温煦！心齐气顺，情暖家园

5312个健康管理网格、60余万份员工健康档案，从渤海之滨铺到西北戈壁，幸福感十足。

115项企业服务员工事项就近办、一站办，73项服务网上办、掌上办，为民服务直达心坎，获得感满满。

三支人才队伍贯通、四级工匠人才培育体系构建、五大人才方阵设立，成就感充盈。

1600余件实事，一件接着一件办；5年，一年接着一年干。心齐了，气顺了，家更暖了。

“员工群众的事，就是最大的事。”这是油田党委对广大员工家属的郑重承诺，也是生动实践。

一张健康网，兜住“稳稳的幸福”

5641人——这是过去一年，油田2级高血压实现降级的人数。

田圆就是其中之一。甩掉近40斤体重后，她成为临盘采油厂的“健康减重达人”，带着同事一起科学饮食、坚持锻炼。

去年冬天，田圆成为油田健康体重管理示范班第一批学员。21天里，一套涵盖营养、运动、心理、习惯养成的科学干预体系贯穿全程，让同批参与者人均减重23斤，血压、脂肪肝等指标明显好转。

去年以来，油田先后举办两期健康体重管理示范班，“万步有约”“减重达人”等活动蓬勃开展，带动1.5万名员工参与体重干预，员工超重肥胖率由42.24%下降至39.23%。

这背后，是油田党委对企业价值的重新审视。

企业的价值，用什么来衡量？答案很清晰：产量、效益是重要标尺，但不是唯一标尺；投资于人、让员工健康幸福，同样是企业价值的重要体现。

健康管理被提到了一个前所未有的位置，一套清晰的防护脉络随之铺展——

去年，油田党委召开员工健康管理工作会议，统筹推进身体健康、职业健康、心理健康“三位一体”监督管理，明确提出“像抓安全生产一样抓健康管理”。

紧接着，《关于构建新型员工健康管理体系的意见》《胜利油田健康企业行动方案（2025—2030）》先后印发，把健康管理正式纳入QHSE安全管理体系。

今年，《员工健康体重管理专项行动方案》落地实施，筛查建档、分级干预、跟踪复评的全流程闭环管理链条逐步成型。

这份“严肃”的关爱，最终化作了覆盖基层的一张健康防护网。

从田圆办公室出来，走几步路就是采油厂的“健康驿站”。5分钟，就能完成一次身体指标扫描。在更小的单元里，基层班站的“健康角”像一个个哨点，紧盯着员工的血压波动和体重变化。

这张网越织越密：85个片区健康驿站、5312个健康管理网格，1383台AED，60余万份员工健康档案，从渤海之滨一直铺到西北戈壁。

离健康驿站不远，有一间布置得像客厅的房间。这里是临盘采油厂“心灵驿站”，也是油田EAP心理健康服务延伸到基层的末梢神经之一。

在油田，60余名知心辅导员、130余名幸福教练组成的“胜利心福团队”，常年穿梭于基层一线，用一次次倾听，接住那些积在心口的压力和情绪。

安心还弥漫在一日三餐的烟火气中。从“中心餐厅+卫星餐厅+就餐点”三级保障网络，到“即食供应+便捷配品+现场加工”供给模式，一口热乎饭成为油田党委始终记挂在心的重要事情。

生产一线延伸到哪里，就餐服务就保障到哪里。61个直属单位伙委会、144个基层单位伙委会、30个区域联合伙委会相继组建，让干部员工吃出凝聚力、战斗力。

幸福感还具象在可感可知的数字里：“职安心”年清洗工衣2万套，基层配备洗衣机近1000台；优化提升基层班站152个，人才公寓14处；开通通勤线路335条，配备一线巡检用车2000余辆……

从健康守护到一日三餐，从身体指标到生活细节，这张网兜住的是健康，温暖的是人心。

一扇服务窗，办实“满满的获得”

进了锦绣家园五区北门，沿转盘左转，两栋居民楼之间，“藏”着西城服务协调中心东辛员工服务大厅。

说“藏”并不过分。大厅面积不足百平，只有5名员工。但业务量和业务水平却在油田13个服务大厅里名列前茅。

原因很简单。“这里每名业务员都是掌握6大类115项业务的全科柜员，只进一次门，业务在这就能办利索了。”大厅负责人李敏言语中透着自豪和底气。

“全科”两字听着轻巧，练出来不易。意味着每个人都要把过去属于不同窗口的业务装进脑子里。

李敏随手抽出一本练功本，本子边缘贴满五颜六色的标签——“医保”“互助保障”“公积金贷款”……翻开内页，密密麻麻记满了政策要点、办理流程、特殊案例。

本子里不仅装着大家的成长档案，也记录着每天发生的温情故事。

业务员多一句细致的提醒问询，孙女士赶在保险到期前顺利拿到9万元理赔款；远在温哥华的王师傅隔着15个小时时差，通过视频连线办结公积金提取业务；业务员逐条核对政策，帮家属赵阿姨拿到7万元重疾理赔……类似的故事，李敏能说上一箩筐。

大家感受到的高效、顺畅、便捷，源于一场系统性的服务改革。2021年起，油田推进新型后勤服务管理体系建设。住房公积金、补充医疗保险、员工权益保障等百余项企业服务项目被一一梳理优化，服务事项实现“就近办、一站办、一网办、掌上办”。

“政策不断更新，本子里的内容也在不断增加。”李敏知道，推开这扇门，办的不只是业务，更是每一名员工群众对企业的信任和期待。

让员工群众少跑腿，只是民生账本上的一页。

油田党委通过调查问卷、现场调研、基层访谈等多种形式，及时准确地了解员工群众多样化需求，建立起“收集、办理、督办、反馈”的员工诉求分级分类办理机制，确保把“问题清单”变成“满意答卷”。

翻开近年来的油田服务员工实事项目清单，上千件具体举措详细记录在册——

因为职工家庭互助医疗保险报销水平提高，家属陈女士拿到了更多的补助；

得益于“胜利油田职工长期护理保险”制度，失能卧床多年的遗属王阿姨有了专业照护；

借助绿色就医通道，滨南采油厂员工刘女士第一时间带家人赴京就医；

……

每一个条目背后，都是一个个家庭、一件件难事。这份获得感还体现在油地融合中。

3大类46项油田服务事项进了社区一站式窗口，油地业务实现“一窗受理”。过去油田居民办事需要两头跑，如今只用进一扇门，办全部事。油田退休党员被编入党建网格，“老石油”们主动投身社区治理，调解邻里矛盾、开展志愿服务，弘扬石油精神。

油地坚持共建共享，把油田办社会职能移交、城市更新、公共服务均等化统筹推进，让员工群众共同享受城市发展成果，不断提升群众获得感幸福感。

民生福祉还舒展在城市的一草一木之间。泮水公园、东辛公园、供应公园依次建成，让“三百米见绿、五百米见园”从纸面规划变成闲庭信步。

在更大的棋盘上，油地融合的成效已经渗透进产业链与城市肌理的方方面面，员工群众对城市的归属感越来越强。

一条成才路，托起“踏实的成就”

中秋时节，风中多了份凉意。

孤岛采油厂唐守忠创新工作室的练兵场上，该厂首席技师方宝钢目光专注，紧盯参训选手操作细节，一遍遍打磨实操速度。

7年前方宝钢做了一个看似“叛逆”的决定：从后勤转岗到采油，从头学起。方宝钢心中并不惶恐。他的师父——孤岛采油厂采油管理五区采油工唐守忠，就是从一名普通采油工一路成长为油田首席技师、集团公司采油工技能大师、全国劳动模范、全国优秀共产党员。

方宝钢还看到了更多——

一线员工“揭榜挂帅”生产难题6985个，转化成果626项、2916套，不看资历看能力；“职工创新工作室联盟”解决生产现场问题896个，取得创新成果475项；419名劳模工匠走进83个基层单位，破解现场技术难题132项，送去创新成果448套。

在油田，人才成长的道路更像是一座“立交桥”。

经营管理、专业技术、技能操作三支队伍纵向贯通；“直属单位工匠—胜利工匠—胜利大工匠—胜利首席工匠”四级工匠人才培育体系加速构建；战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干五大人才方阵横向铺展。

纵横交错的成长网络，让每一个努力的人，都能找到属于自己的赛道。

踩着这条铺就的成长之路，方宝钢奋力奔跑。转岗第一年，他获得采油厂技能竞赛银奖。三年后，获得油田技能竞赛金奖第一名。第七年，他成为孤岛采油厂首席技师。

“39岁找到自己的战场，不晚。”方宝钢说。

这份“不晚”的底气，属于所有的胜利人。

甘肃东乡的大山里，35名油田驻校辅导员和73名志愿者把希望的种子种进孩子们心里。25名第一书记驻村帮扶，让胜利力量耕耘乡村热土。油田应急救援队进入“国家队”序列，五年来累计救助遇险人员1293人，保护物资财产26.2亿元。

把员工群众的获得感、幸福感、成就感，写进企业发展的每一个刻度里，是油田这五年的温暖注脚。

又是一年秋天，芦花又要开了。

一代代胜利人，从“我为祖国献石油”的初心中走来，肩负着“端牢能源饭碗”使命，向着“保障国家能源安全”的目标，阔步向前。