为闯将”是拓市创效之初采油厂打开外部市场的关键一招，那么如今，“淬钢墩苗炼队伍”就是采油厂以拓市创效反哺主业的务实之举。

拓市创效项目成了该厂的“练兵场”。“我们已经有计划地选派了21名年轻骨干到东北松原油气、新疆中曼石油、中海油原油储备库这些优质主业项目进行‘墩苗’锻炼。”孤东厂人力资源（组织）部经理张电华说。

带回“一身本领”，助力主业做强。曾任职东北油气项目经理的张元朋，经过两年的锻炼，不但积累了油气开发专业技术，还在抓管理带队伍方面崭露头角，如今已经成长为该厂生产管理部经理。

像张元朋这样经过拓市创效项目“墩苗”的干部，已经有7人走上主管师及以上岗位，13人担任基层班站长、“三室一中心”经理等重要职位，1人走上了高技能岗位，成为采油厂油气生产的骨干。

该厂还搭建人力资源优化配置平台，精准调控员工有序流动，推进用工余缺调剂。“采油厂一线员工平均年龄比拓市创效员工年轻1.8岁，实现了骨干人才向油藏经营这一核心业务聚焦。”张电华说。

近三年，因自然减员等原因，孤东厂员工总数减少了830人，但油气主业员工数量始终保持稳定不动摇，产量保持稳定。

数据显示，拓市创效员工数量从最高时1700人降低到目前825人，但年创效总额保持稳定，真正实现了聚焦油气主业，以人力资源优化撬动全员价值创造。