“大生产、大运行”系列报道之五：重点工程“极致优化”

7月31日，中心三号能力提升工程前期预制工作就绪，高频聚结分离器、气浮装置等设备均已吊装就位。等到海况条件符合要求时，工程便可全面开工。

这项海上施工时间长、工作量大、参与人员多的平台能力提升工程，经过十几轮优化，预计施工时间可从166个小时压缩到120个小时，工艺焊口从133个缩减到122个。

生产效率再优化，作业风险再降级，中心三号能力提升工程的变化，是油田重点工程建设项目“大生产、大运行”管理体系运行后的生动实践。

作为“大生产、大运行”管理体系运行以来的首个海上重点工程项目，海洋采油厂按照统一组织、统一指挥、统一协调的要求，建立起“内部大整合、外部大协调、海陆大联动”的运行新模式。方案优化出的极致空间，得益于项目运行中系统统筹、协助配合、衔接紧密带来的成效。

高效运行的背后，还有一群围着“操心”的人。为了保障重点工程项目高效推进，油田建立起日运行，周督导，定期组织专题会议的运行节奏，各业务主管部门各司其职，从运行计划、运行内容、重要节点、保障措施四个方面，给项目运行提供指导把关。

在海洋厂海四管理区副经理李奔的电脑上，记者看到中心三号能力项目动火施工方案里的甘特图。这张用红黄蓝绿四色标记的运行表，将每项施工任务精确到班组，细化到小时。

工序简化优化，流程环环相扣，风险管控详尽……优化后的运行方案把影响效率的因素降到最低，施工安全风险能少则少，安全管理措施尽可能详细。

“原先运行更侧重生产协调，现在是点面结合，要考虑更周全，充分发挥好每个‘螺丝钉’的作用。”海洋采油厂生产运行管理部经理李国兴说。

而在距离海洋采油厂近百公里外的东营市农高区，东营原油商业储备库建设项目同样在高效运行中。

6月中旬，油田召开东营原油商业储备项目管理运行首次会议，除了发文成立东营原油商业储备库建设项目组和东营原油商业储备项目管理部，临时党组织的成立，给项目高效运行添加动力源。

各部门联手、多专业联动，坚持把目标同向贯穿进重点工程建设全生命周期……目前，该项目已完成总体策划方案和23项专项策划方案编制，建立形成管理手册、管理策划方案、总体统筹控制计划、管理制度等七大类文件。

目前，油田重点工程、重点工作坚持“程序不可逾越、风险不可失控、节奏优化加快”的原则，加快各层级、各专业以及各生产环节衔接，形成牵头部门高效统筹资源，业务部门发挥专业优势，人人关注生产，全力保障生产的良好局面，充分把资源利用到极致，建立起更加高效的运行模式。