高负荷、高风险、高流动的作业环境，让心脑血管疾病、高血压、肥胖成为油气井下作业中心员工健康的“三大暗哨”；加上工作环境点多线长面广、员工年龄偏大、救援半径长，员工健康管理成为该中心一场“一个都不能少”的硬仗。

　　像抓安全一样抓员工健康，油气井下作业中心打出了一套“制度兜底+精准管控+应急赋能”的组合拳。

　　种好“健康责任田”

　　该中心成立了员工健康管理委员会，构建三级健康管理网格，创新实施“11234”健康管理模式。54名专（兼）职健康管理员配齐到位，13个健康驿站、15个健康角相继建成。

　　“健康日运行+异常提级”机制常态化运行。每天，基层网格员、健康驿站逐级上报岗前“四检查”情况，形成“健康日报表”，各级一把手对员工健康状态做到“四清楚”。遇到血压、心率异常等情况，立即提级管控：2级高血压提级管理并报备；3级高血压强制离岗就医，从诊疗到返岗全程跟踪。截至目前，该中心对73人次完成异常干预闭环，从源头掐断了风险升级的苗头。

　　对跨区域施工、特车驾驶员等“四类重点人群”进行重点管控，“高风险A+”人员原则上不跨区域作业，确需施工的由作业区统筹提供应急物资，并安排合理倒班。

　　该中心建立员工健康管理“四个维度”考核体系，将健康管理纳入管理绩效、过程风险、履职能力评价、领导年度定级考核，出现严重类问题，领导班子成员承担不低于30%的责任。员工健康还被纳入安委会管理、日常运行和QHSE监督体系，形成了“排查—评估—干预—监督—整改”的完整闭环。

　　一张有制度、有网格、有重点、有考核的健康防护网越织越密。

　　搭起“健康小灶”

　　从“被动救”转向“主动防”，健康关怀被揉进了员工的一日三餐。

　　“体重管理年”、高血压专项管控、冠心病筛查3项源头治理行动先后启动。该中心配发体重秤、腰围尺677件，配发运动器材9800多件，举办健身活动50多场，6300多人次参与其中；开展“减重达人”“先锋团队”季度评选。员工超重率下降3.5个百分点，肥胖合并高血压人数减少47人。

　　精准化管控更是“到岗到人”。东辛作业区要求14名高风险人员每天视频报备，安排健康驿站专人盯着其服药、量血压；夜班人员每天20时测血压，发现异常第一时间处置。临盘作业区执行“一人一档”动态健康“画像”和“红黄绿”三色分级管理，档案每月更新，排班表上贴三色标签对应到人，红色人员严禁高强度、跨区域作业；黄色人员由班组长每日重点关注。班前会或作业间隙安排“健康5分钟”休息时间，测血压、提醒用药、做工间操拉伸。

　　目前，中心共识别高风险人员2130人、中风险人员1415人，通过精准干预闭环处置健康异常人员44人，其中8人接受住院治疗，至今未发生因健康原因引发的突发事故。

　　练好“黄金四分钟”

　　在野外作业，救援的“黄金4分钟”等不来、靠不来，只能靠自己练出来。该中心重视员工应急救护能力培养，全力打造“人人懂急救、人人会急救”的基层队伍。

　　聚焦“心肺复苏+AED”操作技能，中心组织应急救护培训，累计培训9895人次，考核通过率98%。199名骨干取得健康管理员、红十字会急救员证书，为一线配置51台AED、815台血压计、36套急救培训设备，重点作业场所实现急救器材全覆盖。

　　针对不同场景，中心创新编制了“小场景”应急处置流程，每半年开展一次全员演练，覆盖特车驾驶员、拓市创效人员等重点人群，人人过关、个个达标。“黄金4分钟，不是等出来的，而是练出来的！”这一理念已成为中心员工的行动自觉。

　　从顶层设计筑牢根基，到日常管理凝聚共识，再到实战演练守住底线，该中心将员工健康管理措施落到实处，用责任和担当，为员工生命健康保驾护航。