一场别开生面的交流会近日在东胜公司举行。分享者将基层三基工作实践编写成案例、搬上讲台，用朴实的语言和真挚的讲述，让三基工作真正走进干部员工心中。

三基工作是石油石化系统的“传家宝”。东胜公司党委常委、总会计师姜涛说，地基打得牢，高质量发展的大厦才能建得高；只有基层强、基础牢、基本功硬，二次创业才能行稳致远。

具象化

首个登台的是桓台采油管理区责任技师齐璐。他分享的内容丰富务实，让基本功训练变得可触可感，赢得阵阵掌声。这并非一朝一夕之功，而是长期积累的成果。桓台采油管理区将培训准星对准实战靶心，坚持岗位即练兵场、操作即基本功，把培训融入日常、抓在经常、落在平常，使岗位技能提升嵌入每一道工序、每一个岗位。2025年，该管理区技能等级鉴定通过率达100%，员工巩向鑫荣获全国集输工竞赛银奖。

基本功训练是干事创业的基石，需要日复一日、持之以恒，起着夯基垒台的作用，就像大厦的地基，虽表面不可见，却决定了大厦的“基本盘”。

这场交流会，东胜公司酝酿了半年。企业管理部（三基办公室）经理王殿鑫介绍，入选典型经验案例有三个标准：坚持问题导向、经验可复制、成效可量化。

潍北采油管理区的转变颇具代表性。管理区开井146口，其中81口依赖井筒电加热生产，电加热能耗占总用电量的54%，吨油电加热成本占生产操作成本的25%以上，居高不下的能耗成为管理区发展的突出瓶颈。为此，该管理区打通生产、用电与工况数据壁垒，建立能耗管控体系，实现全过程监控、分析、评价和优化。今年前5个月，用电量同比减少132万千瓦时，度电单价同比下降6.91%。

姜涛说，以交流会的形式将三基工作搬上讲台，初衷是通过这一载体，让无形的三基工作化为有形的行动和可见的成效。

与时俱进

高青采油管理区基层党建主管师闫胜利分享的案例，引发管理者深思。

全年新投产11口页岩油井、新增产量4.56万吨，按照传统生产组织模式，这是一项“不可能”完成的任务：组织协同难，需打破管理壁垒，跨专业、跨部门协同作战；异常天气、征地协调等任一不确定因素都可能导致停工；工期保障难，任务重、时间紧、要求高，任一环节滞后都可能拉长生产周期。

该管理区重塑生产运行方式，变“串联运行”为“并联运行”，多部门一体化运作，挂图作战、倒排工期，各环节齐头并进、无缝衔接，送电之时即为开钻之日，跑出了产能建设“加速度”。“程序不能逾越，但可以加快节奏；无法左右外部不确定性，但可以用自身工作的确定性加以对冲。”闫胜利说。截至目前，他们新投产页岩油井5口，平均钻井周期缩短30天，累计产油16000吨。

抓好三基，关键在于与时俱进、守正创新。当前，产业结构、组织结构和队伍结构已发生深刻变化，必须破除思维定势、摆脱路径依赖，灵活运用三基这个“传家宝”。

抓三基必先强制度，强制度重在抓落实。管理不能满足于“差不多”“过得去”，对生产现场隐患、安全管理漏洞，不能简单归咎于员工执行不力，管理者应反思是否存在标准不高、要求不严的问题。

今年，东胜公司依托油田“学制度 强执行”专项行动，重新梳理制度、删繁就简、明确标准，让全员清楚干什么、怎么干、干到什么程度，使制度真正内化于心、外化于行，从纸上落到地上、从墙上走进心里。

组织此次交流会，东胜公司董事长、党委书记刘海宁向全公司树立了大抓基层的鲜明导向，引导大家将精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，营造眼睛向下、重心下移的浓厚氛围。

“盆景”变“森林”

选树十家三基标杆，东胜公司不仅意在打造几个“盆景”，更着眼于造就一片“森林”。姜涛的想法是，让大家学有标杆、干有样板，引导基层单位对标追标，进而生长出一片“森林”。

听完信远采油管理区“信息化条件下的油气管网运行提升”分享，高青采油管理区生产运行主管师郑玉栋深受启发，计划将该管理区的经验引入本地，进行适配优化，赋能油气高效生产。

在顶层设计上，东胜公司制定了一套完整的三基工作建设方案。刘海宁用“星火燎原”概括其核心要义：十家管理区分布在4市11县，散则满天星，聚则一把火。在他看来，典型经验交流会仅是“点燃”，要让三基工作的火种成燎原之势，还需添几把柴。

构建常态化运行机制。每月梳理分析三基检查发现问题，每季度跟踪督导，形成问题发现、分析、整改、销项的闭环管理；半年开展指导帮扶，年底验收考核，促进“三基”工作全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。

典型示范带动整体跃升。鼓励优秀基层单位与需帮扶单位结对共建，组织专家团队深入现场全面诊断，既找“病灶”，又开“药方”，帮助基层补短板、固底板、控风险、提效能。

系统总结提炼经验。编制《三基工作典型经验白皮书》，形成一套可借鉴、可复制、易学易用的三基工作标准，让标杆变标准、示范变规范。

“盆景”蔚然成“森林”。交流会散场后，王殿鑫的电话不断响起，有人索要典型经验材料，有人请求协调实地“取经”……

星火正燎原。