从高质量“半年报”看油田发展态势

7月19日，油田生产经营“半年报”出炉。

当日，油田召开三季度QHSE暨生产经营工作会议，谋划落实举措。

翻开“半年报”，成绩喜人：储量产量箭头向上、经济效益不断提升，盈亏平衡点持续下降、高质量发展全面向好，“一利五率”指标持续优化，生产经营取得“双过半”的阶段性胜利。

“生产运行态势好、价值创造成效实、安全生产总体稳，考核兑现力度大、干部员工干劲足，实现高质量‘硬过半’。”集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮在会上从五个方面充分肯定了油田上半年取得的成绩。

数据持续向好的背后，折射出油田上下全力以赴增资源、促上产、创效益，持之以恒抓安全、严党纪、筑底板，整体工作统筹有序、推进有力。

科学统筹“稳”与“进”——

以高质量发展指标体系为引领，各项指标全面向好

看数据，前6个月，油田生产原油1174.22万吨，天然气4.37亿立方米，产量任务实现高质量“硬过半”；

看态势，上半年，油田利润总额超进度完成，在集团公司排名第一，“一利五率”指标持续改善，高质量发展评价总体得分达到近五年来最高水平；

……

细看油田上半年经济数据，油田不同板块有增有减、有升有降，减的是百万吨投资，增的是产量效益；降的是完全成本，提的是后劲活力。

“‘三张表’相互关联、相互补充，全面、完整反映了企业的财务资产状况和生产经营成果。”油田财务资产管理中心经理陈曦用利润表、资产负债表、现金流量表，展现了油田的经营状况。

“稳”的基础更牢，“进”的势头更加明显。

透过代表企业发展能力、生存能力和可持续运营能力的“三张表”，能够更加直观地看到，油田利润总额超进度完成，财务资产状况更加稳健，资金状况呈现向好态势。

坚持目标导向，油田梳理了勘探发现成本、百万吨产能建设投资等关键指标，参照近五年最优水平，构建形成油田高质量发展指标体系。

上半年，以高质量指标体系为引领，油田统筹生产、投资、财务“三大计划”，持续强化勘探增储量、开发增产能、运行增产量、管理提效益，增产提效能力不断增强，全方位引导各类资源向价值创造流动，各项措施向价值创造聚焦，实现生产经营全过程相融互促。

以高标准推进高质量发展。油田分公司高质量发展评价7项能力得分均有不同程度提升，总体得分达到近五年来最高水平，上半年评价得分77.3分，同比提升7分；

管理局有限公司指标持续向好，资本获利能力、企业运营能力、社会贡献能力等同比提升较大，高质量发展指标得分61.47分，同比提高2.53分。

绝不能因高效益而沾沾自喜，也不能因得分高而忽略短板。

从高质量发展评价得分来看，油田分公司风险防控能力和绿色发展能力进步并不明显，企业运营能力仍有较大的上升空间；管理局有限公司在资本获利能力、科技创新能力等方面整体得分不高……

深刻洞察“危”与“机”——

安全生产须臾不可放松，盈亏平衡点仍处于高位

成绩越大，形势越好，越要一分为二。在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的矛盾和问题。

东胜公司、胜利发电厂等典型单位介绍了各自工作的特色成效；低无负效资产占比高的单位围绕资产问题进行了深入剖析，并提出针对性对策。

从生产经营看，油田上半年油稳气增成绩喜人，但盈亏平衡点仍处于高位，部分单位产量没有踏上进度，持续增储上产仍面临较大挑战。

目标同向，扩面提质。为了实现整体价值最大化，专业化单位与开发单位向降低盈亏平衡点聚焦发力，精益管理、系统优化等理念深入人心，全口径预算管理、目标同向机制落到了实处，“一利五率”、挖潜增效、拓市创效等经营指标持续改善。

从安全生产看，上半年，油田安全生产形势整体保持稳定，但暴露出责任缺失、职能缺位、能力不足等问题，安全基础管理依旧存在薄弱环节，安全生产意识还需强化。

把握机遇，化解危机。今年年初以来，以“三讲三强”专项行动为指引，油田上下紧盯薄弱环节，坚持问题导向，全面压实各级安全责任，系统提升安全环保质量管理水平。

问题本身不是问题，如何应对才是关键。既要正确看待局部数据升降之“形”，更要精准把握生产经营总体向好之“势”。

要想高质量完成年度生产经营任务，就要充分研判下半年生产经营形势，积极做好应对三季度高温和雨季气候挑战，强化“三大计划”匹配运行，全力推进全要素全过程挖潜增效，全力防范化解安全环保风险，确保各项工作安全平稳运行。

有效统一“知”与“行”——

坚定信心不动摇，全力实现2369万吨奋斗目标

“要抓住当前油价高位企稳的有利时机，振奋精神，乘势而上。”油田领导孙永壮发出动员令。

三季度是完成全年目标任务的“黄金期”，无论是生产经营还是安全生产，都要持续巩固良好的态势。

知者行之始，行者知之成。

勘探上，向“新”蓄力，统筹增储量与提质量。

量上，确保完成“三个1亿吨”目标任务；质上，推动工程成本、储量发现成本持续下降，年度勘探损益持续降低。

开发上，向“增”发力，统筹促上产与抓均衡。

常规油，抓实增量拉动，抓实存量托底；页岩油，努力实现效益开发。

经营上，向“降”努力，统筹降成本与创效益。

立足油田效益最大化，目标要先进，压力要穿透，措施要管用，同向要做实。

安全上，向“稳”聚力，统筹防风险与查隐患。

不安全的产量一吨不要，不安全的效益一分不要。

完成全年生产经营目标任务，责任重大。当前正处于全年工作的关键期、攻坚期。

关键期，要增强信心和底气——

当前，油田正处在加快转型升级、迈向高质量发展的关键时期。在这一过程中，生产经营难免会遇到各种问题和挑战，但长期向好的总体趋势不会改变。长远看，机遇大于挑战，油田增储上产潜力巨大、势头强劲。

攻坚期，要提升能力和作风——

油田上下要坚决把思想和行动统一到油田党委的决策部署上来，切实提升抓落实的能力水平，全力以赴抓上产、创效益、保安全、促稳定，努力把主动态势转化为发展胜势。

知行合一，知行并进是根本。关键是完善和运用好“大生产、大运行”管理运行机制，进一步找差距、定措施、抓落实、促提升，继续保持住增储上产创效的良好态势。

峰高无坦途。

只要乘势而为、迎难而上，胜利一定会在日新月异中创造更大业绩。