面对经营压力加大、传统业务萎缩等多重挑战，中心集智聚力、主动作为，拓展类业务稳步回升、品牌影响力持续提升，为完成全年目标打下了基础。当前正值黄金施工期，我们必须认清形势、抢抓机遇，以确定性工作应对不确定性变化，坚决完成上半年创效任务。

认清形势、铆足信心，牢牢把握发展主动权。今年中心创效压力突出，传统注汽、注氮业务规模收缩，CCUS转型仍处关键突破期。同时更要看到，中心多元业务抗风险能力增强，CCUS、注水、注空气等业务互补支撑；干部职工主动拓市劲头足，从“一吨一吨争取”到“一项一项突破”，市场认可度不断提升。我们要坚定一切可注入业务均可承揽的理念，用好“注入”牵引优势，主动对接、快速响应，把业务机会转化为经营实效。

主动识变、聚焦价值，坚决打赢提质增效攻坚战。坚持以效益为中心，把价值创造贯穿全流程。传统业务主动出击，拓展业务持续扩量，新业务加快培育，形成多元支撑格局。深挖管理降本潜力，安全优化、物资议价、管线统筹、车辆调配、修旧利废等环节皆有效益空间，推动人人讲成本、岗岗有贡献。压实全链条经营责任，对照责任体系表，紧盯目标、挂图作战，以严细实作风确保各项举措落地见效。

加快转型、数智赋能，持续夯实高质量发展根基。模式转型是稳主业、拓市场的关键一招。要加快信息化、数智化升级，推进集中站控、协同办公等现代化手段落地，提升运行效率与响应速度。紧扣CCUS“四个百万吨”工程，做实前期准备、优化施工模式，把技术优势转化为创效优势。坚持久久为功、拉长赛道，不以一时得失论成败，以转型突破培育新动能、构筑新优势。

我们要把CCUS施工、注汽注氮运维、注水注空气保障、降本增效、数智站控等重点工作抓细抓实。紧盯运行安全、严控成本消耗、优化施工组织、加快项目落地，以当天事当天毕、现场事现场办的硬作风，全力抢进度、保质量、提效益、稳市场。

——注汽技术服务中心经理、党委副书记武八锁在中心经济活动分析会上的讲话