集团公司宣传贯彻新版HSE管理体系

　　7月2日，集团公司宣传贯彻新版HSE管理体系。

　　集团公司党组成员、副总经理李永林以《坚持体系思维 夯实安全环保基础》为题，结合大量生动案例，详细介绍了HSE管理体系手册修订背景、概要、手册主要内容。

　　油田领导孔凡群、牛栓文、李永哲、韩辉、肖国连、聂晓炜、刘惠民在胜利分会场收听收看。中石化石油工程公司副总经理张建阔，胜利石油工程公司领导孙永壮、王军、史建刚、韩来聚、郝继开、李子杰、杜坤、何立成在胜利石油工程公司分会场收听收看。

　　这是自2001年发布HSE管理体系以来，第4次修订。体系新增HSE禁令、保命条款，形成了独具中国石化特色的HSE管理体系。体系培训以视频会形式举行。

　　据记者了解，新版HSE管理体系设置领导、承诺和责任、策划、支持、运行过程管控、绩效评价、改进等6个一级要素和34个二级要素，是公司各层级建立实施HSE管理体系的依据和指引，推动集团公司HSE管理系统化、规范化、科学化。

　　推动体系完善和体系运行责任重大。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群要求，从机关到基层，从干部到员工，要全员参与体系修订完善。纪检监督部门，既要查安全又要监督推动体系运行，从体系里审视目前存在问题，主动决策、提前部署、推动体系落地。要结合油田实际，把质量管理纳入HSE管理体系中。分系统、分专业，组织不同类型基层，结合标准化管理将管理手册与“三册”结合起来，通过“三基本”推动“三册”落实。

　　胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮要求，严格落实重要时期各级干部值班制度，责任落实到人。要重点监管高风险作业项目，加强承包商管理，确保安全生产运行。修订完善公司HSE管理体系手册，推动体系手册落实落地。