安全清洁生产9300天

前不久，三相分离器管线上的轻微裂缝，让海洋厂海二采油管理区中心二号平台所有员工“如临大敌”。海上安全生产不能掉以轻心，驻守平台的管理区经理周利宁第一时间组织员工紧急切断流程，启用备用流程，避免原油泄漏乃至火灾事故发生。

在海二采油管理区，书记和经理分别各有半年时间，驻扎在平台上。管理区党总支聚焦安全环保，抓引领、抓融入、抓落实，切实把党的组织优势转化为海上安全生产胜势，把最放心、最专业、最负责任的人放到最不放心的环节上。

在海洋采油厂副总工程师兼海二采油管理区党总支书记马向辉看来，管理区领导更加贴近现场，生产指挥也能更加精准。

海上生产环境特殊，远离陆地、设备密集程度高，安全环保风险极高。“海上，安全环保是头等大事。”马向辉最关注的是，141口油井与流程、海管、法蓝、压力容器有无渗漏，近20个直接作业环节是否有疏漏。

抓安全，思想是先导。管理区党总支组织全员参与安全理念征集，提炼出“不让一滴油入海”“不安全环保的原油，一滴也不要”等30多条理念，提升安全认识、凝聚安全共识。

5分钟的安全短视频，花一个小时消化吸收。每周三晚上七点半，雷打不动的“事故警示案例”观摩开始。一分钟观看事故经过后，每个平台本着“不把事故当故事”的原则，分析事故原因，分享心得体会，凝聚安全思想共识。最后，播放后4分钟视频，揭晓答案。

抓安全，重在抓能力提升。设备故障的快速处置，能有效保障生产和安全。六名高级技师组成生产运维团队，到霍尼韦尔、德尔格、中海油等优秀企业学习交流，业务技能大幅提升。

埕北25G平台作业期间，监测设备经常误报警，严重影响了施工效率。运维团队根据所学仪表电控知识，升级改造设备，确保了监测设备稳定运行。

员工能力素质提升，是有效杜绝安全风险的根本保障。每次倒班前一天，党总支组织员工到海油实训基地参加培训，一来备战采油厂“我能”全员竞赛；二来提升个人操作水平。管理区注重一线员工复合能力培养，目前拥有高低压电工、安全监督、特种设备操作等多证人员达65%。

抓安全，要紧盯关键环节。党总支选派24人组成专职监护团队，成为承包商的“专职守护人”。5月底，相关部门来检查时询问为何不开工。监护人刘凯拿出整改通知单说：“还有十多项问题没有整改，怎么能让他们开工？”今年上半年，管理区重点施工、关键环节风险有效受控，问题数量同比下降40%。

截至目前，管理区已累计安全清洁生产9300多天，为国家输送胜利油2000多万吨。