6月23日，滨南采油厂采油管理一区安全生产指挥中心内，急促的警报声突然响起。林东3排131井口闸门发生故障。井史资料被调取分析，应急预案启动，注采站员工携带工具奔赴井场。20分钟后，险情成功排除，油井恢复正常生产。

从数据异常的发现、方案的精准研判，到现场的标准处置，应急响应链涵盖了“最强分析”与“最强操作”全流程。“过去操作人员唱独角戏，如今干部员工同台竞技；过去集中扎进‘练兵场’，如今把功夫下在岗位、操作放在现场；过去靠制度推着练，如今员工主动抢着练。”油田企管法规部副经理盖海峰这样描述“三个最强”全员练兵启动3年来的变化。

今年，油田全面推行“订单式+送教式+驻点式”帮扶机制，基层单位依托三基平台在线提交练兵需求“订单”，油田“三个最强”项目组精准匹配专家团队上门“接单”。

油气井下作业中心胜采作业项目部承包商队伍应急管理存在短板，专家团队围绕井控应急处置等开展“靶向”送教；在鲁明公司临邑、济北、滨南采油管理区集输站，油田技能大师按照“最强操作”练兵手册逐条剖析，从个人单项操作到团队应急项目进行逐一纠偏、俯身示范。

从理论课堂走向生产现场，边干边练成为关键词。各单位遵循这一原则搭建练兵平台、完善练兵机制，将练兵融入日常、练在岗位、比在现场。

围绕“最强管理”，胜采厂、孤岛厂等单位采取列席议事决策会、开展安全主题党日情景观摩、征集“一人一事”思想政治工作案例等方式，提升基层管理人员抓班子带队伍能力。

“最强分析”方面，海洋厂、鲁明公司等单位开展“岗位我胜任、三网图我会画”“风险我辨识，隐患我排查”等活动，单元管理岗与工程技术岗优良率较去年提升15%。

“最强操作”中，滨南厂组织“跟岗帮扶，我跟站长学技能”，油气井下作业中心开展“高素质岗位创建”，纯梁厂通过流动小课堂、小考场送教上门，整体技能水平较去年进步明显。

今年，油田对60项页岩油、CCUS等专项练兵项目进行修订或新增，该领域专家、技能大师及时到纯梁厂CCUS项目部、东辛厂丰页采油管理区等单位巡回帮扶，确保新业务延伸到哪里，安全实战能力就跟进到哪里。

油田企管法规部副经理、三基工作办公室经理刘涛介绍，油田将持续统筹资源、强化下沉帮扶，完善评价激励与典型推广机制，鼓励全体管理、技术、操作人员主动投身练兵，在岗位上练本领、在实战中提能力，以全员过硬素质夯实高质量发展根基。