油田全面推进数据治理“捉虫”行动

一口3000多米的井在系统里显示为30000多米，追到最后，是录入时小数点点错了位置。今年7月，油田全面推开数据治理“捉虫”行动，藏在数据深处的错误正被一条条揪出。揪出它们的，多是平日里使用这些数据的人。如今发现问题，他们有了直接上报的通道。

油田的业务覆盖勘探开发、生产运行等各个环节，同一项业务往往需要在多套系统中填报，数据来源分散。与之对应的，是庞大的数据体量：全油田5万余口生产井，连同地质、工艺、工程等多专业数据，每天都在新增。

如今，油田提出“七分数据、三分研发”，数据治理被摆在重要位置。同时，油田要求数据治理“不打持久战、要打歼灭战”。这场仗的打法随之定型——全域“捉虫”、源头“控虫”、长效“防虫”、智慧“治虫”。

“虫”是个形象的说法。数智化管理服务中心数据管理部副经理郭海静介绍，英文单词bug本义是“小虫”，后来在计算机领域用来指代隐藏的缺陷；放到数据上，“捉虫”就是改错、补空、理乱、更新。

但数据体量大、来源分散，想要保证数据准确，仅靠一个部门远远不够。油田明确“域长单位引领、直属单位实施、技术部门支撑”的分工，把数据质量责任落到岗位。各直属单位据此制订方案、细化任务和奖惩，“人人都是质检员”正从一句口号变成看得见的激励。

数据的问题，使用的人心里最有数。数智化管理服务中心数据治理专家、数据管理部党支部书记姚剑说：“采集数据的人并不用数，用数的人发现问题却解决不了。”过去这两方中间隔着一道“墙”，如今油田给“用数的人”开了一条上报问题的路。

一是自动校验，系统每天按规则把数据“跑”一遍，超出合理区间就被拦下；二是人工反馈，发现问题可随时上报，核实后统一修改。

姚剑说，理想纠错机制像读者给文章挑错别字一样：“问题报得上来，才能改得下去。”

落到生产单位，这条通道带来的是解题思路的变化。鲁明公司信息化服务中心经理宋明福介绍，以往数据出了问题要靠单线联系，解决的是点上的事，现在平台上一提，改动是面向全局的。

按照部署，鲁明公司把任务细分到各组，配套考核激励机制，上线专题网站收集“金点子”和疑难问题，由信息部门统一对接数智化管理服务中心处理，并完善了从采集端到移动端转储的规则体系。

当前，鲁明公司已梳理出12类长期制约生产管理的数据问题。为保持员工参与度，他们每月评选8名“捉虫能手”，并将在年底表彰先进单位与个人。

“油田的数据，就像我们产出的原油，是非常宝贵的资产。”郭海静说。目前，数据治理“捉虫”活动仍在推进，油田将推动问题的发现、反馈、整改形成常态，让“在数据中捡黄金”融入员工日常岗位工作。