刀刃向内查问题补短板

　　自今年油田开展“三讲三强”专项行动以来，桩西采油厂认真落实相关要求，精心打磨对标、监督、内审“利器”，勇于刀刃向内，敢于刮骨疗伤，不断完善经营风险管控体系，营造了风清气正、健康向上的政治生态。截至8月底，共查改问题198个，梳理业务流程8项，化解经营风险8个，消除合同违规风险22个。

　　桩西厂严格按照油田新下发的油田党委巡查监督清单，对全厂18个党支部进行了对标检查，实现了全覆盖。

　　该厂成立了由20余人组成的检查监督工作专班，邀请熟悉油田党建巡察业务的干部进行培训授课，让专班人员了解清单内容，通过查弱项、找短板，列出各部门存在的问题清单。

　　专班人员带着清单到现场，从机关到基层，从党支部到行政班子，从安全风险管控到专项费用使用管理，检查实现全方位覆盖。目前，他们共查改问题127个，进一步补齐了短板，夯实了根基。

　　8月8日，该厂作风领导小组抽查干部工作日志。人力资源(组织)部胡宏秀等6名干部的工作日志因重点突出、层次分明、记录全面、复盘有思考，列入监督公报表扬。同时，3名干部因工作日志记录不全，被点名批评。

　　监督工作日志，仅是该厂监督工作的一个缩影。该厂聚焦经营风险重点，坚持管业务管监督，发挥监督“显微镜”作用，通过打造“625”常态化监督体系，监督检查问题35项，让监督的明镜高悬、震慑常在，让干部人人正衣冠、转作风，让每项工作标准化、规范化，筑牢廉洁底板、化解经营风险。

　　“建议增加检验设备或调整抽样节点，实现就近检验。”该厂开展化学剂内部审计时，审计人员针对管理区有机氯取样送检化验时间较长，给出建议。

　　化学剂主要使用在油气注采输及作业等环节。由于采油厂采购数额较大，牵涉多家供应商，因此保证化学剂采购的规范化，成为内部审计的重点。

　　为全面梳理化学剂业务制度、流程、风险点及痛点、难点，审计人员主动作为，向上溯源，擦亮内审“透视眼”，梳理问题30个，组织相关业务部门制订对策措施19条，规范了化学剂采购流程。

　　他们让每项业务正本清源，规范了合同管理、物资管理、资产管理、工程管理等内审流程，实现了从治标到治本的转变，从单项到系统的提升，为其他业务提供了参照“模板”。

　　该厂树立审计整改“下半篇文章”与揭示问题“上半篇文章”同等重要的思想，对待内审外查问题，开展“五个回归”溯源，适时组织“回头看”，逐步形成了常态化审计、精准化服务、规范化整改、制度化考核的经营风险管控体系。