油气井下作业中心开展机关作风专项提升活动

油气井下作业中心高风险作业平均每月达到3000项,安全管理人员对高风险作业、道路交通、环保、承包商等7个重点领域，制定管控措施367项，完善作业许可表单15项、开工验收表单17项，为违章作业划出了“红线”。

今年5月，油气井下作业中心开展机关作风专项提升活动。在活动启动会上，油气井下作业中心党委书记王琦要求机关人员，要以“严细实”的作风打赢专项整治攻坚战。

以“关键少数”带动“绝大多数”，是该中心机关作风建设的突破口。在油气井下作业中心，机关人员高风险作业带班已成为常态，领导班子、首席专家、首席以下主管师以上人员每月分别不低于二、三、四次的带班制度成为安全管理的一大亮点。

在带班过程中，他们对承包单位开展QHSE（质量、健康、安全、环境）管理“画像”，制定提升措施，做好承包风险的降级管控。二季度，中心实施高风险作业8300余项，分级管控实现全覆盖。

指导服务“提问不答问”、协调保障“走形不走心”、监督监控“治标不治本”……面对高风险作业存在的形式主义、官僚主义，中心纪检监督部门跟进督导相关人员履责情况，追责履职不到位人员38人。在6个委员会基础上，中心增设了井控、环保、道路交通3个专委会，逐级细化专业责任，为中心员工标准化施工定底线、立规矩。

在作业施工中，中心唱响了标准化管理的“样板戏”。他们先后组织召开小修、大修、侧钻、特车高压充填等7个领域的标准化现场推进会。每一个施工井场的设备、设施、工具分类放置、壁垒分明，施工作业区、设备管理区布局合理、井然有序。

在一次参加大修搬迁带班时，综合管理部副主任杨齐发现大修钻台穿线路时，人员需在钻台底部操作，存在跌落的风险，他提出在底部预制固定线槽，采用两头插接方式减少穿线和高处作业频次的建议，得到了物资装备部采纳。截至目前，机关人员提出了高风险作业建议110条，泥浆罐防脱吊点改造、连油油管撬检测标准等11条被评为“金点子”。

机关的真抓实干带动了基层。东辛作业区发布了“五条工作提醒”，纯梁作业区开展每日工作写实，人力资源服务中心推行“首问负责制”……任务一布置马上落实，工作一部署马上推动，工作一完成马上反馈，摒弃了服务不到位、工作不落实、担当不主动等不良作风。高风险隐患防控压力层层传递，员工自觉当好事故隐患“吹哨人”，活动开展以来，发现上报整改隐患752项。