“老姚，你片区这9项隐患清单，我发给你了。”

　　6月11日一早，石油开发中心胜发采油管理区采油四站站长牛颜林的手机响了一声。发出信息的是员工徐琦。就在几分钟前，他刚带着小组在义282一号平台完成一轮“交叉互查”，清单列得细，从抽油机底座螺丝到灭火器压力值，每项内容一处没落。

　　这份清单交到区域负责人姚成德手上时，分量不轻——9项隐患，意味着对方责任片区需要尽快完善的地方不少。搁在以往，这样的检查结果往往让责任方有不小的压力。可这一次，姚成德接过清单后没有半点迟疑，反而当即拍板：3项马上改，剩下6项，下班前全部销号。他同时转身拍着徐琦的肩膀，半开玩笑地说：“下星期轮到我查你们，可别让我逮着‘漏网之鱼’。”

　　两个小组之间这种从单纯“领清单”到主动“领任务”的变化，源于采油四站在安全管理上的一次方法优化。

　　采油四站管理着三个责任区域的油水井。过去，隐患排查更多依赖“个人负责制”——谁的地盘谁盯着。久而久之，自己天天打交道的设备，容易出现熟视无睹：螺栓松动、警示牌褪色，眼睛会不自觉地“过滤”掉。上级一来检查，查出问题就是扣分、通报，员工因为怕被查，所以往往被动整改，主动排查的积极性便打了折扣。

　　今年安全生产月期间，站长牛颜林和党小组长陈翔琢磨出一个新办法：在原有自查基础上，增加一组“交叉互查”，三个责任区每周一轮换，互相“找茬”。但这次有个核心原则——“只奖不罚，容错求真”。

　　“交叉互查发现的问题，不扣分、不追责、不通报批评，只记录、只整改、只奖励。”牛颜林在动员会上把话讲得很直白，“谁查出的隐患多、整改快，月底绩效加分。谁要是藏着掖着，被别的组查出来了，在班前会上讲清楚，为什么自己没发现。”

　　一把“柔性尺子”，量出了新气象。

　　当天下午，得知徐琦小组要在义109-X36平台进行管线改造，姚成德主动带人赶到现场协助监护、复核。

　　“你们帮我们查了问题，我们也要帮你们盯现场。”姚成德撂下这句话，带着人扎进了施工现场。

　　6月以来，采油四站通过交叉互查累计发现并整改隐患20余项，其中三分之一是长期被忽视的习惯性问题。

　　“现在大家见了面，首先问‘你今天查出几个隐患’。”牛颜林笑着说。一个“交叉找茬、有奖挑刺”的巧招，让安全管理有了更实的底子。