安全生产是企业发展的生命线，更是我们必须牢牢守住的底线。作为油气生产单位，我们必须主动对照行业内典型问题，举一反三、引以为戒，以更高标准、更严要求、更实举措，牢牢守住发展决不能以牺牲安全为代价这条红线，推动安全治理模式向事前预防转型。

以案为鉴，筑牢标准执行的思想防线。近期国内连续发生的安全事故，暴露出直接作业环节标准执行不严、过程管控缺失等根本性问题。我们必须组织基层领导班子、技术骨干及班站深入学习研究，不仅要知其然，更要知其所以然，深刻理解标准规范背后的逻辑与要求。将高标准执行操作规程、施工规范作为保障人员安全的第一道防线，让“按标准操作、依规范施工”成为全体员工的行动自觉和职业习惯。

源头管控，推动高风险作业减量降级。安全管理的成效，体现在风险能否有效降级。我们要坚持前端发力，通过优化生产运行方式，推广新工艺、新技术、新设备，大力推进“长寿命”工程和高质量施工，从设计和管理层面减少动火、高处、受限空间、临时用电等高风险作业频次。能在地面解决的不入井下，能在平时处理的不留隐患，真正实现高风险作业的减量降级，从源头上降低事故概率。

系统排查，确保隐患整治取得实效。隐患就是事故的潜伏形态。要坚持发现隐患与整治并重，按照全链条要求认真组织隐患排查。要有从严管理的预见性，领会集团公司、油田从严管控的深层次要求，对排查出的问题建立清单、明确责任、限期整改，给每个环节拴好“安全绳”，为具体人员戴好“安全帽”，查漏补缺、不留死角，做到闭环管理，确保活动各项安排落地见效。

设计为本，向源头要安全、要效益。设计是安全的源头，也是效益的起点。我们要正确区分设计变更的不同性质，对因深化认识、发现新情况而变更的，规范履行程序；对因前期准备草率、资料不查、惯性思维导致的变更，坚决杜绝。钻井工程设计必须高度重视地质工程因素，明确压力预判、气层分布、硫化氢来源等关键信息，具体到风险部位、压力范围及依据。基层技术人员要对设计内容负责，做到数据可追溯、依据可查证，切实把设计做实做强。

安全责任重于泰山。我们要以“时时放心不下”的责任感和“处处如履薄冰”的敬畏心，将安全生产要求贯穿各项工作全过程，抓实每一个环节、每一道工序，以高水平安全保障采油厂高质量发展。

——临盘采油厂厂长刘双喜在晨会安全学习时的讲话