保持进攻姿态 勇毅实干创新 奋力在增储上产中展现新作为
油田党委扩大会和职代会作出“五个立新功创佳绩”重要部署，为油田高质量发展擘画了宏伟蓝图。桩西采油厂党委自觉提高政治站位，保持进攻姿态，深化主题行动，以“小油田要有新作为”的使命担当，奋力在增储上产中贡献桩西力量。
思想同频 扛牢增储上产政治担当
桩西厂以“开局就是决战，起步就是冲刺”的进攻状态，提出“三个怎么办”，采取中心组学习研讨、外出交流、邀请专家解读等方式，统一思想、统一目标、统一步调。
桩西厂班子深入调查研究，谋划提出了“跳起来摘桃子、奋力增产创效”和全年“四增两降”的目标任务，形成了“原油产量是采油厂生命线和员工幸福线”的思想共识。谋划了强化“三项基础”、提升“三项技术”、打造“一个平台”的“331”工作路径，明确了全年26项重点任务，全面统筹推进油藏经营管理。以领导班子“关键少数”的团结共识、责任担当，带动全体干部员工攻坚克难，营造了强劲的创新发展和担当实干的浓厚氛围。
桩西厂积极研判原油生产经营形势，超前部署增储上产进攻战，2021年四季度投入的工作量在今年持续发力见效，实现了新井、老井、措施全面超产，取得了一季度生产经营主动权。
实干创新 贡献增储上产桩西力量
原油增储上产是开发单位的职责和使命。如何实现增储上产，既要解决好“储”和“采”的平衡，又要解决好“守”与“拓”的关系。桩西厂一手抓高效增储，拓展新领域；一手抓效益稳产，守好老阵地，开发好、管理好、经营好油藏。
高效增储，拓展新领域。桩西厂深化“四个重新认识”，瞄准“拓展砂砾岩、扩大潜山、评价页岩油、探索沙四深层、精细复杂断裂带”最有潜力的五个方向和“埕东陡坡带、长堤陡坡带、桩西古生界、桩海古生界、孤北—桩西、桩海—桩南”六个重点区域，力争实现油气勘探的新发现和新突破。
锚定“规模储量”，坚持“少井高产”，“拓”展砂砾岩千万吨储量阵地。与工程公司合作开发，优化钻井工艺和泥浆体系，扩大桩斜139块馆上段含油面积，力争建成桩西“滩海地区大位移井工厂示范区”。盘活未动用储量资源阵地，树立“一切资源皆可动用”理念，精细27个单元4740万吨未动用储量潜力评价。2021年投产新井20口，初期单井日产油11吨，产能符合率达到100%，实现单井产能高质量提升。
效益稳产，守好老阵地。拓展新领域，更要“守”好存量资源阵地。桩西厂针对存量开展水驱状况大调查、停产停注井调查、低产低效单元调查，找准问题，摸清家底。以开发管理纲要为统揽，抓实油藏分类施策，突出转方式、调结构、提能量、控含水、降递减，解决好油藏“能量”和“含水”的两个根本问题。
抓实增压增能，低渗油藏焕活力。坚定“有井网才能控储”的理念，完善井网“注上水”；突破“注水压力不能高于破裂压力”的传统认识，压驱增能“注足水”；“像运行产量一样抓实注水”，过程管控“注好水”。
抓实均衡驱替，河道砂油藏再发力。树立“不打新井也能稳产”的信心，把开发重心转向储层构型研究、动态井网完善、注采流线调控“三步走”，强基础、控递减。储层构型研究，确保剩余油挖潜有方向、流线调控有依据、注采调配可量化。动态井网完善，牢固树立“每个砂体都要有井网”理念，注采对应率提高7.9%；注采流线调控，平面上建立16类注采调控模式，纵向上攻关配套6项分注工艺，实现分层测试清、分层压力清、分层水量清。老河口油田含水稳中有降，日产油量由314吨上升至389吨，实现综合不递减，增强了老区不打新井也能稳产的信心。
抓实控水稳油，底水油藏提效益。开展剩余油与水锥规律研究，实施技术控液与管理控液齐步走。技术控液方面，新井树立“井点高含水不等于平面高含水”理念，矢量化部署5类复杂结构井，绕锥避水，效益动用锥间剩余油；老井应用“氮气+泡沫降黏、凝胶堵剂”等工艺技术压锥控水，提高低贡献水平段动用程度。管理控液方面，建立不同含油高度、条带宽度48种多维度评价模型，形成16个合理产液量与含水对应关系图版，均衡水线推进；研究不同构造位置油井，在不同关井时间下水锥回落程度，确定井层均高含水油井最优采油周期。
技术支撑，攻关赢增量。“小油田要有新作为”，必须把科技创新摆在首位，让科技创新成为“最大增量”。 桩西厂系统梳理桩西5种油藏的工艺难点，狠抓配套新工艺技术攻关，勇做新工艺探索的试验田，以“创新无限”解决“资源有限”的问题。
自有技术再转化实现新突破，以问题为导向，找准稠油油藏不同阶段的开发难点，持续改进创新、迭代升级，不断释放油藏潜能。引进吸收再提升开辟新路径，主动“走出去”与院校结合，研制高温渗吸提采剂，试验获日增油67吨的效果。先导试验再攻关储备新动能，聚焦油藏矛盾，持续攻关关键技术，进一步深化技术储备。
一季度，桩西厂原油产量超计划运行，自然递减得到有效控制，含水上升率大幅下降，干部员工“有数量才有效益产量”“有能量才有效益产量”“有质量才有效益产量”等效益开发理念明显增强。
管理赋能 激发增储上产内在活力
桩西厂深化对标一流管理提升行动，紧扣油藏经营管理的难点，承接油田“六项机制”，制订以采油厂“七大体系”、管理区“五项机制”和“七项经营优化权”为核心的运行规范，随着探索实践不断深入，油藏经营管 理活力不断增强。
做实以油藏需求为核心的经营预算机制。建立以“保障油藏开发需求为核心”的经营预算机制，开展业务预算编制、财务预算配置、多元创效保障三级管控，足额保障油藏需求投入。
做实以价值量为核心的运行管控机制。精研判，关注井口、交油量变化两条线，责任进一步压实；广积粮，动态保持油水工作量储备，牢牢掌控增储上产主动权；由“复盘回顾”转变为“即时管控”，探索完善油气预警“诊断对策库”。
做实以价值引领为核心的激励约束机制。发挥考核“指挥棒”作用，压实油藏经营存量责任和增量责任，强化主业效益考核。根据经营绩效与利润完成情况，突出对基层单位管理人员采取差异化考核，压实管理责任，激励关键少数作用发挥。
做实以质效为核心的油藏开发管理机制。结合采油厂技术人员现状，实施一体化油藏开发管理运行。通过一体化油藏开发管理项目运行，实现工作效率，工作质量、工作热情、技能素质“四个提升”。
做实以本质化提升为核心的基础管理。以党建“三基本”工作手册和“三册”融合落地为重点，深化“三基”和“三标”规范建设，持续夯实高质量发展根基。
今年，桩西厂以增储上产为主线，超前谋划、主动作为，采油厂经营绩效完成率、吨油完全成本、盈亏平衡点等各项生产经营指标持续向好。下一步，他们将继续抓好增储上产工作，坚持党建引领、强根铸魂，突出增强政治领导力、思想引领力、组织支撑力、监督保障力和队伍凝聚力；坚持高效勘探、效益开发，抓实高效勘探、少井高产、存量效益开发，优化注采结构调整；坚持创新驱动，人才强企，努力取得更多原创性、引领性成果；坚持效能提升、管理筑基，构建更加科学高效的现代化管理体系、构建更加全面的经营预算管理模式、构建更加广泛的内外部市场化运营机制，撬动未动用储量和高成本单元的高效动用。
桩西厂将继续以坚定的信念、负责的态度、务实的作风，围绕“产量稳增长、发展高质量、效益再提升”，全面贯彻落实好油田党委各项决策部署，始终保持进攻姿态，实干创新担当，为油田高质量发展再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大召开。