石油工程监督中心强化党建引领

　　以党建共建为媒，奔赴千里解决生产难题。6月15日，位于河南新乡的中国电子科技集团公司22所，迎来胜利油区两家党支部的20名党员，三方联合开展主题党日，共同破解直推存储式测井仪现场应用中遇到的难题。

　　这20名党员来自胜利油田石油工程监督中心测井监督站党支部和中国石化经纬公司胜利测井公司测井工程部党支部，这也是石油工程监督中心(以下简称中心)党委联合建设方、施工方全面推动党建工作融入主责主业生动实践的一个缩影。

　　“党委必须贯彻落实好油田党委对中心发展要求，解决好‘往哪走、怎么走、走到哪’问题。”石油工程监督中心党委书记马俨说。

　　中心党委聚焦高质量发展，系统谋划“3445”发展规划和“1356”党建工作思路，推动党建工作深度融入工程监督全过程。

　　在中心党委理论学习中心组学习时，他们更加注重研讨环节，党委班子成员、专家老总轮流发言，把讨论结果及时补充进重点工作，不断完善优化工作思路。

　　“中心党员占比80%，把党建优势转化为发展规划实践落地的重要推手，关键在于调动这部分人，真正融进去、落下来。”马俨介绍，中心推行党支部委员与生产经营班子成员一体化分工，通过一岗双责，让大家找准党建工作与生产经营一体两面、同题共答的切入点、融合点、落脚点。

　　去年年初以来，中心党委将主责主业与党建引领、品牌创建紧密结合，按照“一支部一品牌”，先后创建了“钻坚研微·钻监先锋”“察岩识金·品质监督”等一批立足专业、服务行业、能力过硬的支部品牌。

　　在党员示范岗创建过程中，中心党委设计党支部委员选重点业务、党员选重点难题两种模式，推动党员作用发挥。今年，中心监督石油工程项目933个，发现并督导整改各类风险隐患3000多个。

　　作为一家石油工程专业人才富集的单位，人员学历高，业务能力强，是中心引以为傲的资本。但是监督队伍分散、成长空间受限，又是必须面对的发展矛盾。

　　“建设一批专业技术水平高，能够高水平支撑现场的专家团队，才能加快实现高质量、高水平、高效率、数智化监督。”油田勘探工程技术首席专家周汉国说。

　　去年，中心党委聚焦油田石油工程人才培养，深化实施“1+N”人才融合培育模式，建立监督胜任力模型评价体系，实现监督能力精准培养、有效提升;开展金银铜监督评选，强化激励，拓展一线监督成长空间;加大与开发单位合作力度，通过跟班锻炼、集中培训等方式，提升石油工程人员专业素养。