“先把人抬到阴凉处！耽误一分钟都可能出大事！”有着28年一线经验的站长陈国凯一声急吼，就要带队冲进作业区。

　　“不行！”安全监督赵永健伸手拦住他，语速飞快，“作业区紧邻采出水罐区，硫化氢泄漏风险没说清，气体浓度还没测。万一盲目施救造成二次伤害，谁负责？”

　　这是近日发生在纯梁采油厂油气集输管理中心高青输油站值班室的一幕。没有预设脚本，没有标准答案，一场围绕“先救人还是先判险”的激烈争论，直接拉开了该站实战化应急演练的序幕。

　　演练模拟的是站内员工在作业中突然晕倒。警报拉响后，应急小组3分钟内在值班室集结完毕，却没想到在第一步就卡了壳。站长陈国凯主张“救人优先”，而刚参加完采油厂安全培训的赵永健则坚持“先检测、后进入、再施救”。

　　“争论解决不了问题，咱们用实战说话！”现场总指挥、油气集输管理中心副经理王建军当机立断，决定分阶段推演两套方案。

　　第一阶段模拟“先救人”。抢险队员直接进入作业区转移伤员，推演结果显示，虽然作业区边缘硫化氢浓度尚在安全值内，但低洼处已出现硫化氢的轻微积聚。一旦泄漏点扩大，后果不堪设想。

　　第二阶段严格执行“先检测、后处置”。气体检测组先划定安全区域，确认环境无虞后再分组施救。虽然伤员转移时间延迟了1分42秒，但全程人员安全风险完全可控。

　　两套方案推演完毕，值班室安静了几秒。

　　陈国凯看着数据，语气带着感慨：“规范流程才是对生命最大的负责。”他顿了顿，又补了一句，“好预案不是坐在办公室里写出来的，得在争论和实践中磨出来。”

　　推演结束后，大家逐条梳理分歧点，当场修订了《高风险作业人身伤害应急处置预案》，增加了“重度中暑急救流程”“应急通道每日巡检”等5项条款，针对不同风险环境明确了处置优先级和人员分工。

　　今年以来，该中心摒弃照本宣科的脚本式演练，逐步建立起从问题导向到实战推演、集体研讨、修订完善、复盘检验的闭环管理机制，鼓励不同岗位、不同年龄的员工敢于较真发声，把不同意见转化为优化预案的宝贵财富。

　　截至目前，中心已累计开展各类实战化演练11场，收集员工合理化建议6条，修订完善中暑、火灾、泄漏等应急预案和岗位应急处置卡9项。