东辛厂广利采油管理区今年上半年超交油气1868吨，效益产量增幅15%，自然递减降至-2.7%，继2025年超交1791吨后再创佳绩。一个综合含水高达95.3%、开发五十余年的老油田，创造了一条产量连年攀升的上扬曲线。

成绩源自一场打破传统的“自我革命”。年初，管理区开展“摸家底”大讨论，逐个区块“过筛子”，挖出11个薄弱环节，制定32项整改措施，明确“控递减、拓接替、增效益”长效发展路径。管理区经理潘扬庆介绍，大家反复摸排后锁定莱1单元为主力区，该单元储量占管理区总地质储量的40%。

运用自创的“五步工作法”——梳理井史、精算小层、标注流线、辨识强弱、描摹潜力，技术人员在莱1单元逐条识别42条强流线、近百条弱流线，锁定7个低动用潜力区，部署新井8口。同样运用该工作法，莱38单元成功盘活32万吨地质储量。

“油找到了，水得跟上。”潘扬庆说，管理区水驱开发占比超90%。在他看来，井网完善程度，直接影响着采出程度。面对不同油藏禀赋，他们为“三高”油藏搭建“宽幅网”，为中低渗油藏打造“互补网”，为深层致密油藏构建“增压网”。

在莱1单元，技术人员实施宽幅不稳定注水，注水量从每月20立方米增至200立方米，恢复水驱储量290万吨。如今，管理区注采对应率达98.3%，自然递减年均降幅1.5%。

效益账同样算得精细。管理区书记于彦东介绍，自主研发的“数字员工”贯通地质、生产、经营等系统，今年已精准优化32井次作业方案，节约成本132万元；工况合格率同比提升8.6%，躺井率下降6.5%。他们建立两级精算机制，班站一旬一复盘可控支出，管理区一月一分析利润产量，把成本管控细化到每道工序。

管理区坚持“三投三不投”：新井建产快投、稳产基础多投、措施优化精投，算不盈不投、触红线不投、认不清不投。在油井措施减少80%的前提下，产量箭头持续向上，动液面恢复40米。

针对占总成本70%的作业费和电费，管理区建立全流程会审、全节点质控机制，一工序一测算；创新抽油泵“四不下”机制，实施一年节约材料费、电费152万元，有杆泵检泵周期达1650天，较油田平均水平高146天。同时优化用电结构，上半年压减电费83万元。

“当控递减、拓接替、增效益拧成一股绳，老油田仍能生机勃勃。”潘扬庆说。