“防爆挠性软管松动、配电柜金属接地不牢，整改情况怎么样？”6月26日，在鲁胜公司鲁丰采油管理区林东集输站工作现场，安全管理部主办韩凯正在向员工提问。

　　这是鲁胜公司开展的“双线送教”工作。聚焦破解安全培训“上热下冷”难题，鲁胜公司为战略承包商和基层班站“双线送教”，让安全制度从文件中走出来，到现场去生根，推动安全培训全覆盖、见实效。

　　送教活动为期一个月，2名授课教师为4个采油管理区的18个基层班站和2家战略承包商送教，培训200余人次。

　　每到一个班站，韩凯都先调出该站上月安全检查记录，针对普遍存在的问题进行授课，储罐区风险大的侧重讲防火规范，用电问题多的就重点讲接地标准，确保“一班一策”、对准短板。

　　承包商送教同步推进。鲁胜公司围绕“7+1+N”直接作业环节管控细则，为战略承包商开展专题送教，对作业许可管理、承包商强制退出及黑名单惩戒等条款进行重点解读，切实将制度条文转化为承包商可操作的行为指南。

　　将承包商纳入统一安全培训体系，是鲁胜公司突破传统甲乙方管理壁垒、构建“责任共担、安全共赢”新型合作生态的有力实践。公司聚焦安全生产法规、安全规章制度、现场作业安全规范以及应急处置技能等多方面，开放培训资源和平台，开展送教上门、安全竞赛，推动双方在安全理念、管理标准和行为规范上实现同频共振，真正打造风险防控责任共同体。

　　鲁胜公司将深化“双线送教”模式，建立送教效果跟踪评估机制，同时结合季节特点和阶段性风险点，动态更新送教内容，确保安全宣传常送常新、入脑入心，真正让安全标准成为每一名员工和承包商的行动自觉。