近期，集团公司总部多次对会风会纪情况进行通报，释放出“抓作风必须有更严要求、强作风必须有更高标准”的信号，干部员工重视会风会纪的意识逐渐增强，严肃会风会纪的良好氛围逐渐形成。集团公司党组把严肃会风会纪作为加强作风建设的重要内容，多次作出部署、提出要求，力促总部各部门以严肃会风会纪为切入点，进一步严明纪律规矩，以良好的精神风貌和工作作风，有力推动改革发展各项工作。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。作风建设是干事之基、动力之源、发展之本。一年来，集团公司持续深化总部作风建设，坚持总部作风建设始终走在前、作表率，形成总部示范带头、企业联动推进、全系统齐抓作风的良好氛围，为公司改革发展创新凝聚起强大正能量。
细节里见真章
以强化理论学习、严肃会风会纪、落实“马上就办”、强化监督执纪为抓手，持续深化作风建设，锤炼过硬作风，树立良好形象
总部各部门持续深化作风建设，从细处着眼、严处着手，采取强化理论学习、严肃会风会纪、落实“马上就办”、强化监督执纪等多项举措，锤炼过硬作风，树立良好形象，全力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。
作风扎实与否，表现在行动上，根子在思想上。总部各部门持续强化理论学习，坚持“第一议题”制度，认真学习习近平总书记最新重要讲话、指示批示精神，各支部支委轮流领学并结合实际谈心得体会、作重点发言；充分利用石化党建平台、主题党日、党课等多种方式开展党史学习教育和政治理论学习，提高思想认识，从源头上强化作风建设的政治自觉和思想自觉。
在强化理论学习的基础上，总部以严肃会风会纪为切入点，力促作风进一步改进。就会场纪律，总部出台规定要求参会人员严格遵守会场纪律和要求，不准迟到、早退或随意缺席会议；不准擅自离开会场或在会场内来回走动；不准接打电话、玩手机；不准做与会议无关的其他事情。
为确保严肃会风会纪落实到位，总部有关职能部门加强会风会纪检查，及时对违规情况进行通报批评，形成有效震慑。他们采取“四不两直”方式，对会议、培训开展督察，采取现场拍照、录像、查看监控的方式，严格监督参会人员是否存在坐姿不正、精神萎靡、心不在焉、处理无关事务、翻看手机、交头接耳等现象。
对慢作为、执行力弱等个别“浮拖懒粗散软”工作作风顽疾“零容忍”。总部各部门持续深入践行“马上就办”，相关职能部门定期公布“马上就办”落实情况，引导干部员工持续增强服务意识、提高服务效率和服务质量；聚焦签报、会签、批复，明确“限时办结”要求，梳理优化流程，将有关要求固化到信息系统中；根据各部门工作特点，创新工作方法，办文办事效率不断提升。
聚焦总部部门作风建设，直属党委在思想引领、制度保障、实践养成、评价引导上持续发力，打出了深化总部作风建设“组合拳”，通过深化总部作风建设“回头看”推进会、每季度直属党委会、党支部月度学习安排等，定期对持续改进作风提出要求，督促指导广大党员干部走好践行“两个维护”的第一方阵，持续加强“三个表率”模范总部建设。
直属纪委在监督执纪问责上坚持更高要求、更严标准，深化运用监督执纪四种形态，从严监管、常敲警钟，在日常监督、长期监督上狠下功夫，以反腐倡廉教育月活动为契机，扎实开展一次集体学习、一次廉洁谈话、一次警示教育、一次廉洁征文“四个一”活动，利用石化党建平台和总部媒介等加强日常提醒，推动作风建设进一步走深走实。
解难上见实效
以“我为群众办实事”实践活动为契机，聚焦群众“急难愁盼”问题，制定重点项目清单，定期督办推进落实，让群众切身感受到作风新变化
利民为民，央企职责；民有所呼，我必有应。“我为群众办实事”实践活动，不仅是深化作风建设的磨刀石，也是检验作风建设成效的试金石。
总部各部门将作风建设与党史学习教育结合起来，以“我为群众办实事”实践活动为契机，聚焦群众“急难愁盼”问题，梳理制定重点项目247个，定期督办推进落实，以办实事、解难题的实际成果，让群众切身感受到作风新变化——
油品销售事业部聚焦司机群体的困难，部署推进在加油站新建“司机之家”项目，提供“7+X”增值服务项目及线上服务功能；持续打造冬奥形象加油站，进一步传播冬奥文化。
国际合作部持续推进境外机构项目中国籍员工疫苗接种全覆盖，有序开展境外项目人员派出和倒班轮休；规范因公临时出国（境）人员疫情防控，稳妥推进线下国际交流与合作。
资本和金融事业部进一步提升年金管理水平，同步推进年金系统和金科平台年金与养老模块的相关建设，提供多元的养老理财服务，助力石化员工增强金融意识、提高理财能力。
离退休工作部扎实开展敬老月活动、情况通报会、敬老座谈会、走访慰问、书画摄影展、文艺展演等活动，营造敬老爱老助老浓厚氛围，让退休人员感受到集团公司党组的关心关爱。
各部门建立作风建设与中心工作相融互促的工作机制，积极服务基层企业需求，为攻坚创效、改革发展等工作发挥作风保障作用——
油田事业部聚焦聚力“加快推进储气能力建设，提高冬季保供调峰能力”等重点项目，加大推进力度，并坚持每月督导，协调推进项目进展，确保按时高质量完成。
发展计划部在重点部门、重点企业与专业公司宣讲解读《集团公司“十四五”规划纲要》和氢能等专项规划，更好地促进各项改革举措和重点项目加快落地。
科技部组织开发抗菌抗病毒熔喷料，助推第二代口罩开发、生产和推广应用，并加快推进生物可降解聚酯的生产技术攻关和市场应用开发，全力从源头上治理“白色污染”。
信息和数字化管理部到镇海炼化、茂名石化等企业现场调研，广泛征求意见建议，现场解答企业关心的热点难点问题，举办总部“IT服务日”活动，切实提高服务效率和质量。
安全监管部、能源管理与环境保护部分别开展“五查五严”保安全专项行动和长江、黄河流域企业污染防治现场督查，推动责任层层压实。
企改和法律部、生产经营管理部、工程部围绕基层面临的难题，开展专题调研，找准工作发力点，落实工作硬举措，定期进行通报，推进问题解决。
各部门还充分利用各种手机客户端平台，强化推广应用、运行维护，统筹管理建设，完善服务功能，进一步提高服务群众的精细化水平——
党群工作部上线石化党建平台2.0版本，进一步提高党建信息化智能化水平，打造学习教育帮手、业务管理助手。
综合管理部积极畅通基层反映问题渠道，进一步发挥“互联网+督查”平台作用，将平台部署到石化党建平台和部分单位门户，增加留言入口，方便员工留言。
党组宣传部发挥“奋进石化”平台作用，为企业免费提供子平台服务，助力企业开展新闻宣传、思想动态调研、在线投票评选等活动，有力提升各企业宣传思想工作效果。
减负中提效能
坚决压减各类会议和报表账册等，减负不减责、松绑不松劲，优化总部“千条线”，用好基层“一根针”，为高质量发展积蓄实干力量
“上面千条线，下面一根针”，形象道出基层工作的复杂烦琐。不合理的负担压在基层，根源在上级职能部门。因此，要切实减轻基层负担，必须捋好上面的“千条线”。
一年来，总部各部门聚焦提升效能，坚持减负不减责、松绑不松劲，坚决压减各类会议和报表账册等，进一步优化业务管理，提升办事效率，减轻基层负担，为高质量发展积蓄实干力量。
党组巡视办通过问卷调查和内部自查等方式查找不足，进一步聚焦服务基层企业，用好“线上+线下”督导方式，优化工作流程，避免企业重复填报信息等问题，切实为基层减负。
炼油事业部修订工艺技术管理规定，压减工艺技术台账种类，取消无效记录和重复记录；取消炼油企业工艺质量大检查，与HSE管理体系审核同步实施，避免企业重复迎检。
化工事业部对炼化企业共性工作要求，会同总部相关部门联合发文，减少企业收文数量；统筹安排赴企业工作行程，做到“一差多事”。
集团公司财务部、股份公司财务部大力精简会议议程，缩短会议时间，并组建跨部室工作团队，加快工作进度，推动重点难点工作。
党组组织部加快人力资源全流程业务平台应用推广和提升建设，协同推进人力资源管理数字化转型和资源共享，有序推进授权放权，为企业管理减负提效。
纪检监察组对有关制度合并修订，大力精简文件，合并召开会议提高工作效率；从实际出发，不要求基层通过层层开会制定文件或上报不必要的报表、总结等，大幅减轻基层负担。
审计部在审计管理信息系统的审计查证模块，上线应用审计模型16个，涉及53个业务场景，涵盖主要业务领域，并用好远程审计方式，有效减轻企业迎审负担。
在总部各部门深化作风建设的示范带动下，各企业也明确作风建设重点领域，进一步改进企业各部门及党员干部的工作作风，呈现一派新气象——
胜利油田开展以“聚焦精神懈怠等低标准、因循守旧等老毛病、纪律松弛等坏作风”为重点的专项整治工作，并积极转变作风、强化指导服务，服务基层能力有效提升。
镇海炼化将作风建设与“我为群众办实事”实践活动、对标一流提升行动相融合，在服务基层中改进作风，在对标提升中锤炼作风，进一步铆足攻坚克难劲头。
浙江石油优化完善机关党支部基层联系点制度，将联系频率与实效纳入考核，打通“下情上传”主通道，并全面优化审批流程，推行“掌上办公”，有效减轻基层负担。
奋楫争先启新程，新风劲吹好扬帆。帮扶慰问多了，群众赞许多了，全员干劲更足了；深入基层多了，实事办得多了，群众难处更少了……从总部各部门到基层各企业，风清气正、干事创业新风，正内化为信念、外化为习惯、固化为制度，汇聚起改革发展创新的强大能量，为打造世界领先洁净能源化工公司提供坚强保障。
信息来源：中国石化报